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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素

        一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng)   企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求
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實施ERP企業(yè)項目管理時失控情況分析

    企業(yè)項目管理從誕生的那一天就開始飛速發(fā)展,并快速的進入到企業(yè)管理的各個角落,在每一次應(yīng)用的過程中得到新的改進。     實施ERP企業(yè)項目管理過程中,稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面:            ①項目經(jīng)理不能掌控全局            項目經(jīng)
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ERP的實施怎樣做好知識轉(zhuǎn)移

    通過這幾年的快速發(fā)展,ERP普及率已是相當(dāng)?shù)母摺R环矫,眾多企業(yè)通過實施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了業(yè)務(wù)流程,增強了企業(yè)競爭力。但另一方面,許多的失敗案例又使我們清醒地認(rèn)識到,我國企業(yè)界還存在相當(dāng)程度的認(rèn)識與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實施的成功率相比發(fā)達(dá)國家來說還非常低。由于ERP的龐大,實施牽涉到的各方面的問題就非常的多。     都說ERP應(yīng)用成功是
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淺析容易導(dǎo)致ERP項目失去控制的幾個因素

    第一、目標(biāo)不明,范圍不清    目標(biāo)不明,范圍不清的項目永遠(yuǎn)都不可能實施成功。所以在線試用ERP軟件項目一開始就應(yīng)該把目標(biāo)和范圍定清楚,否則就不宜開始實施,如果不知道項目要達(dá)成 什么目標(biāo),那最好的辦法是索性不干,等目標(biāo)明確了再干。還有范圍不清,實施的軟件到底包括哪些功能模塊?覆蓋到哪些部門和用戶?管理層需要哪些報表和信 息?這些都是范圍介定的問題。  &nbs
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ERP實施人員的業(yè)務(wù)痛點

     業(yè)務(wù)現(xiàn)狀      某快消食品企業(yè),處理客戶訂單的時候,有大量的訂單調(diào)整,某些時候調(diào)整特別大,總體有10%的調(diào)整量。其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息:ERP系統(tǒng)處理訂單的時候,并未鎖定庫存。日計劃有一部分是根據(jù)訂單編排,物流還未采用第三方物流公司,由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費用低,但是對客戶的訂單交期較長,平均要8天。企業(yè)自成立以來,一直采取這樣的操作
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判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標(biāo)準(zhǔn)

    是我們遺憾的發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)的ERP應(yīng)用并不盡如人意,造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解,中國ERP沒有成熟的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)呼喚成熟的ERP標(biāo)準(zhǔn),有長遠(yuǎn)目標(biāo)的軟件廠商也在呼喚ERP標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,政府主管部門更是需要ERP標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范市場。 管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實踐的成熟:     1、管理思想的成熟
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簡單介紹中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀

    1、企業(yè)IT環(huán)境差,ERP人才缺乏     缺乏人才是ERP實施中的瓶頸,如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ),又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才,才能滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要是一個難題。     2、對ERP認(rèn)識存在誤區(qū)     認(rèn)為ERP是一個“交鑰匙工程”,認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事。 ERP完全依賴服務(wù)商,這可能導(dǎo)致項目久拖不決。    
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數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP中的應(yīng)用

    ERP的內(nèi)在含義是指利用計算機技術(shù),將企業(yè)內(nèi)部和外部資源信息按照成本管理原則分類整理所形成的信息管理系統(tǒng)。它的主要宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人,財,物、產(chǎn)、供、銷等方面)充分調(diào)配和平衡,使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部與外部的資源,全方位地發(fā)揮各方面的能量,從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。     ERP在我國的應(yīng)用起步比較晚,取得成功的
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ERP,SCM,CRM它們之間的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)CRM 系統(tǒng)的基本功能包括銷售管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、電話中心幾部分。企業(yè)資源計劃(ERP),供應(yīng)鏈管理(SCM)和客戶關(guān)系管理(CRM)是當(dāng)前信息系統(tǒng)三大熱門話題,也是電子商務(wù)的組成部分,而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者從企業(yè)管理集成的角度來看,它們之間有區(qū)別,也有聯(lián)系。ERP 基本功能概述企業(yè)資源計劃(EntERPrise Resources Planning),是基于計算機技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展,
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目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

目前,很多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時的調(diào)研階段,并沒有進行充分的論證,只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求,因此在實際的應(yīng)用中暴露出很多的問題,從而導(dǎo)致企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)的宗旨是對企業(yè)中人員、財務(wù)、物質(zhì)以及信息、空間、時間等綜合資源進行優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門,圍繞市場導(dǎo)向開展的一系列業(yè)務(wù)活動,從而不斷提高企業(yè)的競爭力。目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1.生產(chǎn)管
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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在幾方面問題

     此外,ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境,應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴散到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門,通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。因此,簡單地說,ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng),企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程,
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淺析云端ERP的優(yōu)點

   云端ERP有許多優(yōu)點,這些優(yōu)點對于小企業(yè)而言尤為突出。例如,《PC世界》雜志指出,云存儲不再需要備份數(shù)據(jù)。而且企業(yè)也不再需要在生產(chǎn)過程中撥出時間實施新的軟件,而是直接從供應(yīng)商那里獲得軟件升級。    云技術(shù)的另一個優(yōu)點就是靈活性,這對云端ERP而言尤顯重要。云技術(shù)進一步加強了ERP的實時能力,從而使員工能夠通過移動設(shè)備進入ERP平臺。這意味著員工可以在走查制造工廠的存貨車
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OA  ERP  CRM  進銷存  知識  人事  自動化  流程  工程項目  成本  協(xié)同  項目  檔案  移動  移動平臺  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項目  知識庫  人事  ERP  無紙化 
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