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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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中國郵政ERP項(xiàng)目實(shí)施9月12日，集團(tuán)公司召開中國郵政ERP項(xiàng)目全國推廣動(dòng)員電視電話會(huì)議，對(duì)全國推廣工作進(jìn)行安排部署，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李丕征參加會(huì)議并對(duì)項(xiàng)目推廣提出要求。李丕征指出，自2014年項(xiàng)目啟動(dòng)以來，在集團(tuán)公司黨組的高度重視下，在各單位、各部門、各板塊和各省(區(qū)、市）的支持配合下，ERP項(xiàng)目實(shí)施工作截至目前通過7月的月結(jié)驗(yàn)證，各板塊ERP系統(tǒng)生成表數(shù)據(jù)總體準(zhǔn)確，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，具備了全國推廣條件。對(duì)此，李丕征要研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 燈飾行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施ERP的四點(diǎn)動(dòng)力（一）領(lǐng)導(dǎo)：堅(jiān)定的決心和態(tài)度 中小型燈飾企業(yè)的人員相對(duì)較少，組織扁平化。因此，上層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對(duì)員工的影響更為遠(yuǎn)大。燈飾ERP軟件能否上線，很大程度上跟領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度密切相關(guān)。有一些燈企，在ERP實(shí)施的初期，還比較有序，但當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)并行階段時(shí)，就容易因?yàn)楣ぷ髁糠抖置δ_亂，甚至對(duì)燈飾ERP軟件失去信心。 這時(shí)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的決心，只有領(lǐng)導(dǎo)者相信燈飾管理軟件的效用，并及時(shí)調(diào)整工作分配，研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來什么？采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)的創(chuàng)新和改變帶來什么幫助呢?為說明這一點(diǎn)，我將講訴兩個(gè)美國的檸檬果汁店的故事來說明這一點(diǎn)�！ 『推渌袠I(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者一樣，兩人都有很遠(yuǎn)大的夢想，但他們在實(shí)現(xiàn)夢想的道路上采取了不同的方法。約翰一次性花了1000美元買了桌子，椅子，吧臺(tái)，開始了他的檸檬店生意。而珍妮則采取了月付十美元的方式。讓我們看看這兩種支付方式對(duì)初創(chuàng)企業(yè)帶來的不同影響吧： 珍妮的這種月研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 SaaS ERP系統(tǒng)的應(yīng)用通過更換Excel電子表格和他們以前的MYOB應(yīng)用，新的SaaS ERP系統(tǒng)已經(jīng)支持從一個(gè)月至三個(gè)月鑒于業(yè)務(wù)的移動(dòng)到一個(gè)實(shí)時(shí)一天到一天的視圖�！盎赟aaS的ERP已經(jīng)給了我們實(shí)時(shí)綜合信息，我們月底對(duì)賬過程簡直就是一對(duì)夫婦每天鍛煉它只是巧妙的數(shù)據(jù)，而不是為我們提供了月末的看法如何”這位財(cái)務(wù)總監(jiān)說�！叭碌腟aaS ERP使我們能夠知道我們是怎么做的所有的時(shí)間�！薄 〈送猓瑢�(shí)時(shí)數(shù)據(jù)訪問，使企業(yè)更好地管理與外幣匯研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中國ERP軟件市場分析應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，很多企業(yè)紛紛縮減IT支出，許多企業(yè)面臨著平臺(tái)升級(jí)、應(yīng)用升級(jí)、管理升級(jí)的多重壓力。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，2009年企業(yè)對(duì)信息化需求更加強(qiáng)烈，各大廠商繼續(xù)苦練內(nèi)功，強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新。面臨全球競爭和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，提升管理和信息化水平將是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略武器。ERP軟件能夠滿足企業(yè)的這種戰(zhàn)略需求，用友、金蝶、偉創(chuàng)軟件等軟件企業(yè)為滿足工業(yè)企業(yè)多工廠、多組織、協(xié)同生產(chǎn)的升級(jí)需求，加快研發(fā)新研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問題，帶著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡稱：維富友)ERP實(shí)施顧問：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長期的服裝ERP的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過驗(yàn)收006年環(huán)思“織染ERP系統(tǒng)”獲得了國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的無償資助。經(jīng)過兩年對(duì)于產(chǎn)品的不斷升級(jí)和完善，于2009年初順利通過科委專家小組的驗(yàn)收�？萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是國家用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項(xiàng)基金，通過撥款資助、貸款貼息等方式扶持和引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，旨在重點(diǎn)培育一批有投資潛力的科技型中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進(jìn)科技型中小企業(yè)研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化榮澤紡織公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立的現(xiàn)代化色織企業(yè)，是天津高新紡織工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，是天津色織行業(yè)的骨干企業(yè)及色織服裝面料的主要生產(chǎn)基地。榮澤公司地處天津空港物流加工區(qū)內(nèi)，占地8.7萬平方米，資產(chǎn)總值近5億元，擁有從德國、瑞士、日本等國家引進(jìn)的世界一流的染紗、織造、后整理 先進(jìn)裝備，形成染織整一體化的生產(chǎn)流程�，F(xiàn)有員工1000多人，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬米。公司著眼于長遠(yuǎn)發(fā)研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP市場進(jìn)入并購期中國ERP市場中本土品牌與國際品牌的競爭日益激烈，掀起一股并購風(fēng)潮，在國際軟件巨頭頻頻并購、大規(guī)模圈地的大背景下，積極參與此輪世界并購潮已成了國內(nèi)軟件企業(yè)防止被國際巨頭吞并的策略之一。同時(shí)，國內(nèi)軟件企業(yè)也急需尋求規(guī)模升級(jí)的途徑，并購成為國內(nèi)軟件企業(yè)快速成長的手段。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)形勢，并購已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場、做大做強(qiáng)的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移因此，在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施，解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP成功有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？ERP成功與否沒有標(biāo)準(zhǔn)答案 要分析ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，首先要界定“成功”的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才算“成功”。一般而言，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，通常會(huì)對(duì)ERP有基本的期望或目標(biāo)，即ERP在將來要給企業(yè)解決什么問題、達(dá)到什么效果、取得什么效益。然而，在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)缺少調(diào)研論證，無目標(biāo)、無規(guī)劃、無策略，或雖有目標(biāo)但很籠統(tǒng)，定性多、定量少，而且沒有提前設(shè)置好目標(biāo)達(dá)成的研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢事實(shí)上，當(dāng)前，CRM與ERP兩大管理軟件的融合應(yīng)用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，無法提供深度融合應(yīng)用方案；且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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