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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應用中存在的問題ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應用中存在的問題目前我國，ERP系統(tǒng)整體應用的效果并不理想，最大的問題是應用成功率低。中小型企業(yè)管理信息化步伐和中小型企業(yè)的在經(jīng)濟生活中承擔的重要作用不相匹配，造成中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)困難重重，表現(xiàn)在三方面。(一)企業(yè)高速成長與管理落后的矛盾日益突出中小企業(yè)處于快速成長過程，業(yè)務流程變化較快，成長過程中管理落后的矛盾日益突出。特別是一些進入成長期的企業(yè)己經(jīng)有了穩(wěn)定的在線文教行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中小企業(yè)如何合理應用ERP系統(tǒng)中小企業(yè)合理應用ERP系統(tǒng)，提高財務與管理水平．提升企業(yè)競爭力(一)理性思考ERP系統(tǒng)項目實施的風險性ERP系統(tǒng)以其科學、高效的管理方式，對于解決中小企業(yè)面臨的危機有著積極的作用。但是，相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目具有更大的風險性，不少中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)要么盲目樂觀，不經(jīng)認真思考和選擇，往往是事倍功半，甚至失敗。面對ERP系統(tǒng)應用熱潮，面對眾多的軟件開發(fā)商、應用服務商、管理咨在線文教行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 人力資源是實施ERP系統(tǒng)成功的保障人力資源是實施ERP系統(tǒng)成功的保障1．企業(yè)項目實施人員。ERP系統(tǒng)需要進行管理思想的創(chuàng)新，企業(yè)流程的重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部實施人員應對新知識有較強的接受能力，并且己經(jīng)形成一種定性思維，促進ERP系統(tǒng)的實施。2．企業(yè)部門和員工。由于信息化的引入，應相應減少一些手工、機械勞動的員工人數(shù)，增加信息管理，分析型的知識員工，促進中小企業(yè)信息化進程。3．明確責權(quán)利。企業(yè)在運行ERP系統(tǒng)的過程中，其中會涉及許多部在線文教行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 電商ERP系統(tǒng)的發(fā)展過程電子商務ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢全過程伴隨著科技進步的飛速發(fā)展，電子計算機和通信等信息科技在各個領域的廣泛運用促使生產(chǎn)主力迅速提升，促進全世界銷售市場從賣方市場向自由競爭的顛覆性變化。執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項目針對公司變化經(jīng)營方式和推動公司的可持續(xù)發(fā)展觀具備關鍵戰(zhàn)略地位。在十九世紀八十年代MRPII軟件的引入和一部分運用，運用的范疇只是局限性在傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。我國引入的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有在線文教行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 SaaS ERP系統(tǒng)的的特點1、SaaSERP系統(tǒng)超強的服務能力SaaSERP系統(tǒng)的用戶只需要關心應用，所有有關系統(tǒng)支持、服務器、網(wǎng)管員等服務，全部由聚水潭工程師來承擔，用戶根本不用關心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在使用之前需投入的(軟件或服務器)購置費。降低了用戶的使用成本，讓一些無力支付昂貴軟件費用的小微商家也有機會分享價值數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)。2、SaaSERP系統(tǒng)超高的穩(wěn)定性SaaSERP系統(tǒng)的運營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常在線文教行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 SaaS ERP系統(tǒng)的三大優(yōu)點1、SaaSERP系統(tǒng)更新快面對如今電商市場的快速發(fā)展，如果不能及時滿足廣大用戶的發(fā)展需要，ERP系統(tǒng)將難以生存。SaaSERP系統(tǒng)的更新頻率特別快，幾乎隔三差五都有更新只是用戶不知道。而且SaaSERP系統(tǒng)的系統(tǒng)更新完全是隱性的，只要退出系統(tǒng)再進入一定是最新的版本。連APP那樣的簡單更新操作都不需要。SaaSERP系統(tǒng)的定位是服務，所以收費模式也不同于傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的收費模式，采取的是按需收費。我們以乘車為例，在線文教行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 小型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的難點據(jù)英國生產(chǎn)制造與庫存控制學好(APICS)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示信息，應用一個ERP系統(tǒng)，均值能夠為公司產(chǎn)生以下的經(jīng)濟收益：庫存量降低30%~50%，推遲供貨降低80%，購置提早期減少50%，停工待料降低60%，制造成本減少12%，管理水準提升，管理工作人員降低10%，生產(chǎn)量提升10%~15%，生產(chǎn)率均值提升25%~40%，加班加點降低50%~90%。這種極其光輝的大數(shù)字對一個公司不但寓意便宜的成本費和極大的的盈利，另外，其所能產(chǎn)生的無形在線文教行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)破解實施的難點做為ERP系統(tǒng)技術專業(yè)工作人員，ERP系統(tǒng)專業(yè)能力是其優(yōu)點，但對業(yè)務流程、管理解決方法確是薄弱點。要謙遜學習培訓、消化吸收各種業(yè)務流程技術專業(yè)解決方法；針對相對性“非專業(yè)”的上級領導，要重視另一方，充足使用上級領導的聲望，即借勢、借勢營銷、借聲望，來強有力推動ERP系統(tǒng)的執(zhí)行。切勿對業(yè)務流程難題和管理難題大包大攬，反客為主。怎樣去掉職工的害怕、焦慮情緒心理狀態(tài)？在ERP系統(tǒng)執(zhí)行早期，職工在線文教行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展電力企業(yè)改革創(chuàng)新把電力行業(yè)都引向了銷售市場，電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)基本建設一下變成電力企業(yè)信息化規(guī)劃的網(wǎng)絡熱點。而因為電力企業(yè)的獨特性，ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)也有非常好的發(fā)展前途。最先，對比于金融業(yè)或電信網(wǎng)這類信息科技運用基本濃厚的制造行業(yè)，電力企業(yè)的歷史時間負擔相對性較為少。電力行業(yè)在實行ERP系統(tǒng)時，沒有過多的技術性或是ERP系統(tǒng)上的阻礙和負擔，不用考慮到原來機器設備或ERP系統(tǒng)的兼容模式，在線文教行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)實施的六大階段ERP管理系統(tǒng)實施的六大階段：階段一：需求調(diào)研研發(fā)ERP管理系統(tǒng)的目地是解決用戶的需要，所以了解用戶的需要是確定研發(fā)方向的一個首要前提，要向用戶多角度的了解需求的各個方面才行，這樣才能保證在ERP管理系統(tǒng)研發(fā)的過程當中不會跑偏方向。階段二：需求分析別小看這一步，用戶提出的需求都是很直觀的，要經(jīng)過深加工和必要的分析以后才能轉(zhuǎn)換成ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)要素。階段三：軟件設計這一步就是根據(jù)用戶的需在線文教行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 設計ERP管理系統(tǒng)的兩大原則設計ERP管理系統(tǒng)的兩大原則原則一：要滿足用戶需求做ERP管理系統(tǒng)的最終目地就是讓管理工程更加的方便，所以一定要多方面聽取用戶的需求再經(jīng)過分析以后才能開始ERP管理系統(tǒng)的設計以及實現(xiàn)工作，不能憑借已有的經(jīng)驗先盲目就開始了ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)和設計，等到交給用戶檢驗的時候卻發(fā)現(xiàn)這里不合適那里也行。原則二：要創(chuàng)新不要覺得ERP管理系統(tǒng)都應該是千篇一律的，都是差不多的內(nèi)容和項目，應該針對每一個工程的在線文教行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)的實施方法和步驟實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項復雜的系統(tǒng)工程，一般以項目形式完成。項目領導小組一般由企業(yè)高層領導和服務方組成，通過定期和不定期會議指導項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構(gòu)成包括服務方的咨詢顧問和企業(yè)方的關鍵用戶。1、前期準備前期準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應高度蕈視。主要內(nèi)容包括：(1)原理培訓。培訓對象主要是企業(yè)高層管在線文教行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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