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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實施應用

機械行業(yè)ERP系統(tǒng)上線前實施的一些建議

       信息化時代,對于一家公司而言,推行機械行業(yè)ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略性決策,絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃,千萬不可抱著走一步算一步的想法,等遇到問題了再去思考怎么解決它。以下是我在工作過程中總結(jié)的出來的幾點建議,給欲上系統(tǒng)的公司一點參考。當然,不是很全面,也可能不全正確,但個人認為是大多數(shù)公司上系統(tǒng)都會遇到的。        1、制定
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在實施中的作用

      化工行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場自動化水平高,生產(chǎn)線專用性強,不存在離散行業(yè)加班、換線等等問題,所以車間控制也不是ERP系統(tǒng)控制的重點。但精細化工企業(yè)在聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品處、包裝物、運輸費用、固定資產(chǎn)、在建工程、物料計量、設備備件、批次追蹤、成本計算等方面有很強的特性,也是化工企業(yè)的管理難點。      通常說“三分靠軟件,七分靠實施”,化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在項目實施
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的簡單應用

電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用      隨著電改的逐步推進,市場化定價、煤電聯(lián)動、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實,發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網(wǎng)絡,使電網(wǎng)作為電力商品的載體進入商業(yè)化運營,不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競爭力必然逐漸得到體現(xiàn),電力行業(yè)在公開、公正、公平的競爭秩序下,整體運行效率必然大幅提升。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)先進的企業(yè)管
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汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設

       ERP環(huán)境下的內(nèi)控制度的設置和檢查有其特殊性,與傳統(tǒng)內(nèi)控有了很大區(qū)別。對已經(jīng)建立了一套完整的內(nèi)控制度的企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)的全面上線意味著內(nèi)部控制工作需要結(jié)合ERP系統(tǒng)運行的特點進行必要的調(diào)整和改善。任何一種新生事物的出現(xiàn),都會對現(xiàn)有體制帶來正反兩方面的影響,ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實施運行后,對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控的作用既有其積極的一面,也有其消極的一面。下面我們從一下
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房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何上線實施

房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功要素有哪幾點       房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是在充分融合企業(yè)內(nèi)外部各類資源的基礎上一體化集成的整體解決方案,覆蓋了地產(chǎn)企業(yè)的各項核心業(yè)務流程,具備相當?shù)膹碗s性?蛻粼趯嶋H的應用過程中,由于管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標準化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。除
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個關鍵點

      面對著市場上各種各樣可用的ERP系統(tǒng),你是否茫然不知所措,不知選擇哪一個更好。很多決策者當時選擇了其中的一種,但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務。盡管在選擇服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的流程中,你有無數(shù)的信息可以使用,但卻有六個重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的:      1.功能      調(diào)查發(fā)現(xiàn),這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所
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服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶給企業(yè)哪些好處

        服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是一種融合于先進信息技術的新興管理工具,它既可拓展企業(yè)管理的范疇,對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理,提升基礎管理水平,又可獲得及時、可靠、準確的各種信息,用于企業(yè)的各項決策。實施ERP企業(yè)管理系統(tǒng),能夠提高企業(yè)的運作效率,擴大市場機會。        ERP企業(yè)管理系統(tǒng)P是以現(xiàn)代管理思想為核心的軟件產(chǎn)品,應用企業(yè)構(gòu)建成一整套管理
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食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施重要兩點

    食品行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組,核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員,并且具有較強的業(yè)務綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領導能力,最好是全職的,只對決策層負責。如果核心成員歸屬于部門,在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領導而必須服從本部門利益,這樣實施ERP系統(tǒng)時將會產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié),而給系統(tǒng)實施增加人為的風險,
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物流行業(yè)ERP軟件選型時該注意哪幾點

物流行業(yè)ERP軟件實施過程介紹       ERP軟件在企業(yè)管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空間,在ERP軟件中建立起完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng),利用信息論、系統(tǒng)論等理論中的先進管理技術對企業(yè)整體的物流過程進行科學化管理,以提高企業(yè)物流管理的水平并節(jié)約物流成本。企業(yè)實施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進展主要分為以下幾個階段:ERP實施準備階段,ERP軟件再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運行維
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淺析企業(yè)實施ERP軟件項目過程分解

      中國企業(yè)的競爭是全球性的,企業(yè)不但需要引進國外的先進的技術和設備,更要引進先進的企業(yè)管理,ERP是當今世界最先進的管理工具! ∪绾卧谝粋企業(yè)里成功實施ERP項目?這是準備或正在實施ERP項目的企業(yè)關心的話題。在這里,作者根據(jù)自己的實施經(jīng)驗從軟件選型、實施策略、組織機構(gòu)、人員配置、培訓工作、工作規(guī)程等幾個要素方面做一下總結(jié)! 1、軟件選型  對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,對IT技
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型該注意的幾個因素

物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析      ERP系統(tǒng)不僅面向供需鏈,體現(xiàn)精益生產(chǎn)俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和客戶滿意度;要結(jié)合準時生產(chǎn)以消除一切無效的勞動與浪費,降低庫存和縮短交貨期;它還結(jié)合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié),消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出未來的ERP系統(tǒng)將在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同動作?的基礎上,朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖
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食品行業(yè)ERP軟件實施時該注意的哪幾點

食品行業(yè)ERP軟件實施應注意的要點      食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實際應用目標和未來發(fā)展戰(zhàn)略為導向,面向供需鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進行管理,整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設計研發(fā)、人力物力資源和原有IT網(wǎng)絡設施,是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)信息門戶在內(nèi)的完整的協(xié)同商務解決方案。隨著全球經(jīng)濟的變革,很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)
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