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企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題

你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計劃是否踏上公司日程

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個制造業(yè)的開始,有市場部的訂單著手,如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時,可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng),偉創(chuàng)會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù),進而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。2、采購計劃太笨重制造業(yè)在未引入ERP之前,采購計劃和生..

汽車行業(yè)ERP軟件對于企業(yè)的需求有多大

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ERP軟件的實施是有一定難度的,推廣也需要一定的基礎。通過對我國企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析,我們認為汽車行業(yè),ERP軟件在我國的推廣不會像國外那么快。因為企業(yè)實施ERP軟件既要有管理基礎,又要有資金投入。      &..

 

企業(yè)ERP系統(tǒng):淺析ERP管理軟件實施時基礎薄弱的解決之道

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導讀:上海企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題:淺析ERP管理軟件實施時基礎薄弱的解決之道:要求的。因為只有加強基礎管理,才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以,希望打好基礎管理的企業(yè),可參考以下的方法和策略:    (1)從流程著手,建立明確的流程框架     據(jù)調(diào)查顯示,許多準備實施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務流程上還停留在“隨意性,上海企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題
關鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
     ERP管理軟件實施強調(diào)先要打好基礎管理,并不是毫無根據(jù)憑空拋出的一個概念,而是符合ERP管理軟件實施要求的。因為只有加強基礎管理,才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以,希望打好基礎管理的企業(yè),可參考以下的方法和策略:

    (1)從流程著手,建立明確的流程框架

     據(jù)調(diào)查顯示,許多準備實施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務流程上還停留在“隨意性強”的階段上,因此要求企業(yè)在應用ERP管理軟件之前先要把流程形成制度化、標準化以及表單化。例如,先建立以責、權、利為基礎的流程框架,然后通過這種基礎管理建設使企業(yè)常規(guī)的事件納入標準化、規(guī)范化、表單化的流程管理,以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,以此提高ERP實施的成功率。

    (2)從制度規(guī)范化開始,做到有法可依

     當企業(yè)的規(guī)模越來越大時,千頭萬緒的事情也會越來越多。如果這時企業(yè)的管理還處于“人治”的管理階段,難度就會非常大。因此,企業(yè)需要先制定一套規(guī)范化的控制系統(tǒng),使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一個時刻都處于受控之中,使到企業(yè)能做到?jīng)Q策程序化、考核定量化、權責明晰化、措施具體化和控制過程化,最終也能確保ERP管理軟件實施的順利執(zhí)行。

     總的來說,夯實的基礎管理是ERP管理軟件實施成功的基石。如果企業(yè)在基礎管理上不能達到一定的程度,又不愿意下決心和下功夫去解決,這樣就不應該匆忙的進行ERP管理軟件建設,因為在這樣的情況下實施ERP管理軟件,效益注定是不佳的。

      在ERP管理軟件實施中,專業(yè)的ERP管理軟件咨詢公司的產(chǎn)生和存在是有其必然性的,而且是必需的。咨詢公司的咨詢顧問作為獨立客觀的“第三方”身份出現(xiàn),具有較好的跨學科的知識結構,輔以正確的實施方法論的指導,在幫助企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化建設中能夠發(fā)揮很大的作用。

      
..上海企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題


 
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