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CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)

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CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

客戶(hù)設(shè)置

分組設(shè)置

市場(chǎng)活動(dòng)

客戶(hù)操作
 
 

客戶(hù)查詢(xún)

客戶(hù)排序

客戶(hù)公海

放棄客戶(hù)

接受客戶(hù)

商機(jī)記錄
 
 

詢(xún)價(jià)記錄

出差記錄

來(lái)訪(fǎng)到訪(fǎng)

洽談?dòng)涗?/a>

樣品贈(zèng)品

回訪(fǎng)投訴
 
 

客戶(hù)合同

應(yīng)收實(shí)收

客戶(hù)交流

售后記錄

開(kāi)票記錄

客戶(hù)統(tǒng)計(jì)
 
 

CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值:移動(dòng)化和大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來(lái)臨,企業(yè)紛紛選型與配置CRM客戶(hù)管理系統(tǒng),究竟為哪般?企業(yè)喜愛(ài)CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)首先必定是因?yàn)樗?jiǎn)單易用、個(gè)性化功能強(qiáng)大、物美價(jià)廉、系統(tǒng)使用靈活方便等等,在企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中能起到有力的裨益,否則沒(méi)有企業(yè)會(huì)進(jìn)行無(wú)謂的投資,進(jìn)行浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力的行動(dòng)的。企業(yè)喜愛(ài)CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)系統(tǒng),因其能夠規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)流程
教育行業(yè)CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)選型及分析  | 項(xiàng)目  合同  知識(shí)  檔案  辦公  ERP  客戶(hù)  進(jìn)銷(xiāo)存  設(shè)備 

CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)實(shí)施失敗分析

一個(gè)能夠致使CRM客戶(hù)管理項(xiàng)目失敗的原因是:在導(dǎo)入CRM系統(tǒng)前沒(méi)有制定一套具有凝聚力的長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)略。若是CRM系統(tǒng)無(wú)法打破部分間的邊界,全部地對(duì)公司供給撐持,那么“快餐型”的布置辦法只會(huì)促進(jìn)系統(tǒng)走向崩潰。CRM的終極價(jià)值來(lái)自預(yù)測(cè)的商務(wù)“智能”,將材料通通存儲(chǔ)在一個(gè)部分或單位,會(huì)約束CRM的實(shí)用性及其終極價(jià)值。CRM需求經(jīng)過(guò)一個(gè)單一化界面來(lái)檢測(cè)一切的客戶(hù)互動(dòng)思路,以確保材料的全部性,并向公司和商務(wù)同
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CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)選型建議

企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)刻處于不斷變化中,不同時(shí)期會(huì)有新的業(yè)務(wù)問(wèn)題。在企業(yè)信息化初步階段最好能結(jié)合現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況與趨勢(shì)和自身的業(yè)務(wù),對(duì)企業(yè)做一個(gè)5年或者10年的規(guī)劃,然后去羅列一下會(huì)有哪些問(wèn)題可能產(chǎn)生?新的業(yè)務(wù)問(wèn)題?需要什么保證業(yè)務(wù)與目標(biāo)更接近?然后再根據(jù)需求進(jìn)行軟件選型,盡可能選擇功能齊全或者可集成的軟件。這么做可以實(shí)現(xiàn):節(jié)約軟件成本、避免頻繁的更換軟件而造成人員學(xué)習(xí)與適應(yīng)成本的增加、避免
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CRM系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)全面的客戶(hù)關(guān)系管理

在客戶(hù)關(guān)系管理中,數(shù)據(jù)不是越多越好,數(shù)據(jù)有用、有價(jià)值才是關(guān)鍵。如何在這些大量的數(shù)據(jù)中甄選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)呢?這是新時(shí)期所有企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理首要解決的問(wèn)題。身處大數(shù)據(jù)洪流,企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理也不能幸免,同樣面臨著來(lái)自四處八方的大量數(shù)據(jù),如顧客對(duì)品牌的反應(yīng),股票趨勢(shì)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)等外部數(shù)據(jù),客戶(hù)溝通記錄、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、客戶(hù)基本信息、客戶(hù)售后服務(wù)等內(nèi)部數(shù)據(jù)。在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程中,很多企業(yè)
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CRM客戶(hù)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力淺析

CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)要具備怎樣的數(shù)據(jù)分析能力才能應(yīng)對(duì)源源不斷產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量呢?專(zhuān)家認(rèn)為,可以從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展示等四個(gè)方面入手,只有在源頭上采集到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、擁有全方位的數(shù)據(jù)庫(kù)管理,以及實(shí)時(shí)精準(zhǔn)快捷深入的數(shù)據(jù)分析和清晰的數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示,才算是真正強(qiáng)大的CRM數(shù)據(jù)分析能力。CRM客戶(hù)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力1、自動(dòng)快速地采集精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代,雖然各種各樣的數(shù)據(jù)層出不窮,但卻
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電子商務(wù)CRM管理軟件應(yīng)用分析

電子商務(wù)CRM管理軟件應(yīng)用分析: 該系統(tǒng)要能夠?qū)蛻?hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的整合。對(duì)于B2C型的企業(yè)來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)就是會(huì)員的各種資料、各種信息。如果沒(méi)有這些數(shù)據(jù),就做不起來(lái)CRM管理軟件;而在擁有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上,CRM管理軟件的數(shù)據(jù)整合能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力,要能夠?qū)蛻?hù)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集、挖掘和分析,把數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮出來(lái),讓企業(yè)更了解自己的客戶(hù),而不是只做簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)堆積。 比如企業(yè)給客戶(hù)
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CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)實(shí)施前要綜合評(píng)估再做決定經(jīng)典受中小企業(yè)百般青睞的CRM,是能陪伴中小企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步成長(zhǎng)的CRM。它往往同時(shí)具備品牌、口碑、知名度、運(yùn)營(yíng)年限、高頻軟件更新、產(chǎn)品線(xiàn)豐富和不可預(yù)估的未來(lái)價(jià)值,在選型CRM期間,對(duì)鎖定的CRM提供商進(jìn)行逐一使用,一方面是深入了解它是否滿(mǎn)足自己業(yè)務(wù),也對(duì)提供商團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和服務(wù)人員整體素質(zhì)進(jìn)行簡(jiǎn)單 “試探”。企業(yè)在部署移動(dòng)CRM的時(shí)候也應(yīng)該認(rèn)清
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CRM選型失敗案例分析

CRM選型失敗案例分析:來(lái)看一個(gè)案例,某企業(yè)決定引進(jìn)CRM系統(tǒng),按照程序進(jìn)行了招標(biāo),一家供應(yīng)商最后中標(biāo),原計(jì)劃6個(gè)月的CRM實(shí)施項(xiàng)目,一直持續(xù)了2年。而且很多預(yù)期的功能并未實(shí)現(xiàn)。原因何在?雖然該企業(yè)自己整理的CRM需求文檔非常的詳細(xì),也自認(rèn)為非常的專(zhuān)業(yè),但我們不得不說(shuō),IT系統(tǒng)不是企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),企業(yè)內(nèi)部人員缺乏相關(guān)廠商的真實(shí)信息,存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng),而且在選型的過(guò)程中被淹沒(méi)在了各種的公關(guān)活動(dòng)
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CRM選型方案指標(biāo)分析

CRM選型方案指標(biāo)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,需要不斷的改進(jìn)和提升,CRM選型評(píng)估也是同樣,幾年來(lái)我們看到不斷的有新的企業(yè)進(jìn)入CRM行業(yè),有老的企業(yè)退出市場(chǎng);市場(chǎng)上的企業(yè)不斷的在不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品,版本不斷更新;CRM的技術(shù)也在不斷的發(fā)展,從幾年前的C/S與B/S之爭(zhēng)到今天的B/S幾乎一統(tǒng)天下;企業(yè)的需求也有很多的變化,從協(xié)同到SOA等等;唯一沒(méi)有變的就是我們對(duì)CRM事業(yè)的熱情和信心CRM選型方案指標(biāo)會(huì)根據(jù)企業(yè)和供應(yīng)
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CRM管理系統(tǒng)挖掘客戶(hù)價(jià)值

美國(guó)管理學(xué)大師曾根據(jù)顧客對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,將顧客劃分為三類(lèi):最有價(jià)值顧客、最具增長(zhǎng)性顧客與負(fù)值顧客。一家企業(yè)必須堅(jiān)守住其最有價(jià)值的客戶(hù),盡量盡快地將其增長(zhǎng)性的客戶(hù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值客戶(hù),同時(shí)盡快拋棄掉負(fù)值客戶(hù),因?yàn)樨?fù)值客戶(hù)給企業(yè)帶來(lái)不了任何價(jià)值,只會(huì)耗用企業(yè)資源。CRM管理系統(tǒng)理解客戶(hù)價(jià)值,不能簡(jiǎn)單地以銷(xiāo)售收入為基礎(chǔ),而要以成本為基礎(chǔ),更關(guān)注服務(wù)于每個(gè)客戶(hù)所耗費(fèi)的成本。如果從某個(gè)客戶(hù)身上獲得
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CRM系統(tǒng)選型需要滿(mǎn)足的條件有哪些

CRM系統(tǒng)以客戶(hù)為中心,基于完整客戶(hù)生命周期的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程,采用“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”和“精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)”的模式量化管理企業(yè)市場(chǎng)、銷(xiāo)售及服務(wù)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)員工、業(yè)務(wù)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)及合作伙伴的協(xié)同工作,建立企業(yè)科學(xué)的知識(shí)管理、價(jià)值管理及決策支持體系,幫助企業(yè)更好的獲取客戶(hù)、保有客戶(hù)及提升客戶(hù)價(jià)值,從而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。CRM系統(tǒng)選型需要滿(mǎn)足的條件有哪些從企業(yè)CRM系統(tǒng)選型看,企業(yè)在CRM選型過(guò)
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CRM軟件選型需要集成Office等常用軟件

在很多CRM項(xiàng)目中筆者發(fā)現(xiàn)即使CRM軟件應(yīng)用的最好的企業(yè),仍然離不開(kāi)Excel等辦公軟件。如企業(yè)管理層喜歡員工把系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導(dǎo)到Excle表中,方便他們查詢(xún)。再如,可能Crm軟件中報(bào)表的格式不符合企業(yè)的要求,用戶(hù)需要把他導(dǎo)入到Excle表中然后再進(jìn)行加工。雖然說(shuō),現(xiàn)在大部分CRM軟件都可以把系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到Excle表中。不過(guò)大部分CRM軟件仍然無(wú)法與Office辦公軟件進(jìn)行很好的集成。如在CRM系統(tǒng)中,可以利用2/4等分
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷(xiāo)存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷(xiāo)售CRM  客戶(hù)關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
熱線(xiàn)電話(huà):400-0906-395  偉創(chuàng)軟件-辦公軟件專(zhuān)家 京ICP備17005839號(hào)    項(xiàng)目  合同  知識(shí)  檔案  辦公  ERP  客戶(hù)  進(jìn)銷(xiāo)存  設(shè)備             
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