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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

酒店行業(yè)如何運用知識管理系統(tǒng)幫助員工學(xué)習酒店管理知識

...,可能還有很長的一段路要走,但是在未來十年,通過知識管理系統(tǒng)可以讓我國本土的酒店集團化管理對國外酒店行業(yè)進行趕超,縮小差距。      知識管理系統(tǒng)是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的一個產(chǎn)物,是對于以往企業(yè)管理理念的一個融合,隨著人們對于知識管理認識重要性的逐漸加深,知識管理系統(tǒng)的地位也逐漸顯現(xiàn)出來,同時也慢慢的成為酒店企業(yè)在未來取得競爭優(yōu)勢的重要武器。    ...
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)和企業(yè)知識庫系統(tǒng)應(yīng)該如何構(gòu)建?

...可以反復(fù)使用的資源,基于知識和信息技術(shù),可以為企業(yè)帶來財富增長。它通常包括三個方面:      企業(yè)使用知識管理系統(tǒng)創(chuàng)建和擁有的無形的知識資產(chǎn)(企業(yè)文化 品牌 信譽 渠道和市場上其他無形資產(chǎn);專利 版權(quán) 技術(shù)訣竅 知識產(chǎn)權(quán)等商業(yè)機密;技術(shù)流程 管理流程 管理模式和方法 信息網(wǎng)絡(luò)等。...
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的步驟是什么?

...資料管理需求,但是顯性的知識管理只是企業(yè)知識管理體系建設(shè)過程中很小的一個部分,真正的知識管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。      深度知識挖掘:知識不僅是文檔 數(shù)據(jù),而且知識的主要類型和類型也被廣泛定義。項目中的數(shù)據(jù)是CRM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是哪些?因此,OA系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息門戶也在知識管理系統(tǒng)中。它的一個重要部分是不容忽視的。     ...
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)在實施過程中將會遇到的三大認知誤區(qū)

...多數(shù)的中小企業(yè)認為,這種管理系統(tǒng)只要將其購買引入,將相當于有了一個成熟的管理體系。殊不知,知識管理系統(tǒng)其實是一種更深層次上的一種關(guān)于組織管理理念的一種變革,更多的是在于管理體系,而非是系統(tǒng)本身。對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)本身來講,即使是在功能在強大,價格再昂貴的系統(tǒng),如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能對于該體系有正確而且足夠多的了解,仍舊是沒有任何用處的,對于企業(yè)日后的發(fā)展也不會有任何的幫助。認知誤區(qū)二:對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的功能不夠深入甚至有誤解 ...
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知識管理系統(tǒng)如何成為現(xiàn)代信息化的發(fā)展新方向

...新的知識,然后再通過系統(tǒng)分配給使用系統(tǒng)的員工,使知識真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。       但是,當前運行的信息系統(tǒng)的很大一部分屬于管理范圍,它們都基于原始的組織運作。規(guī)劃設(shè)計中的信息系統(tǒng) 遵循原有的管理模式,僅作為實際信息系統(tǒng)的電子模型,其最大的作用是執(zhí)行重復(fù)性工作,提高工作效率。在當今世界,知識就是財富,知識是競爭力的全球背景,這種信息系統(tǒng)無疑缺乏活力。  &...
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選擇企業(yè)知識管理系統(tǒng)時面對眾多軟件系統(tǒng),如何做出正確抉擇

...識管理系統(tǒng)時,怎么避免問題做出正確的抉擇呢?五花八門的知識管理系統(tǒng)和眾多軟件開發(fā)廠商的夸大宣傳許多廠家會用最直接的方法去宣傳自己的產(chǎn)品,比如現(xiàn)在非常平民化的自媒體渠道,數(shù)不勝數(shù)的軟文,讓人看了以后還以為是真實使用者的使用經(jīng)歷,再比如通過一些渠道找到一些真正的媒體平臺做特別報道,讓消費者對于該產(chǎn)品出現(xiàn)莫名的認可度,認為媒體報道的東西不會錯。對于自身企業(yè)情況掌握的不夠深入,對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的了解僅僅停留在初級階段一些企業(yè)在引入知識管理平...
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企業(yè)管理基礎(chǔ)知識用什么知識管理系統(tǒng)比較好

...競爭也是越來越激烈,不少的企業(yè)也是抓住了軟件商競爭時的契機,也是順勢引入了企業(yè)知識管理軟件,來幫助自己的企業(yè)提升市場核心競爭力。但是這時候問題也出現(xiàn)了,因為這些引入知識管理軟件的企業(yè),有一些完全是跟風引入,并不知道自己對于知識體系的具體需求,導(dǎo)致的最終結(jié)果就是引入的知識管理系統(tǒng),是不適用于自身企業(yè)的,這樣不但浪費了企業(yè)大量的財力物力,還有寶貴的時間成本。那么在企業(yè)需要管理內(nèi)部知識的時候,選擇什么樣的知識管理系統(tǒng)才是比較好的選擇呢?首先在...
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如何評估知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益?

...第一選擇,是決定企業(yè)知識管理系統(tǒng)成敗的敲門磚。 既然有第一選擇,就必然存在其他選擇。 一般來講,個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種:詢問自己周圍人、查找相關(guān)資料或者是學(xué)習創(chuàng)新。 詢問其他人就是去問擁有這種相關(guān)經(jīng)驗或者知識的人,查找是在現(xiàn)有的資源中尋找接近問題的答案,學(xué)習創(chuàng)新就是在無法直接獲取知識的情況下通過自己的學(xué)習、分析去解決問題。要使KM知識管理系統(tǒng)成為首選,首先必須最大限度地降低員工查詢和搜索的成本,即使用知識管理系...
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知識管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因

...有很多是情緒高漲地投入但是收效甚微,最后屢遭挫折,導(dǎo)致結(jié)果不了了之的企業(yè)太多太多了。在一個企業(yè)中沒有一個正確的知識管理規(guī)劃和預(yù)期或組織內(nèi)部沒有對知識管理的正確認知成為失敗的兩條最主要的原因,其次是沒有人負責或是選錯了人選,增加額外的工作及與我無關(guān)的思想導(dǎo)致知識管理很難在中小企業(yè)中開展。企業(yè)基礎(chǔ)管理水平低下一直是困擾中小企業(yè)的一個難題許多中小企業(yè)管理體制不健全,缺乏一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度,大多數(shù)企業(yè)是被動反應(yīng)型的。由于中小企業(yè)管理水平低、...
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