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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸最先，我國(guó)的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來(lái)包含國(guó)際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運(yùn)用全過(guò)程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個(gè)十分重要的難題便是因?yàn)橹袊?guó)公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運(yùn)作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒(méi)有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過(guò)程中紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 為什么ERP系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？廠商實(shí)施顧問(wèn)的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說(shuō)：“ERP系統(tǒng)不就是用來(lái)提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實(shí)施顧問(wèn)要把ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來(lái)呢？”這是一個(gè)很有趣的提問(wèn)。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？一、為什么ERP系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說(shuō)是因?yàn)檐浖x型失敗(占紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點(diǎn)(1)“流程清”的核心是流程標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由許多流程所構(gòu)成的，如采購(gòu)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)際上就是將這些流程整合起來(lái)，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說(shuō)的：如果說(shuō)數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實(shí)施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn)紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題1.實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題（1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃與定義（1）采購(gòu)流程規(guī)劃與定義。實(shí)施ERP系統(tǒng)過(guò)程中，如何完成好采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制與流程規(guī)劃也是關(guān)注的重點(diǎn)。很多情況下，采購(gòu)人員在培訓(xùn)初期會(huì)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容提出一些看法。在流程定義期間，采購(gòu)人員會(huì)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)操作，提出他們對(duì)流程的建議。當(dāng)這些看法和建議在系統(tǒng)內(nèi)不能解決，實(shí)施就會(huì)陷入微妙的變化：采購(gòu)流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財(cái)務(wù)結(jié)算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結(jié)果就是流紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位（1）客戶化�？蛻艋瘹v來(lái)是ERP系統(tǒng)實(shí)施很重要的話題。實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項(xiàng)目實(shí)施中，在對(duì)系統(tǒng)沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)既開(kāi)始ERP系統(tǒng)的客戶化，很容易造成目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。必須明白，實(shí)施ERP系統(tǒng)首先是一項(xiàng)管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的�；诖�，我們不認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即開(kāi)始客戶化。客戶化必須要考慮，建議紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果ERP系統(tǒng)實(shí)施效果企業(yè)基于ERP系統(tǒng)提高生產(chǎn)和管理水平有一個(gè)適應(yīng)、學(xué)習(xí)、提高和創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后能收到什么效果，在汽車行業(yè)存在著多種說(shuō)法。我們從宏觀的角度闡述ERP系統(tǒng)應(yīng)用后對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。（1）企業(yè)能專注于自己的核心業(yè)務(wù)。實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)的工作方式發(fā)生了根本性變化，管理層從原來(lái)的統(tǒng)計(jì)匯總輸入數(shù)據(jù)分類等工作中解放出來(lái)，可以集中精力去管理核心業(yè)務(wù)。（2）外腦引進(jìn)與管理思想引進(jìn)。紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀各ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商都會(huì)SOA的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下創(chuàng)建了自身的SOA產(chǎn)品研發(fā)自然環(huán)境，都嘗試在SOA標(biāo)準(zhǔn)的基本上，提升和擴(kuò)大歸屬于自身的一些物品，并期待其變成制造行業(yè)內(nèi)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，例如SAP的NetWeaver、甲骨文公司的Fusion、金蝶軟件的BOS等，這種生產(chǎn)商大部分都足要把全部原先ERP系統(tǒng)的程序模塊徹底改變并制成服務(wù)項(xiàng)目方式，再把根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的方式建立成有關(guān)領(lǐng)域模型的專業(yè)知識(shí)，并創(chuàng)建了“服務(wù)企業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)”，把紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何理智的對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行選型第一、剖析要求，明確目標(biāo)和執(zhí)行范疇公司開(kāi)展信息化規(guī)劃，最重要的便是剖析公司的具體情況和管理現(xiàn)況，有目的性地明確提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行總體目標(biāo)和執(zhí)行范疇。對(duì)現(xiàn)階段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系統(tǒng)漏洞并提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的規(guī)范化，ERP系統(tǒng)向基本管理要經(jīng)濟(jì)效益是較為合適的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了單位信息化管理、業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)運(yùn)行一體化、生產(chǎn)加工一體化、過(guò)程管理一體化和管紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展之路如今，業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)為云ERP系統(tǒng)將快速替代傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)。但相信，這并不會(huì)產(chǎn)生。相信愈來(lái)愈多的ERP系統(tǒng)將是根據(jù)云計(jì)算技術(shù)的，但更將會(huì)是在IT混合云的自然環(huán)境下。針對(duì)ERP系統(tǒng)，經(jīng)銷商一般 將內(nèi)部布署和云商品劃為2個(gè)不一樣前線。但最后，我覺(jué)得二者融合的商品更將會(huì)搶占市場(chǎng)�！癐T混合云”就是指總體目標(biāo)構(gòu)架中云布署和內(nèi)部布署方法的融合。這種云布署能夠 是私有云存儲(chǔ)（也就是由單一企業(yè)為其獨(dú)立應(yīng)用操縱紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案很多目前的ERP系統(tǒng)計(jì)劃方案全是根據(jù)IT混合云技術(shù)性的。公司通常會(huì)根據(jù)云來(lái)管理薪水，財(cái)資及其旅差費(fèi)用。一切能夠 從移動(dòng)布署上獲得益處的業(yè)務(wù)流程（例如庫(kù)存量和生產(chǎn)制造管理）都能夠考慮到云布署。將來(lái)，公司還能夠考慮到應(yīng)用更小的ERP系統(tǒng)運(yùn)用（一般 是移動(dòng)運(yùn)用）來(lái)開(kāi)展簡(jiǎn)易的自動(dòng)化技術(shù)數(shù)據(jù)信息（比如報(bào)表填好）鍵入或是數(shù)據(jù)信息查詢。如同我所強(qiáng)調(diào)的那般，已經(jīng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的微軟公司Siena新項(xiàng)目致力于讓無(wú)程紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)如何破除誤區(qū)根據(jù)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目，公司究竟想要哪些？它是中國(guó)極為廣泛存在的不足，最該業(yè)界思索。許多狀況全是因?yàn)闆](méi)有依照明確提出ERP系統(tǒng)的Garner企業(yè)的初始參考文獻(xiàn)來(lái)了解ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致各種各樣對(duì)ERP系統(tǒng)的片面性歪曲，是一個(gè)急需回應(yīng)的難題。1.Gartner的匯報(bào)題型是《ERP系統(tǒng)——下一代MRPII的遠(yuǎn)景設(shè)想》，ERP系統(tǒng)不僅寬容了MRPII的所有內(nèi)容，并把業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容集成化的范疇拓展到公司外界的上中下游，完成供求鏈管紡織行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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