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流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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傳統(tǒng)管理方式和流程管理系統(tǒng)之間的區(qū)別從上世紀(jì)改革開(kāi)放之后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量與日俱增，企業(yè)的的管理方式也發(fā)生了重大的改變，并且隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)化，原來(lái)的傳統(tǒng)管理方式也與現(xiàn)代的流程管理系統(tǒng)方式發(fā)生了激烈的碰撞，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)講傳統(tǒng)的管理方式和現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)的管理方式有什么區(qū)別呢？其實(shí)我認(rèn)為傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)的管理方式，其本質(zhì)上的區(qū)別就是做出決策的人是誰(shuí)的區(qū)別以及“腦力”和“體力”勞動(dòng)的區(qū)別以往在線施工行業(yè)流程管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 企業(yè)對(duì)于流程管理系統(tǒng)的幾種心理變化雖然流程管理系統(tǒng)及其概念在國(guó)內(nèi)很早就引入了，但是絕大部分的中小企業(yè)對(duì)于流程管理系統(tǒng)還是沒(méi)有相關(guān)的認(rèn)知，當(dāng)企業(yè)在引入這套系統(tǒng)時(shí)心理也會(huì)隨之發(fā)生不小的變化，那么企業(yè)引入流程管理系統(tǒng)以后會(huì)發(fā)生怎樣的心理變化呢？變化一：懷疑在很多企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)表面是通過(guò)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)接各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，然后由部門(mén)負(fù)責(zé)人一級(jí)一級(jí)往下傳遞領(lǐng)導(dǎo)人員的決策部署精神，但是實(shí)際上這種決策信息的傳在線施工行業(yè)流程管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 企業(yè)流程管理實(shí)施的關(guān)鍵因素是什么？企業(yè)流程管理的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的管理理念的引入，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講更是一個(gè)新的工作方式的改變，想要順利進(jìn)行企業(yè)流程管理的實(shí)施，以下的關(guān)鍵因素是實(shí)施者所不能忽略的。 企業(yè)流程管理實(shí)施的關(guān)鍵因素是什么？得到企業(yè)管理層方面的大力支持要知道企業(yè)流程管理能否順利實(shí)施的第一要素，就是得到“上面的支持”，畢竟對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講都是“自上而下”的。所以，如果在實(shí)施企業(yè)流程管理時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)在線施工行業(yè)流程管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 成長(zhǎng)型企業(yè)在進(jìn)行流程管理時(shí)，會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題？又該如何解決呢？成長(zhǎng)型企業(yè)在沒(méi)有引入實(shí)施流程管理時(shí)，會(huì)遇到很多的問(wèn)題，其中最為突出的問(wèn)題體現(xiàn)在員工和企業(yè)老板的身上。比如：企業(yè)員工：因?yàn)槌砷L(zhǎng)型企業(yè)的規(guī)模和人員等因素會(huì)受到制約，所以在成長(zhǎng)型企業(yè)中，往往員工都是“一人多崗”，除了自己的崗位本職以外，還要處理很多來(lái)自于企業(yè)老板的直接工作部署，即使這部分的工作不是屬于自己的崗位職責(zé)。同時(shí)，如果是新來(lái)的員工，除非說(shuō)是有同崗的老員工去帶，不然新員工光靠自在線施工行業(yè)流程管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 企業(yè)實(shí)施流程管理時(shí)，應(yīng)該如何構(gòu)建流程管理體系？從上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，流程管理的意識(shí)逐漸滲透到中國(guó)企業(yè)中。然而，在今天，當(dāng)談到流程管理時(shí)，大多數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理仍然局限于談?wù)撘恍┕ぷ鲀?nèi)容，如流程圖和流程梳理，并且對(duì)流程管理沒(méi)有全面的了解。 造成這種狀況的原因有很多，如：企業(yè)過(guò)程不明顯；大多數(shù)過(guò)程是分離的、不相關(guān)的；大多數(shù)顯式過(guò)程是層次化的，甚至邊界不明確等等。無(wú)論上述哪一種原因，都?xì)w結(jié)為企業(yè)流程系在線施工行業(yè)流程管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)是什么？在眾多的現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展中。企業(yè)只有擁有清晰的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行內(nèi)部的優(yōu)化流程管理，才能夠讓企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中脫穎而出。如果說(shuō)清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光所主導(dǎo)的，那么內(nèi)部的優(yōu)化流程管理就可以用bpm流程管理來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)，那么流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)是什么？ 作為企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化的一項(xiàng)工程，流程管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)資源和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行更加高效的融合。流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)有在線施工行業(yè)流程管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 工廠流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能當(dāng)工廠企業(yè)還處于剛起步的階段時(shí)，可能還無(wú)法體會(huì)工廠生產(chǎn)等流程管理的重要性，但是一旦工廠規(guī)模擴(kuò)大以后，所需要操心的事情也就越來(lái)越多了，不只是有生產(chǎn)方面的問(wèn)題，還有管理方面，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)順序混亂，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把控等等原因，所以企業(yè)才需要進(jìn)行流程管理的引入，那么企業(yè)引入的流程管理應(yīng)該要有哪些功能呢？ 工廠生產(chǎn)資源調(diào)度工廠在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理是一定會(huì)遇到很多的像庫(kù)存積壓嚴(yán)在線施工行業(yè)流程管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 流程管理的發(fā)展背景是什么？企業(yè)實(shí)施流程管理的目的和意義又是什么呢？流程管理是從上世紀(jì)80年代以后被推崇到了極致，對(duì)外是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求度，對(duì)內(nèi)是為了讓企業(yè)內(nèi)部的管理更加的完善，同時(shí)提升工作效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施流程管理的目的，本篇文章將講述流程管理的發(fā)展背景以及企業(yè)實(shí)施流程管理的目的和意義。 流程管理的背景從上世紀(jì)80年代以后開(kāi)始，隨著科技信息化的發(fā)展，人們對(duì)于各種產(chǎn)品的個(gè)性化、復(fù)雜化和精細(xì)化等有了更高的要求。于是這也就意味著企業(yè)的產(chǎn)品需要達(dá)在線施工行業(yè)流程管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理？流程管理，很多中小企業(yè)一聽(tīng)見(jiàn)這個(gè)詞，都會(huì)認(rèn)為這種東西跟自己的企業(yè)是一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有的，因?yàn)樗麄兌颊J(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模較小，即使是進(jìn)行了流程管理，也沒(méi)有多大的作用，但是難道說(shuō)基礎(chǔ)差的中小企業(yè)真的不需要進(jìn)行流程管理嗎？ 大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行流程管理一個(gè)原因是因?yàn)檫M(jìn)行流程管理需要花費(fèi)大量的成本（時(shí)間、金錢(qián)等），引入流程管理本身就是為了減少成本，但是現(xiàn)在還不知道能不能達(dá)到效果在線施工行業(yè)流程管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力越來(lái)越多的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)明白了，企業(yè)管理如果光靠某幾個(gè)的人或者其他人力管理在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中是行不通的了，如果現(xiàn)在未來(lái)發(fā)展中跟上時(shí)代的步伐，一套確實(shí)可行的企業(yè)管理流程或者體系才能夠讓企業(yè)做大做強(qiáng)，于是一個(gè)好的流程管理是非常重要的，但是實(shí)施流程管理時(shí)還有什么是比較重要的呢？ 很多企業(yè)都會(huì)在進(jìn)行流程管理時(shí)，默認(rèn)為流程是最為重要的，當(dāng)然這個(gè)想法沒(méi)什么問(wèn)題，但是我認(rèn)為在進(jìn)行流程管理時(shí)，還有在線施工行業(yè)流程管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運(yùn)作流程管理有自己的特殊情況，根據(jù)企業(yè)管理者的喜好，任意施展，肯定是很難達(dá)到預(yù)期的效果。就這么說(shuō)吧，實(shí)施流程管理卻不遵守已經(jīng)定好的流程管理規(guī)則比沒(méi)有流程管理會(huì)更加的惡劣。新的流程管理形式不起作用，原來(lái)的管理形式已被部分取代。所以，企業(yè)的流程管理效率會(huì)非常低下，管理也是非常的混亂的。如何規(guī)范流程管理，其實(shí)施程序大致可分為幾個(gè)階段的工作：企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的總結(jié)和優(yōu)化；在線施工行業(yè)流程管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 企業(yè)對(duì)于流程管理的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)雖然流程管理從上世紀(jì)開(kāi)始引入我國(guó)再到現(xiàn)在，而且有不少的企業(yè)都有了一定的了解，但是在平時(shí)的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，還是會(huì)有很多的企業(yè)對(duì)于流程管理有很多的錯(cuò)誤認(rèn)知或者是叫認(rèn)知誤區(qū)，那么企業(yè)對(duì)于流程管理究竟有哪些的認(rèn)知誤區(qū)呢？ 認(rèn)知誤區(qū)一：把流程管理當(dāng)做崗位工作的順序界定雖然流程管理確實(shí)是在一定程度上對(duì)于企業(yè)內(nèi)工作崗位程序的順序進(jìn)行了判定，但是這并不能說(shuō)是流程管理界定了工作的順序，流程管理在線施工行業(yè)流程管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 |
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