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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾...果找不到相關(guān)文檔，還不是一樣要找項(xiàng)目經(jīng)理的茬。我在本次項(xiàng)目犯的第三個(gè)失誤，就是沒(méi)有制定規(guī)范化的收尾制度。 ERP管理系統(tǒng)成功收尾要重視階段性成果收尾雖然說(shuō)是項(xiàng)目收尾，但收的全是以前的活。所以，項(xiàng)目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中犯的一個(gè)失誤是：沒(méi)有重視階段性成果收尾。由于收尾工作的特點(diǎn)是復(fù)雜和千頭萬(wàn)緒，當(dāng)沒(méi)有重視階段性成果收尾時(shí)，就會(huì)不能及時(shí)的把項(xiàng)目文檔整理、驗(yàn)收和歸檔。原因是一個(gè)項(xiàng)目階段的工作剛完成時(shí),項(xiàng)目組成員都...協(xié)同辦公_北京國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 影響著企業(yè)ERP項(xiàng)目的成敗的因素...論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門(mén)，常常忌諱談“變革”,有點(diǎn)“偷偷摸摸進(jìn)村”的意思，IT部門(mén)被動(dòng)地哄著業(yè)務(wù)部門(mén)用系統(tǒng)。偉創(chuàng)軟件個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實(shí)施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計(jì)劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP項(xiàng)目的定位ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊(yùn)含了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理...協(xié)同辦公_北京國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用...一家家具制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP,由非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過(guò)客戶(hù)選配滿(mǎn)足個(gè)性化要求的運(yùn)作模式，據(jù)企業(yè)測(cè)算每年可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金3000多萬(wàn)元。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的第2層是“實(shí)現(xiàn)洞察”。由于業(yè)務(wù)活動(dòng)被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析等過(guò)程整合，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行規(guī)律的洞察能力。例如，前文提到的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化等，都必須基于ERP長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行所...協(xié)同辦公_北京國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)是實(shí)施成功的關(guān)鍵...單，訂單延誤的可能性會(huì)越低,服務(wù)水平會(huì)越高;ERP系統(tǒng)的操作要越簡(jiǎn)單越好：ERP的操作只能越簡(jiǎn)單才能更快的為客戶(hù)服務(wù)；ERP系統(tǒng)的操作越簡(jiǎn)單，企業(yè)的新員工才能更快速的掌握服務(wù)技巧，才能讓客戶(hù)感受不到“服務(wù)人員有變化”，畢竟客戶(hù)不會(huì)因?yàn)槟愕姆⻊?wù)人員有變化而原諒你的服務(wù)水平下降的；ERP系統(tǒng)的操作界面要越簡(jiǎn)單越好：每一個(gè)ERP系統(tǒng)的操作界面基本上都有“新增、修改、刪除、審核”，往往有很多管理人員基本業(yè)務(wù)的原因，或者操作方面的原因而要求在操作...協(xié)同辦公_北京國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗的依據(jù)...業(yè)速度慢，信息不共享，不規(guī)范等弊病，另外可以完成原先手工做不到的許多事情。例如可以看到未來(lái)某個(gè)時(shí)段的預(yù)計(jì)情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，可以使部門(mén)間的信息流通通暢等等。因此作為企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始就應(yīng)該確定企業(yè)上企業(yè)資源計(jì)劃的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃能夠完成的工作有清醒的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)資源計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我們經(jīng)常碰到企業(yè)上企業(yè)資源計(jì)劃的開(kāi)始及過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部參與企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施人員提出各種各樣的要求及系統(tǒng)期望達(dá)成的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)...協(xié)同辦公_北京國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成敗分析...統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能稱(chēng)為ERP管理系統(tǒng)的成功。因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)是企業(yè)的集成系統(tǒng)，離開(kāi)了企業(yè)的集成應(yīng)用就不能說(shuō)是ERP管理系統(tǒng)的成功，但可以說(shuō)某個(gè)子系統(tǒng)信息化的成功�，F(xiàn)在有些人將概念混雜，單純的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用稱(chēng)為ERP管理系統(tǒng)的成功，單純的進(jìn)銷(xiāo)存軟件的使用成功也稱(chēng)ERP管理系統(tǒng)的成功。本文所認(rèn)定的“ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的成功”是指企業(yè)使用完整的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，運(yùn)行企業(yè)流程，或者這種應(yīng)用至少是基于兩個(gè)以上子系統(tǒng)的集成應(yīng)用。何謂...協(xié)同辦公_北京國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理軟件發(fā)展趨勢(shì)分析...們有著“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常變更甚至取消某項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況比較頻繁，如果ERP軟件不能適應(yīng)這種變動(dòng)將在無(wú)形中消弱中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)特有的敏感。ERP管理軟件發(fā)展趨勢(shì)在成本上，量體裁衣，預(yù)算低且可控。這里所指的成本是個(gè)寬泛的概念，包括資金、時(shí)間、人才投人等方面。目前，我國(guó)的中小企業(yè)信息化建設(shè)資金醫(yī)乏。由于普遍生存率低，資信度差，抵押資產(chǎn)少，向以抵押和擔(dān)保為主要貸款方式的商業(yè)銀行尋求融資難度很大。另外我國(guó)中小企業(yè)比較重視短期利益，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，...協(xié)同辦公_北京國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的外在干擾...是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金，那么理所當(dāng)然的就可以坐享其成。其實(shí)，這只是一廂情愿而已;另一方面,既然管理高層不懂ERP的真正內(nèi)涵,沒(méi)有人逼著他懂,花公司的錢(qián),玩著電腦,還不得罪人,不是挺好嗎？心知肚明者大有人在。表面上ERP實(shí)施得很順利,沒(méi)遭遇什么抵制,實(shí)際上是以犧牲企業(yè)整體利益為代價(jià)。員工的工作能力問(wèn)題，原來(lái)管理流程的慣性問(wèn)題，對(duì)系統(tǒng)化管理的暫時(shí)不適應(yīng)問(wèn)題，部門(mén)之間...協(xié)同辦公_北京國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施的品牌誤區(qū)...大品牌市場(chǎng)的強(qiáng)力推進(jìn),以及國(guó)外品牌的不斷打壓與重新整合和包裝產(chǎn)品,中小企業(yè)信息化市場(chǎng)已經(jīng)所剩無(wú)幾。行業(yè)性的軟件在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中也曾有一席之地,但受到來(lái)自客戶(hù)的需求變化和品牌軟件產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的打壓,原本尚可生成的環(huán)境也在也難持續(xù)了。 其一,客戶(hù)對(duì)中小軟件公司的開(kāi)發(fā)能力和服務(wù)的持續(xù)性有所懷疑；其二是軟件價(jià)格下降迅速,品牌軟件與個(gè)性開(kāi)發(fā)間的價(jià)格差異較之前縮小了很多,中小企業(yè)無(wú)法形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這樣的結(jié)果,就是造成用戶(hù)寧可高價(jià)購(gòu)買(mǎi)大品牌軟...協(xié)同辦公_北京國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
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