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KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)

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KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)目前存在哪些問題?

...結(jié)項(xiàng)目管理成果,增加各部門知識(shí)應(yīng)用成本。 知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重:我司人員規(guī)模較大,日常工作60%的工作成果都以知識(shí)的形式保存下來,但這些花費(fèi)了大量人力物力創(chuàng)造的知識(shí)資產(chǎn),因?yàn)槿狈τ行У墓芾硐到y(tǒng),會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)、機(jī)器的變動(dòng)而流失,對(duì)我司的無形資產(chǎn)造成了一定的隱患。 知識(shí)共享困難,形成信息孤島:在日常工作過程中,部門與部門之間,崗位與崗位之間,存在著大量知識(shí)共享的需求,一般通過郵件、硬盤共享的方式傳遞,既不方便也不安全,在...
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分析企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值體現(xiàn)

...,甚至?xí)S著人員的流失而一起流失,并不能對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展以及持續(xù)改進(jìn)提供太多的幫助。      最后總結(jié)國(guó)內(nèi)外實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)各自成功與失敗的關(guān)鍵點(diǎn),根據(jù)公司目前售后服務(wù)部門的實(shí)際情況,在知識(shí)管理的第一階段分別從6個(gè)方面進(jìn)行了努力并最終取得了良好的效果。      1、高層支持       &n...
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企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃和實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)

...統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等一樣,是一個(gè)專門化的職能系統(tǒng),只需要幾個(gè)專門的人員進(jìn)行管理。在這種思想指導(dǎo)下,企業(yè)就會(huì)選擇所謂“專門的”知識(shí)管理系統(tǒng),由專門的少數(shù)人來完成知識(shí)管理的工作。實(shí)際上,知識(shí)庫(kù)管理遍及企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程,涉及全員的每一個(gè)人,需要全員參與。知識(shí)管理系統(tǒng)必須以集成應(yīng)用平臺(tái)為基礎(chǔ),孤島式的知識(shí)管理系統(tǒng)是不可能完成知識(shí)管理任務(wù)的。因此,也可以說,知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用是典型的一把手工程。     ...
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企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)

...都許諾他們的軟件和系統(tǒng)能夠解決企業(yè)的問題,讓人無所適從。   有一些機(jī)構(gòu)已經(jīng)購(gòu)買了知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)才發(fā)現(xiàn)問題:這些軟件跟自己的需求不搭界,或者雖然滿足了部分需求,但關(guān)鍵的需求和關(guān)注點(diǎn)卻沒有滿足,造成項(xiàng)目的失敗。   本文試圖對(duì)知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)的五個(gè)主要問題進(jìn)行辨析,使讀者能夠通過閱讀本文了解關(guān)于知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)的一些知識(shí),降低選擇的盲目性。   什么是知識(shí)管理系統(tǒng)?   所謂知識(shí)管理系統(tǒng)(KMS),是一種籠統(tǒng)的說法,比較準(zhǔn)...
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企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的幾個(gè)誤區(qū)

...待,認(rèn)為購(gòu)買功能強(qiáng)大的知識(shí)管理系統(tǒng)就可以完成知識(shí)管理的工作。但事實(shí)上是,知識(shí)管理是一種深層的組織變革,更多的功夫在“管理”而非“IT”:即便買了最強(qiáng)大的知識(shí)管理軟件也不能帶來知識(shí)管理的成功實(shí)施。不少開始實(shí)施KM的企業(yè)由于未取得預(yù)期成果,組織內(nèi)已不再提知識(shí)管理,所購(gòu)買的軟件或系統(tǒng)基本上成為擺設(shè)。即便在那里仍然“做”知識(shí)管理的企業(yè),也處境艱難,知識(shí)管理工作和相關(guān)人員成為“邊緣工作”和“邊緣人群”,無法真正對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生價(jià)值和效益。 ...
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分析企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)

...淺和表面化,很難打動(dòng)用戶。更重要的是,許多所謂的知識(shí)管理系統(tǒng)缺乏科學(xué)的模型支撐,不能和實(shí)際相結(jié)合,不能解決用戶的實(shí)際問題,缺乏一大批成功的樣板用戶,自然不能得到用戶的廣泛接受。    管理系統(tǒng)要易用            要想改變目前這種“業(yè)內(nèi)熱、業(yè)外冷”的情況,主要還需要廠商做大量深入細(xì)致的工作,其中最重要的是要認(rèn)...
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淺談企業(yè)管理中的知識(shí)管理的重要性

...知識(shí)能提高收益;其次,知識(shí)需要投資;第三,知識(shí)與投資存在良性循環(huán)關(guān)系,投資促進(jìn)知識(shí),知識(shí)促進(jìn)投資。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,公司中最大的資產(chǎn),就是繼資本、勞動(dòng)之后脫穎而出的"第三資源"-知識(shí)資源。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源,知識(shí)管理則是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰(zhàn)略性反映,就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性...
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知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)選型

...可以使企業(yè)形成持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。 第一步:這是選擇企業(yè)知識(shí)管理軟件的基礎(chǔ),F(xiàn)在讓你選擇航天員的宇航服,你估計(jì)很難列出幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來。因?yàn)槟悴涣私。KM系統(tǒng)的選擇也是一樣,第一步是你必須全面了解什么是知識(shí)管理。 第二步:明晰知識(shí)管理(大概念)對(duì)于你的企業(yè)(微觀)的目標(biāo)和價(jià)值從而明晰你企業(yè)知識(shí)管理軟件對(duì)于管理的需求。如果不了解需求,任何東西都不適合你的企業(yè)。這是最占用時(shí)間的地方。 第三步:了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品。不能使他說如何如...
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分析企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的幾大難點(diǎn)

...個(gè)人工作都很忙,比方一個(gè)客戶經(jīng)理每天必須拜訪客戶,而且每天必須與足夠數(shù)量的客戶保持溝通,如果還要讓忙了一天的客戶經(jīng)理在靜下心來把自己的經(jīng)驗(yàn)和心得寫來,這對(duì)絕大多數(shù)員工來講是不現(xiàn)實(shí);我們很多知識(shí)管理項(xiàng)目的一個(gè)假定條件就是每一個(gè)員工都會(huì)把自己的頭腦中的知識(shí)主動(dòng)拿出來,但是事實(shí)并非如此:而是員工沒有這個(gè)時(shí)間也沒有這個(gè)動(dòng)力,如果這個(gè)假定條件不成立,那么知識(shí)管理項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)就沒有了!所以這個(gè)困難必須面對(duì)而且必須解決好,不然知識(shí)管理系統(tǒng)最終成為了...
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