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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別

云ERP系統(tǒng)的主要賣點是,它采用一個雙重的解決方案解決當今最緊迫的問題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)的便宜,因為大多數(shù)供應(yīng)商按月收取訂閱費。因為硬件是存儲在供應(yīng)商的設(shè)施中,因此用戶不需要花費成本采購系統(tǒng)設(shè)施,更不用考慮系統(tǒng)維持費的問題了。這個優(yōu)勢足以吸引大多數(shù)潛在客戶切換到云 ERP。然而,云ERP軟件還提供了一個更簡單的鏈接到基于移動的應(yīng)用程序上,這樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來了。然而,
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如何打好ERP有效運行的持久戰(zhàn)?

  圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運作并打好持久戰(zhàn),CIO必須要有清楚的認識,這對于公司來說是一個不容忽視的問題。好在辦法總比困難多   別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP   ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置,只要組織大量人員進行攻堅戰(zhàn),一般能順利解決。但ERP上線后,數(shù)據(jù)就以動態(tài)為主,例如倉庫的動態(tài)庫存量、財務(wù)往來數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)和訂單的處理,還有車間生產(chǎn)排程與計劃變更、計劃取消等等
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實施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個重點

    1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求    企業(yè)管理信息化,如果只是單一法人實體,用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡單。而事實上,企業(yè)作為一個主體而言,不再是單一的法人實體,經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合——有以供應(yīng)鏈整合為主的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產(chǎn)品品牌整合),也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(稱之為橫向公司品牌整合)。而實際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn),比如集團
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做好四準備,企業(yè)ERP實施更成功

    然而,這個信息化的過程不是一蹴而就的,它是一個循序漸進的過程。ERP系統(tǒng)為企業(yè)各信息的集成提供了一個有效的平臺,然而企業(yè)在實施ERP之前必須做好準備工作,同時制定正確的實施策略,以保證其順利的實施。     那么企業(yè)在實施之前需要做哪些準備工作呢?     下面來進行簡單講述。     1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求
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ERP管理軟件介紹、選擇及實施

ERP項目實施方式ERP項目現(xiàn)在主要流行的實施方式有蹲點式和滾動式兩種。1、蹲點式實施這種實施方式,也就是說,實施顧問會在項目的整個實施周期里,都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶,一起進行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運行等等。也就是說,在項目實施的過程中,實施顧問會給予全程的指導(dǎo)。滾動式實施也有人叫作流動式實施。這種實施方式的話,實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐
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汽車行業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的十大問題

實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的十大問題1、人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施,不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應(yīng)的職責。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體,這
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ERP上線成功的標準是什么

在ERP選型階段,企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進合同,當作項目驗收和付款的條件,以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風險。但事實上很少有供應(yīng)商敢這樣做,因為項目具有獨特性,影響一個公司ERP實施效果的因素太多,很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標準難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變,管理沒有標準答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì):“管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行;其驗證
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如何評估ERP的項目效果

首先可從客戶評價的角度來看�?蛻舨粷M意,不能說ERP成功�?蛻粼u價包含企業(yè)和個人兩個維度,分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現(xiàn)什么目標、解決什么問題和避免什么風險。個人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗,對廠商和顧問的印象和感覺,個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大,一個企業(yè)里的不同人員,由于其所處立場和角度,以及自身對ERP理解和認知的不同,對
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ERP實際案例分析

多骨諾牌效應(yīng)舉例:采購價格錯誤導(dǎo)致的多骨諾牌效應(yīng)。     某種原材料,現(xiàn)在的價格應(yīng)為9元。但是,采購管理員由于輸入誤操作沒有審核這個物料的核價單,,導(dǎo)致系統(tǒng)中的該原材料的價格仍然為10元。下面,我們來看看這會產(chǎn)生什么樣的多骨諾牌效應(yīng)?     首先,這個材料中倉庫仍然有100個庫存,其庫存金額為10元/個,總共的庫存金額為1000元。     然后,采購部
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臺灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事

葉玉順在臺灣被稱為“ERP教父”,在這個行業(yè)中奮斗了25年,經(jīng)歷了幾番起落。他曾經(jīng)用價值2.5萬元人民幣的資金起家,創(chuàng)辦了臺灣第一家ERP上市企業(yè)普揚資訊,后來這家公司成為臺灣本土ERP軟件供應(yīng)商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟而被迫離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年,葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司,領(lǐng)軍中國大陸ERP產(chǎn)品市場開拓,期待著“為自己畫上一個圓滿的句號”。   堅持   當被問
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ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗

看到這句話,引起了一些共鳴。以某企業(yè)的物料入庫流程說明一下企業(yè)應(yīng)用erp管理系統(tǒng)軟件時得到的啟示和經(jīng)驗。某企業(yè)物料的入庫流程如下:下采購訂單—>物料到達—>實物入庫—>物料入賬—>財務(wù)入賬。這個工作流每步操作產(chǎn)生的結(jié)果如下:實物入庫增加倉庫中物料數(shù)量—>物料入賬增加物料管理系統(tǒng)中物料的數(shù)量和金額—>財務(wù)入賬增加財務(wù)系統(tǒng)中數(shù)量和金額。目前的操作是,倉庫管理員只負責物料的實
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電子元器件ERP方案

電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等;電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。 (一)行業(yè)背景電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等;電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一,其經(jīng)營過程涵蓋了研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、
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