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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?創(chuàng)新在哪里? 大型ERP系統(tǒng)業(yè)者雖然有開發(fā)企業(yè)軟件的多年經(jīng)驗(yàn)，卻不一定能提供中小企業(yè)需要的創(chuàng)新功能�！按笮蜆I(yè)者雖然不乏創(chuàng)新，但卻不足以滿足客戶需要的垂直且細(xì)致的產(chǎn)業(yè)方案�！盬ang指的是那些為特定產(chǎn)業(yè)所開發(fā)的應(yīng)用。不過，雖然38%的IT經(jīng)理認(rèn)為ERP系統(tǒng)業(yè)者的創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，但也有近半表示滿意。12%則沒那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CI在線常見ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?該投入別人的懷抱嗎? 除了付不完的錢，CIO 在ERP系統(tǒng)上還遭遇許多重大挑戰(zhàn)。(這題我們沒有提供“導(dǎo)入昂貴”的選項(xiàng)，但我們相信這絕對(duì)高居許多CIO排行第一名。) 最讓IT主管感困擾的分別是復(fù)雜的系統(tǒng)整合工作(39%)、未針對(duì)特定商業(yè)策略進(jìn)行客制化(38%)、高整體擁有成本(36%)、有用信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(31%)。 對(duì)Haney或Doherty來說，這些項(xiàng)目上榜都不是新聞，在線常見ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)問一下實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)老總幾個(gè)問題，應(yīng)當(dāng)可以找到答案：1.你們企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)？2.上ERP系統(tǒng)的目的和量化目標(biāo)是什么？3.這些目的和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有？如果實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，就是成功。這是一個(gè)最最基本的答案，是不是過于簡(jiǎn)單了，不要小看簡(jiǎn)單，不少企業(yè)還答不出呢。你會(huì)聽到各種答案：“我們是一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯(cuò)，但搞了信息化要怎么個(gè)“行”法，沒有說透，工作不夠細(xì)致，沒在線常見ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)用戶與軟件商的共識(shí)—項(xiàng)目定義北京某藥業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，經(jīng)過分析，同軟件商共同商定了實(shí)施ERP系統(tǒng)后預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)，如：產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫(kù)存資金占用率、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤(rùn)率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，就拿這些指標(biāo)作為評(píng)判項(xiàng)目實(shí)施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁(yè)的業(yè)務(wù)流程在線常見ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)評(píng)判成功的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判成功的共性標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)企業(yè)的目的目標(biāo)不同，成功的標(biāo)準(zhǔn)也可能不同。但是，其中還是有一些共性的評(píng)價(jià)參數(shù)，參考平衡記分法的精神，歸納為四類。（1）項(xiàng)目進(jìn)程一種結(jié)果可以是通過不同的過程得來的。如果過程合理，結(jié)果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，這種結(jié)果可能是短命的，曇花一現(xiàn)；驗(yàn)收通過了，新系統(tǒng)束之高閣，一切照舊。因此，作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)，一定要既看結(jié)果，又看過程。具體可以考慮以下在線常見ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的不足ABCD評(píng)價(jià)法的不足有人用是否達(dá)到國(guó)外的MRPIIABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量“成功”。國(guó)外ABCD評(píng)級(jí)，是美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評(píng)價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評(píng)價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRPII實(shí)施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。據(jù)國(guó)外專家介紹，評(píng)為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過ISO9000認(rèn)證那樣，不等在線常見ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評(píng)估在挑選ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或是咨詢管理公司的咨詢顧問精英團(tuán)隊(duì)的情況下，有五類人是必須公司關(guān)鍵評(píng)定的，便是咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目管理咨詢顧問、實(shí)施顧問、軟件開發(fā)者及其服務(wù)支持工作人員，文中將關(guān)鍵討論怎樣評(píng)定前邊的三類人。在咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)里邊，應(yīng)當(dāng)有些人按時(shí)參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組大會(huì)，參加者能夠是咨詢管理公司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責(zé)是以對(duì)等的真在線常見ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問1）具有控制好ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)。（要具備哪些關(guān)鍵技術(shù)，在《掌控你的ERP命運(yùn)》一書的第19章有詳細(xì)介紹）2）具有企業(yè)變革管理策略方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。要求他們舉例說明在做其它ERP系統(tǒng)時(shí)運(yùn)用了哪些變革管理技術(shù)。3）具有知識(shí)轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗(yàn)。向他們了解一下，除了項(xiàng)目前期正規(guī)的項(xiàng)目小組培訓(xùn)以外，在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，他們還有哪些必要的手段，可以確保軟件知識(shí)真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項(xiàng)目小組成員。4）能夠在線常見ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)外部顧問需要具備什么條件負(fù)責(zé)每個(gè)模塊的實(shí)施小組一般會(huì)需要一個(gè)外部實(shí)施顧問的協(xié)助。企業(yè)在為每個(gè)模塊的實(shí)施尋找外部顧問的時(shí)候，重點(diǎn)了解一下是否具備下面這些條件：1）至少在三個(gè)ERP系統(tǒng)中擔(dān)任過所負(fù)責(zé)模塊的實(shí)施顧問，這三個(gè)項(xiàng)目最好具有與企業(yè)ERP系統(tǒng)類似的實(shí)施范圍和復(fù)雜程度，所涉及的行業(yè)也比較接近；2）有較好的需求分析能力；3）能夠?yàn)閷?shí)施工作指明方向并提供領(lǐng)導(dǎo)力；4）非常重視知識(shí)轉(zhuǎn)移并知道怎樣做好知識(shí)轉(zhuǎn)移工作；5）在線常見ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)難在哪里？我認(rèn)為最難在產(chǎn)能預(yù)測(cè)。模具企業(yè)是典型的“按訂單設(shè)計(jì)——生產(chǎn)”類型企業(yè)，其生產(chǎn)方式可認(rèn)為是單件生產(chǎn)。對(duì)客戶來說，絕大多數(shù)的模具是客戶產(chǎn)品研發(fā)階段的附屬生產(chǎn)工具，一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點(diǎn)要求模具加工企業(yè)對(duì)客戶需求反應(yīng)要迅速，計(jì)劃要嚴(yán)密并減少各種等待時(shí)間，但現(xiàn)實(shí)的各種變數(shù)與此是相矛盾的。 &n在線常見ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 模具加工企業(yè)的ERP系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中，加工產(chǎn)能往往比設(shè)計(jì)產(chǎn)能更不準(zhǔn)確，因?yàn)橛?jì)劃人員做生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)模具產(chǎn)品還在設(shè)計(jì)當(dāng)中，一套模具需加工的復(fù)雜零部件從幾個(gè)到幾百個(gè)不等，計(jì)劃人員對(duì)加工工時(shí)的評(píng)估一定比設(shè)計(jì)工時(shí)還要粗略。從另一個(gè)角度講，實(shí)際生產(chǎn)過程常常是一邊設(shè)計(jì)一邊加工，所以設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度、設(shè)計(jì)更改、相關(guān)物料的采購(gòu)進(jìn)度、加工設(shè)備的運(yùn)行狀況等都直接影響加工計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行。在執(zhí)行ERP系統(tǒng)過程中盡管計(jì)劃人員根據(jù)實(shí)際情在線常見ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的CNC車間CNC車間為了提前確定每設(shè)備組每班次的具體人員以確保人機(jī)都滿負(fù)荷運(yùn)作，它必須以各設(shè)備號(hào)的單機(jī)產(chǎn)能數(shù)據(jù)作為依據(jù)。正常來講，每天CNC各設(shè)備號(hào)的分工是由CNC車間根據(jù)加工定單、當(dāng)前的設(shè)備組產(chǎn)能及各種準(zhǔn)備條件等情況才能決定的，這個(gè)加工計(jì)劃已是非常細(xì)致了，再結(jié)合CNC編程員所提供的人工輔助工時(shí)數(shù)據(jù)，甚至可以給不同班次實(shí)現(xiàn)1人2機(jī)或2人3機(jī)等等如此細(xì)化定員定額安排。話雖如此，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)還是有偏差的在線常見ERP管理系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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