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在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)：績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有哪些意義 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題：績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有哪些意義：考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對(duì)自己的管理工作沒有任何實(shí)際上的幫助，只會(huì) more...
績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn) 任何一個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也，在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題，免費(fèi)分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
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淺析績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于管理者的意義 所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來(lái)，因此，在他們的心中，不免會(huì)有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績(jī)效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個(gè)方面：1．沒有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間 很多管理者都會(huì)有這樣的想法，績(jī)效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對(duì)自己的管理工作沒有任何實(shí)際上的幫助，只會(huì) more...
績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn) 任何一個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭己说臄?shù)據(jù)受到多種難以預(yù)測(cè)的因素影響。在績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行過(guò)程中,由于各種外在條件的影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題, 從而損害績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。第一、以員工的直接上司對(duì)其下屬的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對(duì)比較少，日常的印 more...
績(jī)效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績(jī)效考核與我無(wú)關(guān) “績(jī)效考核與我無(wú)關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績(jī)效考核最大的攔路虎，員工無(wú)所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績(jī)效考核和反饋。首先我們必須得明確，績(jī)效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡(jiǎn)單的考核工具。績(jī)效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的 more...
生產(chǎn)行業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng) 通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中員工的績(jī)效進(jìn)行考核、測(cè)量、評(píng)估，包括對(duì)行為和結(jié)果進(jìn)行考核、測(cè)量、評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的管理。在績(jī)效的考核中，它的對(duì)象是一個(gè)具體的績(jī)效考核的項(xiàng)目，而不是企業(yè)的部門或者是企業(yè)的員工個(gè)人。在考核生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過(guò)程中對(duì)質(zhì)量方面的考核、成本的考核、產(chǎn)量方面的考核等等，不是對(duì)對(duì)整體的考核，在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當(dāng)中，我們需要評(píng)估出員工的出勤率、協(xié)作能力、工作完成能 more...
績(jī)效考核系統(tǒng)”破社區(qū)警務(wù)管理難題 社區(qū)民警工作考核均采用“掙分制” 得分上限可“私人訂制” 據(jù)介紹，社區(qū)警務(wù)績(jī)效考核系統(tǒng)是一款基于B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)頁(yè)式軟件，以貼近實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)，對(duì)社區(qū)民警的日常工作進(jìn)行數(shù)字化統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也對(duì)正在執(zhí)行的考核過(guò)程進(jìn)行有效反饋，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及民警對(duì)社區(qū)民警的工作業(yè)績(jī)有了清晰認(rèn)知�！ ≡撓到y(tǒng)確立搭建向下兼容的分局、派出所、社區(qū)民警三級(jí)階梯式信息平臺(tái)，并結(jié)合社區(qū)民警五大職責(zé)及當(dāng)前重點(diǎn)工作將考核內(nèi)容分解為實(shí)有人口 more...
銀行績(jī)效考核系統(tǒng) 對(duì)于國(guó)內(nèi)銀行來(lái)說(shuō)，要贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要經(jīng)過(guò)多方面的改革。經(jīng)過(guò)幾年高速發(fā)展的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行也正處在需要完善管理提高服務(wù)的階段，改善管理體制、提高服務(wù)質(zhì)量、為客戶提供多元化服務(wù)是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵是人才，人才流失將是銀行面對(duì)的另一個(gè)威脅。合理的激勵(lì)機(jī)制可以幫助銀行吸引人才，而績(jī)效考核制度是這個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)。績(jī)效考核管理是銀行管理中非常重要的一方面，因?yàn)榭?jī)效考核的結(jié)果關(guān)系到每個(gè)行 more...
銀行績(jī)效考核系統(tǒng)介紹 銀行績(jī)效考核系統(tǒng)是銀行管理信息系統(tǒng)的組成部分，它的實(shí)現(xiàn)可以使銀行的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入一個(gè)新的水平�？�(jī)效考核系統(tǒng)的總體目標(biāo)是建立全行統(tǒng)一的績(jī)效考核分析系統(tǒng)，全面考核柜員、客戶經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的績(jī)效�；阢y行的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立全行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一、績(jī)效考核概述 在中國(guó)的銀行界，采用的績(jī)效考核管理方法很多，主要包 more...
淺談酒店績(jī)效考核系統(tǒng) 績(jī)效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對(duì)新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問題—制定目標(biāo)、評(píng)估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足以及在績(jī)效管理過(guò)程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致了我國(guó)酒店業(yè)在績(jī)效管理方面存在很多不足，沒有真正起到激勵(lì)員工的作用 more...
為什么說(shuō)績(jī)效考核系統(tǒng)決定企業(yè)的存亡 信息時(shí)代的到來(lái)讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對(duì)眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動(dòng)化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的對(duì)員工信息處理能力加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的首要問題。more...
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；免費(fèi)分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題；在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題；..考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對(duì)自己的管理工作沒有任何實(shí)際上的幫助，只會(huì) more...
績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn) 任何一個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也..
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