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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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績效考核系統(tǒng)的定義...個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績效考核系統(tǒng)流程上來看，績效考核只不過是績效考核系統(tǒng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)的分解工具，中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。相信你已經(jīng)意識(shí)到，你公司的能否健康地發(fā)展往往依賴于你們是否擁有明確的戰(zhàn)略。但是再好的戰(zhàn)略還需要你和你公司員工共同努力去實(shí)現(xiàn)。然而可惜的是，很多中國企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的維度去理解、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，在考核指標(biāo)收集上不同程度地存在一...免費(fèi)軟件_試用軟件_傳媒行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng)的特點(diǎn)...無法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地評(píng)估，造成考核中的“人情味”，最終導(dǎo)致績效考核流于形式。缺乏日常有效的績效指導(dǎo)與反饋中國有句俗話稱：“是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了”，中國企業(yè)管理者評(píng)價(jià)下級(jí)員工往往是“以成敗論英雄”。我們?cè)谝恍┢髽I(yè)經(jīng)�？吹剑河捎谏舷录�(jí)員工之間績效的有效溝通不足，導(dǎo)致上級(jí)與下級(jí)對(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的要求在理解上就產(chǎn)生了很大偏差。而在日常的工作中，對(duì)于下級(jí)員工完成一項(xiàng)工作任務(wù)的是否進(jìn)行事前與事中指導(dǎo)，完全是和管理者個(gè)人的管理風(fēng)格有關(guān)。有的...免費(fèi)軟件_試用軟件_傳媒行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們?cè)倏纯纯冃Ч芾砼c績效考核的區(qū)別：缺乏一個(gè)科學(xué)的績效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請(qǐng)你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績效考核當(dāng)成績效管理目前很多中國企業(yè)...免費(fèi)軟件_試用軟件_傳媒行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實(shí)現(xiàn)呢？這一點(diǎn)其實(shí)最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績效評(píng)估更加真實(shí)、更加全面，因?yàn)檫@些評(píng)估的依據(jù)是通過員工在工作中的一些數(shù)據(jù)采集，分析而得到的，這既能夠解決績效評(píng)估的公平性也能夠通過績效信息分析，發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)問題，為針對(duì)性的實(shí)施指導(dǎo)、培訓(xùn)，從而提升員功的能力提供了可能。...免費(fèi)軟件_試用軟件_傳媒行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...更是停滯在初級(jí)階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對(duì)公司當(dāng)前績效管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施評(píng)價(jià)是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對(duì)系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績效管理信息化系統(tǒng)成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問題�？冃Ч芾硖嵘�，績效管理信息化成必然趨勢(shì)傳統(tǒng)的績效管理體系不夠完整，缺乏切實(shí)有效的績效管理執(zhí)行工具，績效考核的評(píng)分體系以書面形式為主，考核分...免費(fèi)軟件_試用軟件_傳媒行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系...、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個(gè)人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評(píng)價(jià)”，著眼于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計(jì)劃制定、日常績效指導(dǎo)與反饋、績效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績效管理流程上來看，績效考核只不過是績效管理其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作�？冃Ч芾硐到y(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系辦公軟件轉(zhuǎn)件-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為，由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)的分解工具，中國企業(yè)...免費(fèi)軟件_試用軟件_傳媒行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...層選了錯(cuò)誤的KPI，就意味著員工會(huì)執(zhí)行錯(cuò)誤的指令，后果顯然很嚴(yán)重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的根本原因——害怕考核，利益攸關(guān)。局限3：KPI的完成結(jié)果與每個(gè)員工的利益緊密相關(guān)，因而在制定目標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)容易存在人情世故和公平性的問題，嚴(yán)重的還會(huì)影響公司士氣和內(nèi)部團(tuán)結(jié)。BSC績效管理模式的適用場(chǎng)景平衡記分卡（BSC）是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從財(cái)務(wù)、顧客、...免費(fèi)軟件_試用軟件_傳媒行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)...0%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點(diǎn)工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計(jì)劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案�？冃Ч芾碓谄髽I(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)：能力和價(jià)值觀成為績效管理的重要組成部分隨著人才流動(dòng)的加快和人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)比以往更加關(guān)注應(yīng)該吸引、培養(yǎng)和保留什么樣的員工。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀有問題的員工能力越強(qiáng)，對(duì)公司的危害越大時(shí)，對(duì)員工價(jià)值觀的考核將成為企業(yè)績效管理的重要組成部分。當(dāng)然對(duì)員工能力發(fā)展目標(biāo)的考核也越來越為企業(yè)所重視，有些企業(yè)甚...免費(fèi)軟件_試用軟件_傳媒行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施...工作方向，對(duì)員工的工作成績進(jìn)行及時(shí)及時(shí)肯定并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指標(biāo)和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運(yùn)營/組織）、德魯克的五個(gè)化驗(yàn)指標(biāo)法等。KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)有五個(gè)原則，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素、指標(biāo)數(shù)量不超過5個(gè)、容易控制。 績效考核要考慮企業(yè)階段和人員狀況，關(guān)鍵是找到驅(qū)動(dòng)輪子轉(zhuǎn)動(dòng)的重點(diǎn)，做為考核重點(diǎn)。...免費(fèi)軟件_試用軟件_傳媒行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
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