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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應用

績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端

績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端       缺乏一個科學的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源,那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設存在著一些常見的問題,請你注意一下,下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在:把績效考核當成績效管理  目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上
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為什么說績效考核系統(tǒng)決定企業(yè)的存亡

       信息時代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味,信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應接不暇,傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力,直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動化管理模式轉變,提高企業(yè)的對員工信息處理能力加強企業(yè)的管理,提高了市場競爭力,成了企業(yè)發(fā)展過程中的首要問題。
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oa辦公系統(tǒng)穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面

OA辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面       1、穩(wěn)定的平臺架構OA辦公系統(tǒng)里流轉了大量的管理數(shù)據(jù),因此必須是可靠的,一般的人為和外部的異常事件不應該引起系統(tǒng)的崩潰;當系統(tǒng)出現(xiàn)問題后能在較短的時間內恢復,而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的,不會引起數(shù)據(jù)的不一致。所以這就要求OA辦公系統(tǒng)底層架構的穩(wěn)定性。IBM是OA軟件的鼻祖,它的Domino技術也在十幾年前被視為是OA軟件的正統(tǒng)平臺,
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績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)有哪些意義

淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義        所以,主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來,因此,在他們的心中,不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負面的情緒。那么,管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢,主要有一下幾個方面:1.沒有實際意義且浪費時間 很多管理者都會有這樣的想法,績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作,只需要填很多表格然后簽名就行,對
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oa辦公系統(tǒng)選型的五大要素分析

淺談OA辦公系統(tǒng)選型的五大要素      1、流程管理流程管理是OA辦公系統(tǒng)最重要的核心。因為OA系統(tǒng)的核心作用就是解決多人員、多部門間的高效協(xié)同辦公問題,而這個工作正是通過流程管理來完成的,流程管理貫穿整個OA辦公系統(tǒng),也正因為強大的流程管理,OA辦公系統(tǒng)才能夠真正實現(xiàn)解決信息孤島,打破部門壁壘的作用。2、整合性與企業(yè)現(xiàn)有ERP、CRM、HR、財務等系統(tǒng)相融合集成,是OA系統(tǒng)的大
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企業(yè)績效管理系統(tǒng)應用分析

績效管理系統(tǒng)的概念如何界定        凡是人力資源管理工作者均有一個清醒的認識:績效考核(Performance appraisal)與績效管理(Performance management)是不同的,績效考核是績效管理這個大家庭中的一員;績效管理的外延相對而言較寬,沒績效考核的內涵豐富;績效考核的結果來自于被考核主體的直接工作上司,而非它處?冃Ч芾淼慕Y果是來自于與被管理的主體相關的四面
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oa辦公管理軟件為企業(yè)管理提速

    隨著4G時代的逐漸成熟。在無線移動設備的普及、遠程接入等同于本地接入的高速帶寬前提下,一切的問題都將迎刃而解。企業(yè)可以通過oa企業(yè)管理軟件,在外出時可以隨時處理工作郵件、發(fā)起或審批流程、查詢資料、銷售訂單等重要工作,從而大大地提高工作效率。     oa辦公管理軟件把公司的各個部門緊密聯(lián)系在一起,強化了機構內部員工之間,部門之間的信息交流與協(xié)同工作,使得機構
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績效管理系統(tǒng)應用中存在的幾點問題

績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題  一、績效管理工作與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)  企業(yè)的一切行為和活動,都應以戰(zhàn)略為出發(fā)點和歸宿,績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離,沒有把戰(zhàn)略目標及規(guī)劃轉化成各層級員工行動的動力,績效目標與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略,甚至出現(xiàn)員工績效目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖離的情況,許多企業(yè)的績效目標是來自于職責,而不是來自于戰(zhàn)略,這只是一
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oa系統(tǒng),oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求

OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求      下面三個需求是許多企業(yè)非常經典的信息管理需求。如果OA辦公自動化系統(tǒng)能夠很好為企業(yè)解決這些問題,那么它的價值便得到了極大發(fā)揮。       經典需求一:領導需要及時、準確地掌握財務、重要業(yè)務的詳細情況     大家知道,在一個企事業(yè)單位,業(yè)務、財務、人事等等業(yè)務管理內容,作為企 
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oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路

OA辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路      作為一個將現(xiàn)代化辦公與網絡相結合而產生的辦公方式,OA一直活躍在新技術應用領域革命的前端。國內管理軟件廠商不斷成長,所提供的軟件產品也日益豐富起來。但事實上,隨著信息化建設的不斷前進,在現(xiàn)實情況中辦公的涵義早已遠遠超出了我們既定的范圍,傳統(tǒng)OA實現(xiàn)“辦公自動化”對于當前用戶需求來說僅僅代表了一個狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來考慮
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績效考核系統(tǒng)在實施中遇到的問題

績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題   一:績效考核與我無關 “績效考核與我無關”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里,這是績效考核最大的攔路虎,員工無所謂的態(tài)度嚴重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確,績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具?冃Э己说贸龅臄(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。二:“打分”太痛苦   很多企業(yè)在他們的績效考核表上有
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績效管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng)應用

企業(yè)績效管理系統(tǒng)的應用分析          一般來說,優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么,然后再設計相應的績效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是,績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在
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