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流程管理系統(tǒng)

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流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

制造行業(yè)流程管理應(yīng)用刻不容緩

...通和管理幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的重要性。端到端不再停留在概念層面,很多企業(yè)各層級(jí)已經(jīng)深刻意識(shí)到端到端流程管理的必要性和急迫性,也在著手推進(jìn),但在方法上還不夠成熟,同時(shí)受制于傳統(tǒng)管理模式,因?yàn)榱鞒痰亩说蕉斯芾,需要理?nbsp; more...流程管理規(guī)范化      如何實(shí)現(xiàn)流程管理規(guī)范化,其實(shí)施程序可以大體分為五個(gè)階段的工作: 1.流程知識(shí)和操作技能培訓(xùn); 2.企業(yè)業(yè)務(wù)流程歸納清理; 3.流程...
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金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)辦公效率

...隨著規(guī)模的不斷壯大,人員的逐步增多,原來(lái)賴以發(fā)展的流程有可能會(huì)成為進(jìn)一步發(fā)展的障礙,比如,原來(lái)靠指揮、命令,雖然能夠提高辦事效率,但隨著部門的增多,層級(jí)的增多,這種指揮式管理流程就more...簡(jiǎn)單介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)     業(yè)務(wù)流程重組可成為降低成本,減少信息及物品傳輸時(shí)間,及提高客戶服務(wù)的一種極為有效的工具。業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會(huì)涉及...
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金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率

...業(yè),隨著規(guī)模的不斷壯大,人員的逐步增多,原來(lái)賴以發(fā)展的流程有可能會(huì)成為進(jìn)一步發(fā)展的障礙,比如,原來(lái)靠指揮、命令,雖然能夠提高辦事效率,但隨著部門的增多,層級(jí)的增多,這種指揮式管理流程就會(huì)出現(xiàn)信息漏斗效應(yīng),同時(shí),還容易讓下屬推諉責(zé)任,因?yàn)楹芏嗍虑槎际抢习迥阋粋(gè)人做了,還要主管做什么呢,一旦出現(xiàn)失誤,他就會(huì)找理由去搪塞,這其實(shí)就是管理流程出了問(wèn)題。      其實(shí),企業(yè)要想依靠流程管理系統(tǒng)來(lái)做事,就必須要建立流...
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BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)導(dǎo)入的幾大動(dòng)機(jī)

...導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員的手中,經(jīng)常是此人急需的情報(bào)正保存在彼人的文件夾中,此部門的"機(jī)密計(jì)劃"早就被彼部門做過(guò)多次,同樣的工作,被不同的人重復(fù)著,對(duì)市場(chǎng)的了解也一次次"歸零"重來(lái)。減少冗余步驟就顯得重要,也就產(chǎn)生了對(duì)BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的需求。    2、內(nèi)部分工過(guò)細(xì),流程執(zhí)行復(fù)雜化    企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大,通過(guò)細(xì)化分工來(lái)加強(qiáng)管理,保證有效領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí),一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的提交活動(dòng),要經(jīng)過(guò)若干個(gè)部門、環(huán)節(jié)...
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金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)助力企業(yè)快速發(fā)展

...入并帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的,這是保險(xiǎn)公司不想看到的。時(shí)代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離,業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立、方便維護(hù)的流程管理系統(tǒng)出世。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加,企業(yè)管理者希望借助BPmore...流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性        業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個(gè)以客戶為中心...
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企業(yè)的BPM流程管理軟件該怎么實(shí)施和應(yīng)用

...務(wù)流程的運(yùn)行效率,因此營(yíng)運(yùn)資金的管理成為流程管理的中心和企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。雖然人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了營(yíng)運(yùn)資金在流程管理系統(tǒng)中的重要性,并在營(yíng)運(yùn)資金的管理上投入了大量的精力,但是收效并不顯著。主要原因在于沒(méi)有對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理方式進(jìn)行變革,偏離了流程管理的軌道。營(yíng)運(yùn)資金管理方式的落后嚴(yán)重制約了流程管理的發(fā)展,研究面向流程的營(yíng)運(yùn)資金管理理論和方法,構(gòu)建新型的營(yíng)運(yùn)資金管理方式十分迫切。流程的穩(wěn)定性是整體企業(yè)有序運(yùn)行的前提條件。保持流程的穩(wěn)定需要...
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服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)為何應(yīng)用不起來(lái)

...程管理系統(tǒng)就顯得非常必要。流程管理系統(tǒng)與工作流技術(shù)的結(jié)合有助于提高服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)的可視性和互操作性。隨著工作流概念的逐漸研究與使用,流程管理系統(tǒng)開發(fā)也開始走向完善的階段。       現(xiàn)代辦公自動(dòng)化需要現(xiàn)代化的管理手段與工具,由此而提出了對(duì)流程管理系統(tǒng)的需求。現(xiàn)代的企業(yè)管理模式要求除了工作的主體仍舊是由人來(lái)完成之外,各項(xiàng)工作之間的信息流動(dòng)和關(guān)系處理能夠依照事先制定的規(guī)則自動(dòng)地進(jìn)行。計(jì)算機(jī)技術(shù)...
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汽車行業(yè)流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

...種:一種是通用的、邏輯性很強(qiáng)的流程,例如財(cái)務(wù)流程,庫(kù)存管理流程,在任何地方都是相同的,這些流程可以做成一個(gè)固定的應(yīng)用。第二種是企業(yè)獨(dú)特的,并且邏輯性也很強(qiáng)的流程,例如訂單流程,每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)和行業(yè)特性制定不同的流程,而這就非常適合用BPM;第三種就是臨時(shí)的流程,沒(méi)有什么邏輯性。    也就是說(shuō)ERP、CRM等這些管理系統(tǒng)固化了一些最佳實(shí)踐的流程和管理方法,因此如果需要改動(dòng)通常比較困難。而BPM天生就是為了...
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金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹

...程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離,業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立、方便維護(hù)的流程管理系統(tǒng)出世。      隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加,企業(yè)管理者希望借助BPM流程管理系統(tǒng)將企業(yè)的管理體系顯性化并固定下來(lái),推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行流程化管理,建立流程型組織,并通過(guò)流程績(jī)效分析監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,輔助高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理,從而提升管理效率,實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。     企業(yè)進(jìn)行BPM流程管理系統(tǒng)選型...
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