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流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性...文檔/產(chǎn)品/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不暢一定會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)運(yùn)作不暢。 概括起來說，BPM應(yīng)該能體現(xiàn)以下特性： （1）業(yè)務(wù)流程建模：業(yè)務(wù)人員完全以業(yè)務(wù)的視角，用流程圖描述業(yè)務(wù)流程，也就是流程設(shè)計(jì)工具。 &nb...免費(fèi)軟件_試用軟件_旅游行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) BPM企業(yè)流程管理的作用...程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的區(qū)別。流程是企業(yè)的客觀存在，它不因你重視就出現(xiàn)，也不因你忽視就消失。但是你管理得當(dāng)，它就更有效率；你管理不好，它就影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。 中國多數(shù)企業(yè)的員工都以低效的方式在工作，不少人歸結(jié)為員工執(zhí)行力差，其實(shí)不然，根本原因在于管理方式落后。各種復(fù)雜低效的流程制約著員工的作用發(fā)揮，影響工作效率。我們司空見慣的重復(fù)簽字、重復(fù)審批，層層請示、層層匯報(bào)，無事生非，漫長的等待，議而不決的會(huì)議，毫無意義的人生攻...免費(fèi)軟件_試用軟件_旅游行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) 流程管理規(guī)范化...技能的人，可以說都是微乎其微。所以，必須通過廣泛的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工，尤其是企業(yè)各個(gè)層次上的管理人員，都熟練掌握流程管理技術(shù)，并能自主地通過流程管理來提升企業(yè)管理效益和效果，從僵死的傳統(tǒng)科層等級(jí)控制管理中走出來，豐富企業(yè)管理形式，提高企業(yè)管理水平。 這種培訓(xùn)并不是一蹴而就的事，要達(dá)到在企業(yè)能夠?qū)嵤┝鞒坦芾磉@樣的目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)員工分層次組織培訓(xùn)。l 一是基層員工培訓(xùn)。對(duì)他們不需要做過多的流程理論的分析介紹，但必須要他們明確...免費(fèi)軟件_試用軟件_旅游行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) 金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)...不是從企業(yè)流程運(yùn)作IT架構(gòu)的角度去考慮，屬于部門級(jí)或系統(tǒng)級(jí)的流程系統(tǒng)。比如：由于人員崗位的調(diào)動(dòng)，造成各個(gè)系統(tǒng)的流程權(quán)限的修改是一個(gè)巨大的工作量。 總結(jié)下來，我們可以看到傳統(tǒng)的工作流平臺(tái)具有如下特點(diǎn)以及問題： 1. 傳統(tǒng)流程管理系統(tǒng)平臺(tái)面向特定的技術(shù)， 比如數(shù)據(jù)庫、組件等，不同的工作流或業(yè)務(wù)系統(tǒng)間很 難進(jìn)行交流。 2. 傳統(tǒng)的工作流很少與其他應(yīng)用系統(tǒng)集成與交互，傳統(tǒng)工作流的...免費(fèi)軟件_試用軟件_旅游行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施流程管理關(guān)鍵因素...達(dá)成共識(shí)、獲取理解的基礎(chǔ)上再逐步實(shí)施，逐步向質(zhì)量控制、成本控制等領(lǐng)域拓展。 流程管理的項(xiàng)目是關(guān)注操作層面的工作，也是一項(xiàng)組織變革，貫穿于每個(gè)項(xiàng)目過程及幾乎所有的部門，同樣涉及到相關(guān)部門的相互配合以及權(quán)責(zé)的再分配。因?yàn)樵诖诉^程中必然會(huì)遇到一些阻力，所以高層的重視就變得非常重要。集團(tuán)除了在理念和管理體系變革、資金預(yù)算等方面給予側(cè)重，還高度重視管理實(shí)踐活動(dòng)，廢除原有紙質(zhì)審批流程，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理方式快速...免費(fèi)軟件_試用軟件_旅游行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)... 考慮到業(yè)務(wù)流程的重要性，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，首先必須確定要對(duì)哪些流程進(jìn)行重組。業(yè)務(wù)流程重組有多個(gè)步驟。首先是確定哪些流程是關(guān)鍵流程，然后再對(duì)它們進(jìn)行詳細(xì)分析以確定所有的步驟及負(fù)責(zé)的人員。 在描出這一張“現(xiàn)狀”圖后，接下來應(yīng)該專注于明確流程中那些部分需要提高。比如，或是縮短時(shí)間，或是提高生產(chǎn)效率，或是提高服務(wù)質(zhì)量。在明確這些需要提高的部分并確定解決的優(yōu)先順序之后，就應(yīng)著手對(duì)流程進(jìn)...免費(fèi)軟件_試用軟件_旅游行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) 會(huì)展企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系...。所謂企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是指通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，要對(duì)流程進(jìn)行不斷改進(jìn)，以期取得最佳效果。企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以提高組織運(yùn)作效率，降低整體運(yùn)營成本，打破部門間壁壘，增強(qiáng)橫向協(xié)作，管理層能夠有效地監(jiān)督和控制企業(yè)的整體運(yùn)作，確保公司策略得以有效地執(zhí)行，從而支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從表面上看，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)實(shí)施似乎并不相關(guān)，業(yè)務(wù)流程關(guān)注的是管理理論與實(shí)踐，而信息化管理實(shí)施則關(guān)注技...免費(fèi)軟件_試用軟件_旅游行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) 流程管理本質(zhì)...間的ALIGNMENT將又會(huì)被熱情的時(shí)尚所曲解。能夠深刻理解并應(yīng)用BPM平臺(tái)中組件，則可以幫助更多的中國企業(yè)從管理的叢林中開辟出一條技術(shù)同業(yè)務(wù)應(yīng)用相互匹配的一條新路。 企業(yè)管理與信息技術(shù)的應(yīng)用總是互動(dòng)的發(fā)展的，而現(xiàn)實(shí)中卻并非如此。市場上有兩種聲音在談?wù)撝鳥PM（業(yè)務(wù)流程管理）。 一種是向企業(yè)提供管理咨詢（BUSINESS CONSUL...免費(fèi)軟件_試用軟件_旅游行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) 流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心...，企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的，但實(shí)際上起作用的是流程。沒有一個(gè)部門單獨(dú)的活動(dòng)能夠創(chuàng)造價(jià)值，只有將所有活動(dòng)一起放在一個(gè)整體框架里進(jìn)行才能創(chuàng)造價(jià)值，那個(gè)框架就是流程。它是一組相互關(guān)聯(lián)的工作或活動(dòng)，它們一起給顧客創(chuàng)造價(jià)值。作為各部門不同人員活動(dòng)的組合，流程在運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的增長。 企業(yè)流程管理的目的是構(gòu)建一套業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)流程管理的核心部分是一個(gè)自...免費(fèi)軟件_試用軟件_旅游行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 流程管理系統(tǒng) |
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