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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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ERP淺談——ERP助力工業(yè)4.0近幾年，工業(yè)4.0重新燃起了“工業(yè)再發(fā)現(xiàn)”之火。許多概念和實踐再次被強化，猶如新開局的麻將牌，東風歸位，萬象重生。在這樣一場焦點爭奪戰(zhàn)之中，ERP毫無疑問成為眾所矚目的焦點。智能工廠面臨的大規(guī)模個性化定制的生產問題，必須由各個系統(tǒng)（PLM、MES、現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等）進行承接和解決。 美國先進制造研究機構AMR定義為“位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”移動企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 亂花漸欲迷人眼——ERP的本質1.所采購物料的市場價格 材料的價格應該瞄準國內和國外兩個市場，特別是在人民幣不斷升值的國際環(huán)境下，進口國外的材料更有利于降低采購成本，要改變依托單一的供應商供貨的模式，不斷發(fā)展新的供應商，同一材料選擇多家供應商，對于需求較大的大宗材料可以采用競標的模式來確定新的供應商。 2.按需采購 除了戰(zhàn)略采購外，其余的需求都依照專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議，按照訂單采購，嚴格控制采購寬量移動企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 三種認識直接影響ERP成敗我在中國的制造業(yè)和零售業(yè)領域從事ERP及相關信息系統(tǒng)實施咨詢有十多年的經驗，目睹了很多成功的案例，也看到不少企業(yè)走了彎路。ERP之路走到今天，文章中的得失總結，使得過去那些案例在我眼前又浮現(xiàn)出來，從這些例子來看，以下三個認識直接影響著企業(yè)ERP項目的成敗。 領導者對ERP的定位 ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務、業(yè)務管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進ERP大多是實施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝移動企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 項目收尾的三大失誤，就能讓ERP功虧一簣最大失誤：沒有明確項目收尾負責人 在向客戶方領導申請驗收被拒絕后，我特意向公司資深實施經理請教應要如何善后。這位前輩告訴我，在他曾經參與的幾個項目中，在收尾的時候都設置了資深收尾主管來專門負責項目收尾，但還是經常出現(xiàn)項目驗收拖延。收尾之難，可見一斑。收尾工作本來就是復雜和千頭萬緒的，加上臨近項目結束人心浮動, 同時還牽涉到項目結算款，扯皮事兒特多，雙方矛盾日漸突出，遠沒有實施移動企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 需要摒棄關于ERP的過時思想在這樣一個特殊時期，有五大典型的ERP觀點已經不再適合目前企業(yè)信息化發(fā)展。 過時觀點一：上ERP找死，不上ERP等死 這個觀點是當年聯(lián)想上馬ERP系統(tǒng)是時任聯(lián)想總裁的柳傳志在中高層干部動員會上講的，而原話是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。 有業(yè)內ERP專家表示，如果放在十五年前，這個觀點是有其作用的，因為那個時候大部分企業(yè)移動企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)的內部控制有哪些1.制度控制。 ERP的制度控制主要是指：組織和人事管理制度、操作管理制度、文檔管理制度、機房管理制度、系統(tǒng)開發(fā)和維護制度等。因為ERP的實施，是一個系統(tǒng)工程，因此實施起來涉及到的內容和部門眾多，制定合理的制度能夠有效來進行管理，發(fā)揮ERP系統(tǒng)的最大價值。這種制度控制是結合企業(yè)自身制定相應的合理的制度，并且要結合管理部門實行，保證軟件的正常安全運行。 2.程序控制 程序控制是針對軟件自身的控移動企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP人才流失率居高不下的六大原因企業(yè)實施ERP一般會涉及到兩種人才，一種是我們經常說到的CIO(信息主管)，另外就是IT 人員。這兩種角色在企業(yè)的ERP應用過程中，各自發(fā)揮著不同的作用，是一個相互配合、分工明確的協(xié)作團隊，缺少了哪一個角色，都會影響到項目的開展。他們離職的動因也是不同的，因此，把好這兩種角色人才流失的脈，才可對癥下藥。 1、創(chuàng)造的價值得不到移動企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 需要定制ERP的各類企業(yè)由于業(yè)務流程交易跨越企業(yè)中的多個部門和區(qū)域，并且涉及ERP應用本身的多個模塊，因此測試ERP應用應該采用一種整體的方式。當驗證這些業(yè)務流程的功能時，關鍵在于捕獲自動化測試解決方案中的業(yè)務流程測試，用于實現(xiàn)快速的測試重復。由于ERP應用跨越多個業(yè)務領域，存在不可避免的復雜性，因此，對每個ERP應用以及每個應用發(fā)布版本展開功能測試是非常重要的。 ERP應移動企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？一、 如何判別小企業(yè)是否要上ERP系統(tǒng)？對于大型企業(yè)，使用ERP那是便于管理，那我小型企業(yè)也需要ERP管理嗎？我想這個看似簡單的問題一直困擾著中小型企業(yè)的老板或是說還未上線的中型企業(yè)？前兩天和一個ERP廠商聊天，他說了這么一句話：集中管理、實時數(shù)據(jù)管理、精細化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個IT項目，關鍵是系統(tǒng)管理。 （1）什么集中管理還是分散管理？ 優(yōu)秀企業(yè)，無論規(guī)模大小，幾乎無一不移動企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中小企業(yè)在應用ERP需注意事項?針對于小型企業(yè)信息化薄弱的特點，在ERP選型和實施時必須注意以下幾點： （1）合理定義需求 小企業(yè)在上ERP項目前，首先要明確需求ERP的目的。MIS部門實施ERP前必須先改變老板的觀點，讓其明白ERP是干什么的，有什么作用。要知道目前存在的管理問題，這樣選型和實施才能做到有的放矢。對小企業(yè)而言，選型以“需求驅動”為原則，不要求大而全。但要注意的是小企業(yè)選擇ERP是選擇一個整體的解決方案，而不是單移動企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)與CRM的融合已經成為企業(yè)所需的趨勢當前，CRM與ERP兩大管理軟件的融合應用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺，無法提供深度融合應用方案；且費用昂貴。系統(tǒng)在運行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風險，容易造成經費和資源的浪費。如何突圍當前的瓶頸，成為領先廠商關注的關鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側重于管理企業(yè)的客戶，這是移動企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP投資需求與收益簡單分析首先明確企業(yè)戰(zhàn)略 成熟的商品化ERP軟件的大的功能模塊是差不多的，但是每個模塊的具體功能可以有很大差異。企業(yè)如何去選擇適合于自己的ERP系統(tǒng)，需要認真地進行需求分析。 所謂需求分析是指根據(jù)企業(yè)生產經營活動的特點，以及經營管理工作的要求，對ERP系統(tǒng)提出功能上的需求。進行需求分析時，首先要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)實施ERP的戰(zhàn)略目標。例如，企業(yè)要成為一個以研發(fā)為主的高新技術企業(yè)，還移動企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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