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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

淺析ERP管理軟件實(shí)施時(shí)基礎(chǔ)薄弱的解決之道

...bsp;據(jù)調(diào)查顯示,許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”的階段上,因此要求企業(yè)在應(yīng)用ERP管理軟件之前先要把流程形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化以及表單化。例如,先建立以責(zé)、權(quán)、利為基礎(chǔ)的流程框架,然后通過這種基礎(chǔ)管理建設(shè)使企業(yè)常規(guī)的事件納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表單化的流程管理,以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系,以此提高ERP實(shí)施的成功率。    (2)從制度規(guī)范化開始,做到有法可依  &nb...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施該關(guān)注哪幾點(diǎn)

...到的信息是相同的,并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個(gè)部門完成了與其相關(guān)的訂單處理流程后,ERP系統(tǒng)會(huì)將訂單自動(dòng)轉(zhuǎn)向另一個(gè)部門。而且你還可以通過服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用時(shí)該如何解決流程管理問題    我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá),一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程,往往銷售部門...
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施現(xiàn)狀分析

...確率,體現(xiàn)了事先預(yù)測(cè)與計(jì)劃,事中控制,事后統(tǒng)計(jì)與分析的管理思想。     對(duì)物流行業(yè)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。認(rèn)為ERP系統(tǒng)是一個(gè)“交鑰匙工程”,對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問的工作過程和特點(diǎn)不了解,把實(shí)施顧問叫做“ERP施工隊(duì)”;認(rèn)為施行ERP系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)服務(wù)商的事,企業(yè)實(shí)行ERP系統(tǒng)完全依賴服務(wù)商,這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。     企業(yè)管理水平、觀念落后。對(duì)企業(yè)而言,管理模式相對(duì)...
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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點(diǎn)

...與之相關(guān)的問題也不斷的浮出來,究竟簡(jiǎn)單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點(diǎn)呢?    當(dāng)企業(yè)選型簡(jiǎn)單好用的建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)時(shí),經(jīng)常會(huì)被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下,要求軟件廠商報(bào)價(jià),讓軟件廠商打價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)也趁機(jī)壓價(jià),最后選擇價(jià)格適合,軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項(xiàng)目,失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。所以選型的時(shí)候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。    另外一種情況是...
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用時(shí)該如何解決流程管理問題

...于被動(dòng)的生產(chǎn)狀態(tài)。       同時(shí),企業(yè)在管理中缺乏對(duì)流程的有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期,一共才十幾個(gè)人,不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致。當(dāng)企業(yè)得到迅速的擴(kuò)展,人員激增,流程也開始變得復(fù)雜,此時(shí)需要的不僅是嚴(yán)格管理,更需要制定規(guī)范合理的流程。只有科學(xué)合理的流程才能有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的管理混亂問題。       因此,我國的中小企業(yè),要想在激烈的市場(chǎng)...
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑

...p;   制定信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景 在ERP管理系統(tǒng)選型過程中,首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略,將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起,并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體部署。同時(shí)在ERP管理系統(tǒng)選型過程中,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,提出信息化管理的總體目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)在和未來的需求等。企業(yè)的規(guī)模ERP的選型,還需考慮企業(yè)規(guī)模,如:法人個(gè)數(shù)及組織結(jié)構(gòu);營業(yè)額;人數(shù)及程度;流程的復(fù)雜度等。      企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)ERP管理系統(tǒng)的選型必須考...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙

...干)參與到項(xiàng)目中,沒有在企業(yè)中為ERP系統(tǒng)項(xiàng)目營造足夠的聲勢(shì)使全體員工在意識(shí)上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備,沒有投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策及項(xiàng)目的支持,協(xié)調(diào),ERP實(shí)施必然會(huì)碰到很大的阻力。企業(yè)的CIO沒有足夠的權(quán)力,項(xiàng)目將很難推進(jìn)。企業(yè)高層把ERP系統(tǒng)項(xiàng)目視為單純的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目通常是ERP實(shí)施失敗的最直接原因之一。    2、計(jì)劃缺乏可行性    制訂計(jì)劃時(shí)較少進(jìn)行可行性分析,對(duì)企業(yè)自身...
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電子制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行選型

...企業(yè)非常頭痛是的是,在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說,單次訂單量較少,但接單頻繁。小批量,多批次是其主要特點(diǎn)。其次委外生產(chǎn)情況非常普遍,尤其是對(duì)于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的產(chǎn)品來說,有很大一部分半成品都通過委外模式生產(chǎn)。因此,生產(chǎn)廠商在某些原料進(jìn)料時(shí),會(huì)直接的存入到委外廠商的倉庫內(nèi)。這就要求廠商不僅僅要管理好自己的庫存數(shù)據(jù),同時(shí)也要管理和了解委外廠商的庫存情況。      因此,中小型電子制造企...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績(jī)

...;不同的部門看到的信息是相同的,并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個(gè)部門完成了與其相關(guān)的訂單處理流程后,ERP系統(tǒng)會(huì)將訂單自動(dòng)轉(zhuǎn)向另一個(gè)部門。而且你還可以通過服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)上。開心的是,訂單的處理就像閃電一樣在部門間穿梭,同以往相比客戶能以更低的出錯(cuò)率獲得更快的訂單處理。ERP系統(tǒng)可以使其它的主要業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生同樣的神奇效果,例如人力資源管理和財(cái)務(wù)報(bào)表等。     然而,這只是服裝行業(yè)ER...
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