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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

個(gè)人中心

待辦提醒

任務(wù)分配

收文發(fā)文
 
 

設(shè)備資產(chǎn)

辦公用品

財(cái)務(wù)報(bào)銷

供應(yīng)商家

合同管理

檔案管理
 
 

圖書管理

車輛管理

人事信息

考勤管理

面試管理

流程定義
 
 

流程申請(qǐng)

多級(jí)審批

會(huì)議管理

郵件管理

客戶管理

項(xiàng)目管理
 
 

制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

使用OA系統(tǒng),企業(yè)更了解自己的瓶頸

  OA辦公系統(tǒng)在帶來無紙化辦公大革命之外,還提供了企業(yè)管理者一個(gè)工作監(jiān)管的多媒體視聽空間。   1、管理數(shù)據(jù)的完整性  首先,OA辦公系統(tǒng)是一套全員應(yīng)用的基礎(chǔ)管理系統(tǒng),企業(yè)中每位員工的工作行為,包括考勤記錄、計(jì)劃任務(wù)、流程辦理效率、工作飽和度等等都能被規(guī)范、清晰地錄入到OA系統(tǒng)中來,為企業(yè)管理者提供一個(gè)全方位、完整性的管理數(shù)據(jù)。    2、數(shù)據(jù)信息的可分析性 &nbs
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離散制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施建議

   20世紀(jì)90年代中期,美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)加特納提出了ERP管理系統(tǒng)(Enterprise Resources Planning),它經(jīng)過庫存訂貨點(diǎn)法階段、基本的MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II階段發(fā)展而成,是一個(gè)集管理思想、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成為一體的整體概念。在管理思想上,ERP打通了企業(yè)信息“墻壁”,充分調(diào)配平衡各方資源,將供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等供應(yīng)鏈上的各實(shí)體進(jìn)行共享協(xié)作,使企
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OA PK BPM,誰是未來 ?

  本質(zhì)區(qū)別          OA(Office Automation)辦公自動(dòng)化,是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式。小到簡(jiǎn)單的電子表格操作方式,大到集信息采集匯總、流程、表單管理、局域共享等多功能為一體的辦公平臺(tái),都屬于OA的范疇。 BPM是Business Process Management即業(yè)務(wù)流程管理。是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。從以上
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時(shí)間零碎時(shí)代如果選型OA系統(tǒng)

伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,智能終端以及社交媒體的流行,讓人們一下進(jìn)入到碎片化時(shí)代?焖俚墓(jié)奏和爆炸性的信息量,把人們的時(shí)間、空間、知識(shí)、注意力、心智一點(diǎn)點(diǎn)切割成碎片。坐電梯或乘地鐵的時(shí)間,你可以了解到數(shù)十條新聞,發(fā)出兩三條評(píng)論,順便在微信群里更新條狀態(tài)。       作為一種全新的社會(huì)趨勢(shì),碎片化時(shí)代下,原來的各種運(yùn)行規(guī)則必然會(huì)被打破。在企業(yè)管理領(lǐng)域,作為組
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移動(dòng)OA的誕生提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度

 隨著智能手機(jī)、平板電腦的盛行,移動(dòng)OA刮起了一股新的辦公風(fēng)潮,這是繼Office辦公軟件之后的一次重大的變革。移動(dòng)OA的誕生提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度,打破了單純依賴PC端辦公所形成的信息孤島的弊端,自面市以來,在企業(yè)中得到迅速普及。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的膨脹,移動(dòng)終端的強(qiáng)化,強(qiáng)烈的刺激著移動(dòng)辦公市場(chǎng),另外國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、分支機(jī)構(gòu)驟增、外出辦公頻繁等現(xiàn)象逐漸增多,進(jìn)一步加劇了
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優(yōu)秀的OA系統(tǒng)需具備哪些條件

1、功能實(shí)用       優(yōu)秀的OA系統(tǒng)必須能夠提供實(shí)用的功能,而不是花哨的理念。必須能夠解決實(shí)際問題,而不是漂亮的解決方案。       目前,OA系統(tǒng)的核心應(yīng)用仍然是工作流管理,其他包括信息收發(fā)、文檔管理、任務(wù)管理等。從OA系統(tǒng)的發(fā)展來說,移動(dòng)化、業(yè)務(wù)化、平臺(tái)化是三個(gè)重要趨勢(shì),社交化則顯得比較虛。       
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BPM與OA的區(qū)別及聯(lián)系

OA:(Office Automation)辦公自動(dòng)化,一種辦公方式。很容易理解,從廣義上來說,OA就是指將現(xiàn)代化辦公同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型辦公方式。辦公自動(dòng)化沒有統(tǒng)一的定義,但最后是以實(shí)現(xiàn)提高決策效能為目的的,發(fā)展到現(xiàn)在OA已經(jīng)邁入了第七個(gè)時(shí)代,即移動(dòng)OA階段。但現(xiàn)在的OA關(guān)注點(diǎn)更多的仍然是在審批領(lǐng)域。 BPM:業(yè)務(wù)流程管理,是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)
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企業(yè)OA——推動(dòng)企業(yè)信息化的捷徑

過去我們發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)實(shí)施OA系統(tǒng)容易走進(jìn)兩個(gè)極端,一種是對(duì)企業(yè)信息化管理缺乏信心,抱著淺嘗輒止的態(tài)度,去選擇那些價(jià)格便宜、功能一般的OA產(chǎn)品,這樣實(shí)施的結(jié)果往往是:OA產(chǎn)品功能有限、性能不穩(wěn)定,系統(tǒng)上線后作用不明顯,企業(yè)失去進(jìn)一步信息化的信心。另一種是對(duì)企業(yè)信息化管理過分自信,貪大求全,選擇那些功能繁多、名氣頗大、價(jià)格不菲的OA產(chǎn)品,這樣的企業(yè)往往容易陷入OA系統(tǒng)的應(yīng)用困境,花費(fèi)過多精
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OA軟件與知識(shí)管理是怎樣巧妙融合

首先,我們要了解知識(shí)管理的重要性:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有利保障。在傳統(tǒng)OA系統(tǒng)中,企業(yè)的所有動(dòng)作都是圍繞著具體的事務(wù)來進(jìn)行的,而OA的目的也在于幫助企業(yè)擺脫部分手工工作,在一定程度上提升業(yè)務(wù)效率。傳統(tǒng)OA就是簡(jiǎn)單的流程管理,文檔的統(tǒng)一存放,信息的快速傳遞,與協(xié)同OA的對(duì)比這就相當(dāng)于馬車與汽車的關(guān)系,而通過融合了知識(shí)管理的OA軟件就相當(dāng)于安裝了發(fā)動(dòng)機(jī)的馬車。新一代協(xié)同OA不僅提供基本的信息和事務(wù)
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OA系統(tǒng)選型,警惕潛伏的“陷阱”

  認(rèn)清自身需求   目前,大多數(shù)企業(yè)采用收集歸納法進(jìn)行需求定義:一方面,把空的需求表單發(fā)給各部門,一段時(shí)間后收集上來,對(duì)各部門的問題進(jìn)行匯總歸納,形成總體的需求概況;另一方面,參考從各個(gè)協(xié)同辦公廠商產(chǎn)品宣傳中收集到的信息,整理出一個(gè)大而全、缺乏整體性考慮的需求作為招標(biāo)文件,讓各個(gè)軟件廠家去做方案。   這樣的做法貌似解決了所有部門的問題,但實(shí)踐證明,如此進(jìn)行需求定義的
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定制化OA對(duì)于協(xié)同軟件市場(chǎng)的意義探索

  這么多供應(yīng)商樂此不疲地炒作概念,與其說是與市場(chǎng)發(fā)展緊密結(jié)合,倒不如說是炒作新概念能忽悠在信息化建設(shè)上道行不深的用戶,從而在日漸做大的協(xié)同軟件行業(yè)蛋糕上分食一塊。然而市場(chǎng)是最好的試金石,用戶有著最雪亮的眼睛,層出不窮的OA產(chǎn)品應(yīng)用失敗案例更是讓后來人警醒,概念的炒作也受到越來越多的質(zhì)疑。而定制化OA作為傳統(tǒng)OA的升級(jí)和轉(zhuǎn)型在此刻出現(xiàn),受到了市場(chǎng)廣泛歡迎,對(duì)于協(xié)同軟件行業(yè)也有著深遠(yuǎn)
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企業(yè)有了ERP,還需要OA嗎?

 疑問一:企業(yè)要走信息化路線,先上OA還是ERP,二者難以取舍。  造成這種疑問的主要原因是一方面OA系統(tǒng)具有優(yōu)勢(shì):可以消除信息孤島,擅長(zhǎng)協(xié)同管理,使企業(yè)上下不同部門之間形成一個(gè)完整的協(xié)同網(wǎng)絡(luò),大大提高了運(yùn)作效率;劣勢(shì)表現(xiàn)在:OA系統(tǒng)不擅長(zhǎng)處理企業(yè)內(nèi)部資源之間的數(shù)據(jù)關(guān)系。而另一方面ERP具有優(yōu)勢(shì):對(duì)企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策;不足表現(xiàn)在:不擅長(zhǎng)協(xié)同管理以及
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫  人事  ERP  無紙化 
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