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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

使用云ERP管理軟件有哪些好處?

關(guān)于云ERP管理軟件系統(tǒng)維護的優(yōu)勢云ERP管理軟件的第二個優(yōu)勢是系統(tǒng)部署和維護的軟件服務(wù)優(yōu)勢,但實際上目前很多ERP管理軟件系統(tǒng)的安裝和部署都非常簡單,基本上都是一鍵安裝,在做好服務(wù)器安全的情況下,一個成熟和穩(wěn)定的ERP管理軟件系統(tǒng)維護的概率非常低,而ERP管理軟件用戶真正需要投入的系統(tǒng)維護和軟件服務(wù),不是對硬件、系統(tǒng)軟件的維護,而是基于用戶需求針對軟件功能的適應(yīng)性的調(diào)整維護,是對軟件功能的不
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云ERP管理軟件存在哪些問題?如何避免?

很多云ERP管理軟件基本上不提供這類服務(wù),ERP管理軟件不能滿足需要時只能選擇放棄或勉強繼續(xù)使用;其次,是數(shù)據(jù)安全的問題,云ERP管理軟件數(shù)據(jù)存儲在運營商的服務(wù)器上,存在數(shù)據(jù)保密性和數(shù)據(jù)安全的隱憂,客戶數(shù)據(jù)一旦被泄露或被競爭對手獲得,對公司的影響和損失是不言而喻。而日后如果涉及到ERP管理軟件系統(tǒng)更換,數(shù)據(jù)的遷移也是一大難題。合理選擇云ERP管理軟件的服務(wù)因此,ERP管理軟件用戶需要正確的認識云
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ERP管理軟件越來越普及的原因

1、網(wǎng)絡(luò)的普及和硬件價格的下降是企業(yè)信息化普及的促進因素呈幾何時,企業(yè)信息化需要購置昂貴的服務(wù)器硬件,軟件定制開發(fā)的成本也讓很多企業(yè)無法承受,而當前這些都成了歷史。當前網(wǎng)絡(luò)的日趨普及,硬件價格下降、硬件性能的大幅度提升,以及ERP管理軟件產(chǎn)品化和軟件價格下降等,整體上大大的降低了企業(yè)信息化的實施成本。2、企業(yè)內(nèi)部信息化的條件是企業(yè)信息化普及的基礎(chǔ)企業(yè)信息化建設(shè)、硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)已經(jīng)日
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ERP管理軟件對于企業(yè)規(guī)模有何要求?

ERP管理軟件是組織行為的管理軟件,用于提升和改善企業(yè)內(nèi)部管理的,是面向一個單位大多數(shù)人使用的軟件,不同于一般的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)規(guī)模無關(guān),ERP管理軟件則不然,雖然ERP管理軟件中有很多的模塊,但很多模塊是獨立的,關(guān)聯(lián)性沒有業(yè)務(wù)系統(tǒng)那么強;ERP管理軟件中的一個模塊(如:審批流程)的使用,涉及到多人、不同部門、不同崗位的人員之間的協(xié)作,這是ERP管理軟件的特點,也是一個企業(yè)管理上的需要。由于ERP
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ERP系統(tǒng)的發(fā)展淺析

高不成,低不就——中小型企業(yè)選一個適合的管理軟件太難了時至今日,進銷存軟件軟件以其簡單的應(yīng)用和便宜的價錢慢慢被接納,產(chǎn)生天星踵事增華,乃至變成中小型企業(yè)銷售市場更為“普及化”的一種軟件。現(xiàn)階段,中國市場開拓的進銷存軟件知名品牌就會有數(shù)百種之多,占全部管理軟件銷售市場的99%上下,但伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展趨勢,要求持續(xù)增加,單純性的進銷存軟件軟件“單一化,單一化,招數(shù)化”缺點充足展現(xiàn)
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傳統(tǒng)ERP管理軟件有什么缺點?

1、在傳統(tǒng)ERP管理軟件的基礎(chǔ)上定制開發(fā),成本高昂、穩(wěn)定性又差傳統(tǒng)ERP管理軟件一般會使用修改產(chǎn)源碼的方式進行定制開發(fā),這樣需要開發(fā)人員對產(chǎn)品非常熟悉,對技術(shù)人員的水平要求非常高,無形中增加了軟件定制開發(fā)的難度,提升了軟件定制開發(fā)的成本。更為嚴重的是,如果是因為個性化的定制開發(fā)修改了核心源碼,會導(dǎo)致已有功能的出錯和不穩(wěn)定,也不能夠直接享受軟件廠商通用產(chǎn)品后續(xù)的升級(升級的目的一般包括添
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ERP系統(tǒng)實施成功中的主要影響

上百萬的ERP系統(tǒng)新項目,執(zhí)行取得成功的規(guī)范是啥?發(fā)布評定必須評定些哪些?甲方和乙方的期待值會相距許多 ,招標方的管理要求,業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在執(zhí)行的全過程中反映嗎?“不了ERP系統(tǒng)等死,到了ERP系統(tǒng)作死”的標語難道說確實?難道說推行信息化管理提升管理水準是企業(yè)自身超進化的一次“蛻皮”個人行為?雖然ERP系統(tǒng)早已不是什么新鮮定義,可是依然有很多企業(yè)在實行全過程中造成誤差?新項目人員配備難題
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ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術(shù)(一)

ERP系統(tǒng)項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹?shù)恼{(diào)研過程。“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件選擇與實施中!爸骸奔雌髽I(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程,理清存在的問題,確認上ERP系統(tǒng)要達到的目標,“知彼”,即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求,提升企業(yè)管理水平,以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平,人員素質(zhì),財力等因素量力而行,可以說,選
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ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術(shù)(二)

戰(zhàn)術(shù)一:大海航行靠舵手——把經(jīng)驗傳授給企業(yè)項目組在實施方法論中,必須要求企業(yè)成立自己的ERP系統(tǒng)項目組,其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務(wù)人員組成,他們將是整個項目的舵手,擔(dān)負著未來業(yè)務(wù)細節(jié)的處理。實施顧問對企業(yè)項目組有一套獨特的教育和培訓(xùn)方法論,將結(jié)合企業(yè)實際狀況與他們進行充分溝通。戰(zhàn)術(shù)二:羅盤的作用——企業(yè)自我診斷對于羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用,即指引方向。ERP系統(tǒng)整
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ERP系統(tǒng)針對不同業(yè)務(wù)的解決方案

針對不同業(yè)務(wù)模式——全面解決方案每個企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式,對于制造型的企業(yè)來說,大致過程為:設(shè)計>;采購>;制造>;運送>;倉儲>;銷售。而提供包括這些過程的全面解決方案。目前有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供超過400個種類的業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)規(guī)則包括企業(yè)各個部分的業(yè)務(wù)細節(jié)。例如有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供的價格方式就有六種,信用控制的方法有四種,包括不同的成本方法。當然包括一些特殊的業(yè)務(wù)流程,如
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ERP系統(tǒng)的服務(wù)如何

循序漸進——金字塔式的實施團隊實施ERP系統(tǒng)項目依靠整個團隊。采用金字塔式的團隊來管理整個項目,在金字塔的底部是應(yīng)用顧問包括業(yè)務(wù)實現(xiàn)和技術(shù)實現(xiàn)兩大部分負責(zé)項目的實現(xiàn),中間一層是管理顧問保證項目的成功度,控制項目的進度和方向,頂端是咨詢顧問,主要負責(zé)整合業(yè)務(wù),提升管理。應(yīng)用顧問與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員緊密合作,管理顧問與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合,咨詢顧問與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。通過
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ERP系統(tǒng)未來的發(fā)展機遇

第一,商業(yè)服務(wù)智能化系統(tǒng)基本建設(shè)提升。歷經(jīng)很多年應(yīng)用,ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中累積了很多行業(yè)大數(shù)據(jù),這種數(shù)據(jù)信息針對企業(yè)的運營管理決策和預(yù)測分析來講實際意義重特大,促進ERP系統(tǒng)軟件剛開始包含了商務(wù)智能系統(tǒng)的作用。BI根據(jù)對ERP系統(tǒng)中存留的數(shù)據(jù)信息開展提取、發(fā)掘、管理、剖析等,將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換變成對管理決策全過程有積極意義的信息內(nèi)容,協(xié)助企業(yè)完成從數(shù)據(jù)信息到信息內(nèi)容、從信息內(nèi)容到專業(yè)知識、從專業(yè)
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