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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)使用績(jī)效考核系統(tǒng)遇到的問(wèn)題

...nbsp;  二:“打分”太痛苦   很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的  more... 績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)     任何一個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問(wèn)題,即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榭己说臄?shù)據(jù)受到多種難以預(yù)測(cè)的因素影響。在績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行過(guò)程中,由于各種外在條件的影響, 有可能出現(xiàn)以下這...
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績(jī)效考核系統(tǒng),績(jī)效考核系統(tǒng)的意義

...整體的考核,在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當(dāng)中,我們需要評(píng)估出員工的出勤率、協(xié)作能力、工作完成能  more... 績(jī)效考核系統(tǒng)遇到的幾大問(wèn)題   一:績(jī)效考核與我無(wú)關(guān) “績(jī)效考核與我無(wú)關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里,這是績(jī)效考核最大的攔路虎,員工無(wú)所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績(jī)效考核和反饋。首先我們必須得明確,績(jī)效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡(jiǎn)單的考核工具?(jī)效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的...
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信息化時(shí)代下-績(jī)效管理系統(tǒng)

...有效執(zhí)行落地,缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控以  more... 企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)     企業(yè)的管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)(Marketing)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(Operation)、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)(products development)。人力資源管理系統(tǒng)(Human resource management)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(FinancilManagement)和電腦管理系統(tǒng)(I...
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淺析績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于管理者的意義

...乏味的文書工作,只需要填很多表格然后簽名就行,對(duì)自己的管理工作沒(méi)有任何實(shí)際上的幫助,只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。出于這樣的想法,績(jī)效考核在他們的眼里不是管理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),而是一件可有可無(wú)的甚至是多余的事情。   2.可能會(huì)導(dǎo)致與員工之間發(fā)生沖突   作為一名管理者,雖然說(shuō)權(quán)力很大,但在考核別人的時(shí)候內(nèi)心通常會(huì)感到忐忑不安。在考核的過(guò)程中,難免有時(shí)會(huì)發(fā)生意見(jiàn)不一致的情況。不同于考核者,被考核者常常把績(jī)效考核的過(guò)程看做是一種與考核者利益對(duì)...
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信息化時(shí)代-績(jī)效管理系統(tǒng)

...有效執(zhí)行落地,缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系,最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo),是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機(jī)構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理風(fēng)潮  more... 績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施       績(jī)效管理系統(tǒng)建立在工作流程(Work-flow)、工作分析(Job analysis)、組織結(jié)構(gòu)(Organization...
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績(jī)效管理系統(tǒng),績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施

...效管理系統(tǒng)的另一主  more... 績(jī)效管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升的利器    績(jī)效考核不僅是銀行對(duì)一定階段經(jīng)營(yíng)管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷,同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念,F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營(yíng)模式向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程,逐步樹立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。因此,通過(guò)完善、完備的績(jī)效管理系統(tǒng)...
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淺析績(jī)效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性

...織層面,企業(yè)必須能透過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果,不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí),通過(guò)了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系,達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的效率。   績(jī)效管理系統(tǒng)的另一主要功能就是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化過(guò)程、關(guān)注結(jié)果。企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于目標(biāo)在任務(wù)的層面進(jìn)行了有效分解和管理,并進(jìn)行及時(shí)跟蹤和評(píng)估,從而在過(guò)程控制的層面保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有效推動(dòng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),以保證企業(yè)的健康發(fā)展。   2、人力資源層面:績(jī)效管理可...
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破除績(jī)效管理的幾大誤解分析

...不會(huì)離職?   四、公司里績(jī)效最糟糕的是哪些人?我們需要怎么處理這些人?哪些還值得挽救,哪些應(yīng)該請(qǐng)他卷鋪蓋走人?   如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)設(shè)計(jì)合理且使用得當(dāng)?shù)目?jī)效管理系統(tǒng),就沒(méi)法正確回答以上問(wèn)題。更糟糕的情況是,在有些組織,這些問(wèn)題甚至沒(méi)有被問(wèn)起。很多企業(yè)根本不知道自己是否擁有實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所必需的人才,所以他們的增長(zhǎng)之路就異常艱辛。   但是,也有很多人長(zhǎng)期為廢除績(jī)效評(píng)估而吶喊,理由是企業(yè)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)所收集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,各類表格...
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成功實(shí)施績(jī)效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素

...內(nèi)涵。   因此,績(jī)效管理要從過(guò)去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維,從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來(lái)規(guī)劃績(jī)效管理?己藛T工不是目的,提升員工績(jī)效、部門績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。   基于以上大視野的高度,想要有力地推進(jìn)基于公司戰(zhàn)略和公司目標(biāo)的績(jī)效管理,需要整合各種資源,依靠各種力量,必須爭(zhēng)取公司核心決策層的全力支持。也只有當(dāng)績(jī)效管理成為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的有機(jī)組成部分,爭(zhēng)取得到最高層的支持也就有了必要和和可能性。 &nb...
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