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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

如何應(yīng)對(duì)ERP二次開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

...畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進(jìn)性和合理性。某些特殊之處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的,應(yīng)通過(guò)ERP的實(shí)施,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組,而不是一味修改軟件以適應(yīng)不合理的流程。2.利用原有的“閑置”字段,避免改動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)對(duì)于會(huì)牽涉到新增字段而影響到原有數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā),盡量利用系統(tǒng)原有的“閑置”字段,不要輕易新增字段或文件檔案。如確實(shí)需要的要與原開(kāi)發(fā)商進(jìn)行確認(rèn),以避免二次開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品發(fā)展方向重疊或沖突,以降低日后版本升級(jí)的困擾。3....
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如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理

...是一些大的原則是不夠的,還有很多要考慮的問(wèn)題。盲目的開(kāi)端必然注定著悲劇性的結(jié)果。在項(xiàng)目開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作非常重要,不能過(guò)于隨意,否則整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程將會(huì)受到很大的影響,挽回難于登天。第二,在第一步的基礎(chǔ)上將所有問(wèn)題列成清單,每一個(gè)問(wèn)題都必須要有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案!±缭陧(xiàng)目開(kāi)始時(shí)對(duì)企業(yè)的整體需求和期望作出分析和評(píng)估,并據(jù)此明確ERP項(xiàng)目成果的期望和目標(biāo)。在明確企業(yè)期望和需求的基礎(chǔ)上,定義ERP項(xiàng)目的整體范圍。根據(jù)項(xiàng)目期望和目標(biāo)以及預(yù)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)...
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ERP實(shí)施給會(huì)計(jì)人員工作帶去哪些變化

...性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)存有完整的會(huì)計(jì)信息,但是對(duì)于企業(yè)而言,信息和資料的存檔是必不可少的。在一些實(shí)施了ERP的企業(yè)中,所有會(huì)計(jì)憑證都要被打印出來(lái),并附上原始單據(jù),每月末進(jìn)行裝訂整理,以便日后翻查。ERP的實(shí)施可能使資料的檢閱和搜索變得簡(jiǎn)易便捷,但是整理資料的工作并不會(huì)隨之降低其重要性,反而可能有更加嚴(yán)格的要求。ERP實(shí)施后,信息整合會(huì)逐漸完善,會(huì)計(jì)人員對(duì)于稅務(wù)方面的處理可能不僅局限于按照賬面上的數(shù)字計(jì)算稅金,還要完成及時(shí)向稅務(wù)...
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企業(yè)建構(gòu)ERP系統(tǒng)分三步

...于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;第三是自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路,畢竟沒(méi)有人會(huì)為了需要汽車,而去設(shè)立汽車廠,除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能。...
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淺談ERP軟件的六個(gè)管理思想

...稱精良生產(chǎn),其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品質(zhì)量方面;"益"表示利益、效益等產(chǎn)品利益方面。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。ERP中對(duì)物料系統(tǒng)的各種控制,就是精益生產(chǎn)的表現(xiàn)。第二、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是以兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在自愿互利的原則上出于降低交易費(fèi)用、減少不確定性、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等目的,以支約方式結(jié)合起來(lái)的共同提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種合作模式。這種合作模式是企業(yè)實(shí)行ERP后由于原來(lái)的企業(yè)在信息雙...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

...系統(tǒng),同時(shí)三大體系及其下層子系統(tǒng)又是一個(gè)互相集成的整體。因此,我們應(yīng)該根據(jù)不同子系統(tǒng)的功能要求和滿足系統(tǒng)集成性的要求來(lái)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。以庫(kù)存管理子系統(tǒng)為例,作為整個(gè)物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)體系的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),庫(kù)存管理中的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備尤為重要,它是系統(tǒng)能夠良好運(yùn)行的保證,也是充分展示ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃效果的前提條件。只有確保系統(tǒng)內(nèi)信息的準(zhǔn)確性,才能在滿足客戶和市場(chǎng)的需求下逐步調(diào)整庫(kù)存儲(chǔ)備和訂貨點(diǎn)等參數(shù),最終達(dá)到以最小的資金占用滿足企業(yè)生產(chǎn)需求...
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ERP軟件選擇的五大誤區(qū)

...阱,給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。3、軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高,溢價(jià)也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度,更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。4、盲目民主決策。人多不僅無(wú)益,更容易生亂!ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品,專業(yè)性是其決策關(guān)鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強(qiáng)勢(shì)參與,往往添亂!5、業(yè)務(wù)需求直接來(lái)自于操作層面,并以此作為選擇軟件決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性,都決定了...
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實(shí)施ERP的誤區(qū)

...用者,才會(huì)告訴你真相! 此外,選軟件不能只看其客戶群、案例、功能等方面,服務(wù)和實(shí)施能力也是相當(dāng)重要的。中小企業(yè)一般都缺乏熟悉軟硬件的人才,更缺乏管理人才,所以對(duì)實(shí)施顧問(wèn)的依賴性更嚴(yán)重。即便軟件公司或其服務(wù)外包方的實(shí)施服務(wù)能力很強(qiáng),也不意味著派到你公司的實(shí)施顧問(wèn)具有同樣的水平。因此,在簽合同之前,對(duì)于實(shí)施顧問(wèn)要做好深入的了解,最好進(jìn)行幾輪面談,選擇專業(yè)、敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)。理想的顧問(wèn)還應(yīng)該比較強(qiáng)勢(shì),能夠把控好局面,能夠自如地應(yīng)對(duì)面臨的...
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企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)和分析

...為CRM的實(shí)施周期長(zhǎng),難以在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效。 國(guó)外企業(yè)實(shí)施CRM系統(tǒng)動(dòng)輒上百萬(wàn)美元,要花幾年時(shí)間,并且在籌劃、選購(gòu)和實(shí)施過(guò)程中都有專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)支持,這對(duì)于占中國(guó)85%以上的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)渴望有一種低成本、見(jiàn)效快、方便今后進(jìn)一步擴(kuò)展的解決方案。因此,從立足于在國(guó)內(nèi)推廣CRM的廠商角度來(lái)說(shuō),目前,一方面應(yīng)通過(guò)各種研討會(huì)和產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等形式來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行教育和引導(dǎo),同時(shí)也積極地開(kāi)發(fā)客戶,透過(guò)培育樣板客戶帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)和相關(guān)行業(yè)...
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