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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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決定OA系統(tǒng)能否成功的因素首先，管理是基礎(chǔ)，只有企業(yè)管理上的需要，高層管理者意識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性，或者說現(xiàn)有工作效率跟不上行業(yè)發(fā)展的需要，提出強(qiáng)烈的信息系統(tǒng)建設(shè)的需求，是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)成功上馬的必要前提。 其次，組織是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)良好運(yùn)作的動(dòng)力。企業(yè)組織上不同部門，不同角色，流程中各個(gè)用戶的投入，才能使系統(tǒng)很好的運(yùn)行起來。試想如果在系統(tǒng)投入使用中，總有某些人不愿意通過系統(tǒng)規(guī)實(shí)用制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 OA與ERP融合構(gòu)建統(tǒng)一辦公平臺(tái)OA與ERP融合應(yīng)用，不僅表明IT廠商在集成應(yīng)用方案的不斷成熟，也體現(xiàn)企業(yè)在融合應(yīng)用方面的需求日益凸顯。OA與ERP分別作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)管理的代表性應(yīng)用軟件，兩者的融合應(yīng)用預(yù)示著未來企業(yè)管理系統(tǒng)將向綜合協(xié)同管理平臺(tái)方向前進(jìn)。 兩者的互補(bǔ)性已經(jīng)在眾多企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中得到了證實(shí)。 ERP以數(shù)據(jù)結(jié)果處理為核心內(nèi)容的業(yè)務(wù)流程管理，側(cè)重于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、分析和挖掘。實(shí)用制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)無可爭辯的7大好處1：追蹤需求變化——在客戶的購買趨勢中把握商機(jī)，通過向客戶推薦商品來增加銷售。ERP管理系統(tǒng)能為您檢測銷量不好的產(chǎn)品，從而避免把資金捆綁在不必要的存貨上。 2：掌控存貨——囤積最少的貨，滿足最多的客戶，從而使現(xiàn)金流最大化。ERP管理系統(tǒng)能為您提供有效的工具來掌控庫存成本，幫助您分析需求的走向和變化，避免斷貨，減少積壓商品。 3：將所有軟件整合到ERP管理系統(tǒng)中——ERP系統(tǒng)能整合所有的應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)用制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 制造業(yè)信息化，制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)無可爭辯的7大好處追蹤需求變化——在客戶的購買趨勢中把握商機(jī)，通過向客戶推薦商品來增加銷售。ERP管理系統(tǒng)能為您檢測銷量不好的產(chǎn)品，從而避免把資金捆綁在不必要的存貨上。掌控存貨——囤積最少的貨，滿足最多的客戶，從而使現(xiàn)金流最大化。ERP能為您提供有效的工具來掌控庫存成本，幫助您分析需求的走向和變化，避免斷貨，減少積壓商品。將所有軟件整合到ERP系統(tǒng)中——ERP系統(tǒng)能整合所有實(shí)用制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 礦業(yè)OA協(xié)同管理難點(diǎn)及解決方案協(xié)同管控難點(diǎn)如何利用信息化系統(tǒng)加強(qiáng)礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系與機(jī)制的建立和執(zhí)行？如何將企業(yè)零散的信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化信息平臺(tái)的統(tǒng)一監(jiān)控？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，增加透明度，包括對(duì)跨區(qū)域機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理？如何及時(shí)、準(zhǔn)確地監(jiān)控整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的制度的高效落地及管控？在集團(tuán)型母子公司的定位與管理上，如何建立整個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理信息的實(shí)用制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 選擇ERP還是OA實(shí)行信息化戰(zhàn)略有人建議應(yīng)該先選擇OA，第一，原因很直接：簡單，用戶或頂部可以很快看到結(jié)果。但我有不同的意見。首先，最簡單的是相對(duì)的，屬于物理結(jié)構(gòu)辦公自動(dòng)化操作起來并不復(fù)雜，但很多定制過程不是很友好，造成許多進(jìn)程限制很多執(zhí)行不順利。簡單的有時(shí)候是很容易被理解為界面友好，更應(yīng)考慮帶來價(jià)值。而實(shí)施了常說：“1年完全運(yùn)行很好，運(yùn)行不順也不一定！”但只要運(yùn)行等企業(yè)生產(chǎn)過程的管理將得到改善。 如果使用2個(gè)或實(shí)用制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 OA系統(tǒng)在企業(yè)中起到的作用OA系統(tǒng)在企業(yè)中起到什么樣的作用呢?1、 領(lǐng)導(dǎo)辦公與決策 -指南依靠OA系統(tǒng)順暢流轉(zhuǎn)的信息傳遞，公司領(lǐng)導(dǎo)層得以在第一時(shí)間批閱各式文件，調(diào)閱最新動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)報(bào)表)，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目進(jìn)展，并據(jù)此下達(dá)決策和指令。2、公司工作流程的管理 -規(guī)范企業(yè)公司的工作能力和工作效率與業(yè)務(wù)進(jìn)展緊密相關(guān)。管理良好的公司需要有其定義完善的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來促使業(yè)務(wù)條理清晰地進(jìn)行。利用OA系統(tǒng)中內(nèi)置的工作流引擎，可根實(shí)用制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)中起到的作用1、 領(lǐng)導(dǎo)辦公與決策 -指南依托OA系統(tǒng)順暢流轉(zhuǎn)的信息傳遞，公司領(lǐng)導(dǎo)層得以在第一時(shí)間批閱各式文件，調(diào)閱最新動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)報(bào)表)，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目進(jìn)展，并據(jù)此下達(dá)決策和指令。2、公司工作流程的管理 -規(guī)范企業(yè)公司的工作能力和工作效率與業(yè)務(wù)進(jìn)展緊密相關(guān)。管理良好的公司需要有其定義完善的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來促使業(yè)務(wù)條理清晰地進(jìn)行。利用OA系統(tǒng)中內(nèi)置的工作流引擎，可根據(jù)公司內(nèi)部管理要求，定義、優(yōu)化、再實(shí)用制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)選OA存在的矛盾企業(yè)選OA的矛盾：由于不同企業(yè)的生存環(huán)境、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、管理模式、工作習(xí)慣的不同，這些周邊業(yè)務(wù)表現(xiàn)得個(gè)性化差異很大。如果企業(yè)要構(gòu)建這么多的系統(tǒng)，所需要的開發(fā)費(fèi)用十分高昂，只有少數(shù)企業(yè)能選擇動(dòng)輒幾十萬，甚至是數(shù)百萬的OA系統(tǒng)，通過大量的定制開發(fā)滿足本企業(yè)個(gè)性化管理的要求。而大多數(shù)企業(yè)對(duì)這樣的投入是望而卻步的，退而居其次的選擇了“通道型OA”。用后感覺僅是信息傳遞、文件共享方便了一點(diǎn)，對(duì)管實(shí)用制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 OA辦公系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則有哪些1. 整體性 系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)能有效的實(shí)現(xiàn)后臺(tái)一體化管理，前端滿足用戶個(gè)性化需求，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化程度高。2. 先進(jìn)性 軟件采用的技術(shù)，將在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)保證技術(shù)的發(fā)展能力，應(yīng)具有良好便捷的升級(jí)能力，選用的硬件設(shè)備及操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品、應(yīng)用軟件均具有先進(jìn)性及成熟的技術(shù)與產(chǎn)品。3. 規(guī)范性 遵循統(tǒng)一的國家規(guī)范公文格式和交換接口標(biāo)準(zhǔn)。4. 高效性 系統(tǒng)提供對(duì)各類事務(wù)處理的高效性。使對(duì)實(shí)用制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 OA辦公系統(tǒng)在地產(chǎn)行業(yè)的作用隨著房地產(chǎn)企業(yè)競爭加劇，管理方式也開始從粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型，內(nèi)部管理的缺失逐漸顯現(xiàn)出來，如計(jì)劃編制不科學(xué)、調(diào)整不及時(shí)，成本和費(fèi)用管理難以有效控制，流程管理混亂，各部門協(xié)同辦公不暢，管理和監(jiān)控能力弱、效率低，管理系統(tǒng)建設(shè)滯后等。通過OA辦公系統(tǒng)快速提升企業(yè)水平，規(guī)范辦公流程，提升執(zhí)行效率，成了優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的共同選擇。優(yōu)秀的OA辦公系統(tǒng)具有強(qiáng)大而靈活的工作流管理能力，能夠連接起房地實(shí)用制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 淺析OA辦公系統(tǒng)中存在的安全問題(1)大量黑客技術(shù)入侵�，F(xiàn)在的OA辦公系統(tǒng)信息技術(shù)都是以太網(wǎng)技術(shù)。大部分的以太網(wǎng)當(dāng)中，數(shù)據(jù)通訊都是在任意的兩個(gè)連接點(diǎn)之間，這樣可以為網(wǎng)卡承接在兩個(gè)連接點(diǎn)之上，也同時(shí)能夠?yàn)樘幵谙嗤蕴W(wǎng)上的任意節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)卡所偵聽。另外，為了使OA辦公變得更加方便，OA辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)兩者之間有一個(gè)互相連接的端口，很明顯，一旦黑客操作者入侵OA辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中截取任意節(jié)點(diǎn)，那就能盜走所有數(shù)據(jù)信息，只要再進(jìn)一步實(shí)用制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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