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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件專題

影響著企業(yè)ERP項目的成敗的因素

偉創(chuàng)軟件 -> 上海企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件
到今天,偉創(chuàng)軟件總結(jié)得失,以下認識直接影響著企業(yè)ERP項目的成敗。ERP項目采用什么方法推進變革ERP是一場企業(yè)變革,管理變革過程,達成變革結(jié)果,是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實施ERP時,也許是為避免引起對立和沖突,無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓..

ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾

偉創(chuàng)軟件 -> 上海企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件
關(guān)鍵的,因為不能總是依靠項目組成員的自覺性來保證各項需提交的資料不拖延到項目完成后才著手整理,同時還要保證重要的資料不丟失。所以,制定規(guī)范化的制度來保證項目收尾文檔的順利提交,對于項目的延續(xù)性是有很重要的意義。因為以后如果找不到相關(guān)文檔,還..

 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng):企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施成敗的依據(jù)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:上海企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件專題:企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施成敗的依據(jù):目標。企業(yè)資源計劃是企業(yè)管理的有效工具,對于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略的制定者來說,企業(yè)資源計劃可以幫助他們?nèi)鐚嵙私馄髽I(yè)內(nèi)部情況,做到知己;對于企業(yè)的中層及基層管理者來看, 企業(yè)資源計劃是日常工作必不可少的工具,可以解決手工作業(yè)速度慢,信息不共享,不規(guī)范等弊病,另外可以完成原先手工做不到的許多事情。例如可,上海企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件專題
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清晰的企業(yè)資源計劃實施目標是判定企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施成敗的依據(jù)

我們先從企業(yè)上企業(yè)資源計劃的目標來分析,在企業(yè)資源計劃項目的開始就要確立可行的目標。企業(yè)資源計劃是企業(yè)管理的有效工具,對于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略的制定者來說,企業(yè)資源計劃可以幫助他們?nèi)鐚嵙私馄髽I(yè)內(nèi)部情況,做到知己;對于企業(yè)的中層及基層管理者來看, 企業(yè)資源計劃是日常工作必不可少的工具,可以解決手工作業(yè)速度慢,信息不共享,不規(guī)范等弊病,另外可以完成原先手工做不到的許多事情。例如可以看到未來某個時段的預(yù)計情況,可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況,可以使部門間的信息流通通暢等等。因此作為企業(yè)的管理者來說,一開始就應(yīng)該確定企業(yè)上企業(yè)資源計劃的目標,對企業(yè)資源計劃能夠完成的工作有清醒的認識。在企業(yè)資源計劃的項目實施過程中我們經(jīng)常碰到企業(yè)上企業(yè)資源計劃的開始及過程中,企業(yè)內(nèi)部參與企業(yè)資源計劃的實施人員提出各種各樣的要求及系統(tǒng)期望達成的目標,對于企業(yè)負責人來說就要對這種需求有清醒的認識,正確的判定該種需求是否是企業(yè)資源計劃能夠解決的問題。庫存數(shù)據(jù)一直不準的問題,可能是由于單據(jù)沒有及時錄入,沒有遵照規(guī)范進行錄入等原因造成,如果將庫存要求100%準確而不配合制度的考核與人為的追蹤控制,庫存準確的目標就不能實現(xiàn)。而如果將這種目標歸為企業(yè)資源計劃軟件實現(xiàn)不了,觀念就不大對了。還有的企業(yè)將非企業(yè)資源計劃范疇內(nèi)的功能非要加到企業(yè)資源計劃的目標中,這種觀念也是不切實的。

在用企業(yè)目標來分析的問題上還有一個重要的方面就是目標要切合企業(yè)的實際,不要期望一步到位解決所有的問題。很多企業(yè)的老總希望將企業(yè)資源計劃應(yīng)用得至精至純,期望在短期內(nèi)實現(xiàn)原先手工解決不了的所有問題,這種觀念是不現(xiàn)實的。上企業(yè)資源計劃很重要的目標確認就是要從現(xiàn)實出發(fā),確立可行的目標,如果目標不可行,訂的再漂亮完美也沒有用。如生產(chǎn)中的BOM斷階,如果企業(yè)在管理上達不到管理中間半成品的庫存、成本等,就不建議建立很深的階次,因為那樣不但不會帶來預(yù)想的效益,反而因為單據(jù)的增多,操作的煩雜,影響企業(yè)資源計劃的應(yīng)用效果,即所謂的得不償失。還有,如果企業(yè)基本的物流系統(tǒng)的準確性都難保障就要求管理精確到生產(chǎn)工藝的每一步也是不現(xiàn)實的,不如先保證原材料、產(chǎn)成品及半成品數(shù)據(jù)準確及時后再啟用工藝管理系統(tǒng)管理加工的過程。建議滿足基本的條件后再來制定第二步的目標。所以在評判企業(yè)資源計劃成功與失敗的問題前,要先確定目標是否為基于企業(yè)實際,基于企業(yè)資源計劃軟件的功能能夠達到了,脫離了這個前提,就缺少了評判的尺度。有明確的、可衡量的、可行的目標通常能夠成為企業(yè)資源計劃成功率高的項目。
..上海企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件專題


 
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