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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP現(xiàn)狀淺析我國(guó)的軟件行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)工業(yè)和信息化部軟件司司長(zhǎng)趙小凡透露，2008年我國(guó)軟件行業(yè)累計(jì)完成收入7573億元，比2007年增長(zhǎng)了30%，2009年第一季度增長(zhǎng)了20%，4月份增長(zhǎng)23%，預(yù)計(jì)全年增長(zhǎng)在25%左右，至少在22%以上。在國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生之后，多個(gè)行業(yè)開(kāi)始增長(zhǎng)放緩，甚至開(kāi)始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長(zhǎng)，其他行業(yè)最好的也在10%以下。“2008年以來(lái)，軟件行業(yè)受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，雖然增輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP成功與失敗的判斷標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)一下實(shí)施ERP的企業(yè)老總幾個(gè)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)可以找到答案： 1. 你們企業(yè)為什么要上ERP？ 2. 上ERP的目的和量化目標(biāo)是什么？ 3. 這些目的和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有？ 如果實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，就是成功。這是一個(gè)最最基本的答案，是不是過(guò)于簡(jiǎn)單了，不要小看簡(jiǎn)單，不少企業(yè)還答不出呢。 你會(huì)聽(tīng)到各種答案： “我們是一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉](méi)錯(cuò)，但搞了信息化要怎么個(gè)“行”法輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP解決工廠(chǎng)五大陋習(xí)企業(yè)可能擁有卓越的銷(xiāo)售人員推銷(xiāo)產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨，車(chē)間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料；實(shí)際上，采購(gòu)部門(mén)的效率過(guò)高，倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料10年都用不完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢； 許多公司要用6～13個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個(gè)星期；訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒(méi)有一個(gè)是肯定輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 打破ERP魔咒作為企業(yè)，都存在管理提升的問(wèn)題，尤其是一些中小企業(yè)，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段后，所面臨的管理提升問(wèn)題就更為迫切。近年來(lái)，中小企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)管理問(wèn)題表現(xiàn)為：家長(zhǎng)式管理、員工積極性問(wèn)題、人才流動(dòng)問(wèn)題、運(yùn)作質(zhì)量和效率問(wèn)題、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及顧客滿(mǎn)意問(wèn)題等等，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，采用單行解決辦法，來(lái)處理以上問(wèn)題，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個(gè)比較規(guī)范的管理平臺(tái)的情況下，任何管理問(wèn)題得以系統(tǒng)解輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP系統(tǒng)上線(xiàn)前需建立所有的基本資料，企業(yè)內(nèi)許多員工要接受大量的教育訓(xùn)練，且須依靠外部ERP實(shí)施顧問(wèn)的輔導(dǎo)。就算ERP公司愿意免費(fèi)提供ERP系統(tǒng)試用，昂貴的顧問(wèn)費(fèi)用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費(fèi)大量的成本，所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，就算不是盲目，也是在相當(dāng)高的風(fēng)險(xiǎn)之下做出決定的。 導(dǎo)入ERP是相當(dāng)大的工程，萬(wàn)一用了以后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，想要換系統(tǒng)也是成本非輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 選ERP系統(tǒng)時(shí)除了ERP系統(tǒng)功能外的6個(gè)重要的判斷基準(zhǔn)1、是否建立在標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)上？ ERP系統(tǒng)若不具備標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，則不在我們的考慮范圍之內(nèi)，因?yàn)橐粋�(gè)“不標(biāo)準(zhǔn)”的ERP，一般情況下或許可用，但在特殊情況下可能就會(huì)出問(wèn)題；現(xiàn)在或許可用，公司擴(kuò)大后可能就不再適用。就好像建筑物，結(jié)構(gòu)很重要，有的房屋外表美觀(guān)，平常也看不出什么問(wèn)題，大地震一來(lái)就跨了。所以選擇ERP要注意它的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，而非花哨的外觀(guān)或噱頭。 2、是否能便宜的輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 評(píng)估ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的“三不要一要”1、不要憑印象做決定 當(dāng)公司在評(píng)估ERP系統(tǒng)時(shí)，如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài)，那么不但失去實(shí)施ERP系統(tǒng)的意義，實(shí)際上也不可能。如前所述，使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機(jī)制。但是有些ERP軟件廠(chǎng)商，靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷(xiāo)售技巧，導(dǎo)引客戶(hù)將評(píng)比權(quán)重放在其實(shí)并不是真正重要的因素上，此時(shí)如果使用者在評(píng)選前并沒(méi)有制定出適合自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就很容易迷失輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用1、前期業(yè)務(wù)與流程的調(diào)研 軟件的開(kāi)發(fā)是建立在客戶(hù)的需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解軟件對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過(guò)與客戶(hù)不斷的溝通，才能開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性，符合客戶(hù)需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí)，仍需與本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展，BI是關(guān)鍵第一，商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)測(cè)而言意義重大，促使ERP軟件開(kāi)始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過(guò)對(duì)ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過(guò)程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。 第二，云計(jì)算不僅帶來(lái)技術(shù)上的革新，也輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 集團(tuán)ERP上線(xiàn)成功的條件ERP項(xiàng)目是為了完成某一種特定的產(chǎn)品或者特定的任務(wù)而做的一次性工作。ERP項(xiàng)目的實(shí)施要涉及到一些能夠完成相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的員工。 ERP項(xiàng)目能夠在有效利用項(xiàng)目資源的基礎(chǔ)上，高效率地、及時(shí)地完成項(xiàng)目的內(nèi)容。ERP的實(shí)施，標(biāo)志著企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了較為高級(jí)的階段，大大提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上看，ERP提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變的能力。同時(shí)，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)作成輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 如何降低ERP的運(yùn)維費(fèi)用實(shí)際上，許多企業(yè)的ERP運(yùn)維預(yù)算早已經(jīng)到了減無(wú)可減的地步。因此，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，ERP運(yùn)維經(jīng)理都會(huì)遭遇到這一個(gè)問(wèn)題：就是如何既能降低運(yùn)維成本，又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的靈活性。簡(jiǎn)單說(shuō)是：ERP運(yùn)營(yíng)維護(hù)要以更少的成本投入，做更多的事情。 一．被動(dòng)救火式ERP運(yùn)維，成本居高不下 一直以來(lái)，許多企業(yè)都把大部份的ERP專(zhuān)項(xiàng)資金投入在著重解決從無(wú)到有的的實(shí)施和上線(xiàn)，然而卻忽輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP和MES哪個(gè)更適合公司縱觀(guān)我國(guó)制造業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，建設(shè)的重點(diǎn)普遍放在ERP管理系統(tǒng)上。但是，由于產(chǎn)品行銷(xiāo)在這一、二十年間從生產(chǎn)導(dǎo)向快速地演變成市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，因而也對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和組織提出了挑戰(zhàn)，僅僅依靠ERP系統(tǒng)往往無(wú)法應(yīng)付這新的局面。 越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP來(lái)強(qiáng)化管理。然而，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理受市場(chǎng)影響越來(lái)越大，明顯感到計(jì)劃跟不上變化。面對(duì)客戶(hù)對(duì)交貨期的苛刻要求，面對(duì)更多輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 |
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