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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

CRM系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    有部分CRM系統(tǒng)領(lǐng)域的分析人士認(rèn)為,在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)如果想要突破瓶頸得從體制創(chuàng)新方面入手培養(yǎng)企業(yè)的發(fā)展能力,國(guó)外很長(zhǎng)久的企業(yè)它們都是經(jīng)營(yíng)多年的實(shí)踐經(jīng)歷了不少失敗而總結(jié)出來(lái)的很多經(jīng)驗(yàn)都是國(guó)內(nèi)企業(yè)可以用來(lái)借鑒的,在流經(jīng)變革的環(huán)境下如果還固守著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理套路,失敗也是注定的。     那么CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)到底為國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)創(chuàng)造了什么樣的競(jìng)爭(zhēng)
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移動(dòng)CRM,到底能給企業(yè)帶來(lái)什么

商務(wù)中有句老話:售出產(chǎn)品才是真正的生意。如果沒(méi)有銷售就根本不需要會(huì)計(jì)、生產(chǎn)工人、甚至是公司總裁。銷售經(jīng)理工作的基本目標(biāo)是在合理的成本下使銷售量和利潤(rùn)最大化。而這目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于銷售經(jīng)理是否培養(yǎng)了一支訓(xùn)練有素的銷售團(tuán)隊(duì)。銷售團(tuán)隊(duì)不僅要具有足夠的推銷技巧、具有相互協(xié)作的能力,還要具備建立客戶關(guān)系的能力。 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化,企業(yè)的銷售成本存在一種增長(zhǎng)的勢(shì)頭,主要原因
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企業(yè)CRM的哲學(xué)思考

平常,絕多數(shù)人總是忙忙碌碌工作無(wú)暇思考,不過(guò)我們還是偶爾回過(guò)頭來(lái)提出一些問(wèn)題,但是每當(dāng)此時(shí),我們卻一般不會(huì)從最根本、最基本的問(wèn)題提起。而是去關(guān)注那些看似“高大上”卻對(duì)企業(yè)無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題。此時(shí),我們不禁要問(wèn)出:我們所說(shuō)的管理,是不是就是管理學(xué)家所說(shuō)的管理而已呢,而不是我們企業(yè)自身該管的該理的事情。因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ髦锌偸怯龅揭恍┡c管理大師們的那些教誨截然不同的東西呢。 醫(yī)生會(huì)問(wèn):有沒(méi)
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CRM釋放企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值

大數(shù)據(jù)的時(shí)代有一個(gè)極其難得的機(jī)遇,那就是可以通過(guò)非常多的渠道獲得很多來(lái)從顧客對(duì)于產(chǎn)品和品牌的意見(jiàn)。消費(fèi)者上愈發(fā)頻繁、強(qiáng)烈地表達(dá)出他們的想法和意見(jiàn),而企業(yè)主通過(guò)這些信息,建立起一個(gè)厚重的意見(jiàn)反饋數(shù)據(jù)庫(kù),并加以利用,與顧客建立更深入的聯(lián)系,從而影響購(gòu)買。 CRM就是這樣一款基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)大數(shù)據(jù)中心,并以業(yè)務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ),還包括了財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、移動(dòng)外勤等全方位的管理能力。大部分企業(yè)不是無(wú)
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CRM實(shí)施成功的關(guān)鍵:理念與服務(wù)

    理念——CRM實(shí)施成功的前提     目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)知道要以客戶為中心,但是只停留在表面,沒(méi)有深入了解客戶需求,就著手“升級(jí)”產(chǎn)品,希望擴(kuò)大產(chǎn)品銷量。以客戶為中心不光要求產(chǎn)品人性化的設(shè)計(jì),還要求企業(yè)每個(gè)部門、環(huán)節(jié)都能夠高效、準(zhǔn)確、親切地和客戶打交道,不斷積累客戶經(jīng)驗(yàn)、延伸客戶忠誠(chéng)度,獲得客戶終身價(jià)值,才能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。     一款
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企業(yè)流程重組完善CRM戰(zhàn)略

企業(yè)流程重組追求的是一種全新的重構(gòu),而不是在原有基礎(chǔ)之上的添加改進(jìn)。企業(yè)在原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中或多或少都存在一些不合理和不必要的環(huán)節(jié),這無(wú)疑對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負(fù)擔(dān),而企業(yè)流程重組則通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查與分析將這些不合理和不必要環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底修改。從而加速了企業(yè)成本、質(zhì)量、服務(wù)等徹底改善。一、 不同的業(yè)務(wù)流程需要不同的放置對(duì)于訂單管理,多數(shù)管理員與應(yīng)用人員喜歡將預(yù)付訂單
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淺談移動(dòng)CRM未來(lái)的五大趨勢(shì)

如今,越來(lái)越多的CRM產(chǎn)品引入了社交和移動(dòng)功能。而且軟件廠商也將之視為CRM的重大演進(jìn)方向。未來(lái)移動(dòng)CRM五大趨勢(shì):一、“以客戶為中心”真正得到管理層支持 以客戶為中心不是什么新鮮理念了,多年來(lái)CRM廠商都宣稱產(chǎn)品能提供360度的客戶觀察,多數(shù)CEO都知道這個(gè)概念,但很少有人真正重視并執(zhí)行。但是近年來(lái),隨著社交網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,顧客在與企業(yè)的交易中影響力越來(lái)越大,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的任何缺陷會(huì)在一
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淺析CRM發(fā)展趨勢(shì)

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),CRM系統(tǒng)在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中不斷普及,不少國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始建立自己的CRM系統(tǒng),取得了不錯(cuò)的效益。企業(yè)在建立或選擇CRM系統(tǒng)的過(guò)程中,面臨多重選擇:有商業(yè)化的成熟產(chǎn)品,也有開(kāi)源的免費(fèi)系統(tǒng),系統(tǒng)本身也有大小繁簡(jiǎn)之區(qū)別。如何選擇適合企業(yè)本身的CRM系統(tǒng),尤其是選擇一個(gè)可持續(xù)發(fā)展更新的解決方案,并不是一件容易的事。本文就CRM系統(tǒng)的近期的發(fā)展趨勢(shì)做探討,希望對(duì)正在建立或選擇CRM方案的企
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電子商務(wù)CRM的特征

客戶關(guān)系管理CRM(CustomerRelationshipManagement)最早由美國(guó)GartnerGroup提出,自1997年開(kāi)始,經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,全球的CRM市場(chǎng)一直處于爆炸性的快速增長(zhǎng)之中。1999年全球的CRM市場(chǎng)收益約為76億美元。而客戶關(guān)系管理是利用現(xiàn)代技術(shù)手段,使客戶、競(jìng)爭(zhēng)、品牌三要素協(xié)調(diào)運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的系統(tǒng),其目標(biāo)是提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力、支持長(zhǎng)期客戶關(guān)系、不斷挖掘新的銷售服務(wù)機(jī)會(huì),使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)銷售收入、利
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決策管理為面向客戶流程添加敏捷處理

        在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中,有兩個(gè)因素是成功的關(guān)鍵:洞察你的業(yè)務(wù)下發(fā)生的事情和發(fā)生在業(yè)務(wù)周圍事情的響應(yīng)敏捷度。   出于這個(gè)原因,越來(lái)越多的CIO(首席信息官),BPM專家和其他業(yè)務(wù)和IT專業(yè)人士開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,有效的決策管理可以作為改善面向客戶的流程的一個(gè)高速公路。   無(wú)論公司規(guī)模大小,這樣的案例越來(lái)越多。如今,供應(yīng)商提供更廣泛的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)決策管理,讓公司采
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CRM如何部署企業(yè)社交戰(zhàn)略

        下面CRM就總結(jié)了“三個(gè)充分”幫助企業(yè)成功部署企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)。                第一,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)社交的作用及受眾需求!         如果一個(gè)企業(yè)對(duì)自身管理方式及員工需求缺乏足夠的了解認(rèn)識(shí),那么想要制定出高效、可靠的社交商務(wù)戰(zhàn)略是非常困
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如何選擇適合自己的CRM軟件

        當(dāng)開(kāi)始選購(gòu)CRM解決方案時(shí),企業(yè)一定要了解自己企業(yè)具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和CRM系統(tǒng)的用途,這是很重要的。一旦這些要素被明確確定了,比較幾個(gè)不同廠商的CRM軟件產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)可以幫助企業(yè)做出正確的購(gòu)買決定。   在選擇一個(gè)CRM解決方案時(shí),系統(tǒng)的簡(jiǎn)單易用性是一個(gè)很重要的指標(biāo),這需要了解CRM系統(tǒng)的每個(gè)功能以及掌握這些功能所需的專業(yè)知識(shí)。簡(jiǎn)單易用的系統(tǒng)可以
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