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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP應(yīng)用失敗淺析端正心態(tài)，認(rèn)識(shí)ERP軟件 有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對(duì)ERP軟件的了解，受到來(lái)自各種渠道的對(duì)企業(yè)信息化成效的大肆渲染，誤導(dǎo)他們?cè)贓RP選型時(shí)，對(duì)ERP軟件產(chǎn)生很多不切實(shí)際的幻想，把ERP軟件想象成萬(wàn)能的東西。可以和業(yè)務(wù)流程軟件無(wú)縫結(jié)合啊，其實(shí)要使ERP軟件切實(shí)發(fā)揮效果，給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益，企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問(wèn)題，并將這個(gè)主要目的作為企業(yè)信息化的主軸，貫徹到從ERP在線實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP資源管理計(jì)劃的無(wú)形收益一、連帶效益 連帶效益就是用來(lái)估計(jì)一個(gè)功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過(guò)程改變所帶來(lái)的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計(jì)算機(jī)代替人工隨之而來(lái)的人工費(fèi)用節(jié)省,還要看到由于計(jì)算機(jī)處理準(zhǔn)確可靠使收集、計(jì)算失誤的減少,從而使市場(chǎng)營(yíng)銷中減少因運(yùn)單在線實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP項(xiàng)目需求分析辦法一、重點(diǎn)監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求 業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng)，直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗，如何提高CIO在實(shí)施ERP需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問(wèn)題。實(shí)施ERP本身是一個(gè)大的項(xiàng)目，具有耗時(shí)長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此CIO在做需求分析時(shí)，必須要有一個(gè)主次之分，抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析， 制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道在線實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP資源管理計(jì)劃提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平第一、管理目標(biāo)不明確部分醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)不明確、手段落后，僅僅停留在簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)金核算方面，對(duì)于成本控制、成本考核、財(cái)務(wù)預(yù)算及其它運(yùn)營(yíng)管理了解甚少。 第二、缺少先進(jìn)的管理方法與工具雖然目前醫(yī)院的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完善如HIS等，但針于先進(jìn)的管理方法與工具目前應(yīng)用的并不是很多，許多的醫(yī)院也僅僅是目前嘗試階段。 由于現(xiàn)有在線實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP融合新技術(shù)的應(yīng)用趨勢(shì)1．實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的ERP、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成， 延生ERP功能SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)以及良好的應(yīng)用效果， 但各自獨(dú)立應(yīng)用對(duì)企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無(wú)法達(dá)到既定目標(biāo)， 制約了企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實(shí)現(xiàn)全方位、立體的管理，使下游的企業(yè)、供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體效益，這個(gè)融合過(guò)程是三大系統(tǒng)的功能互補(bǔ)和完善創(chuàng)新的過(guò)程， 融合在線實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 怎樣運(yùn)用好ERP系統(tǒng)ERP設(shè)計(jì)過(guò)程中，就需要考慮出錯(cuò)的可能性，從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止，力求避免無(wú)謂地犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理，對(duì)運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。具體要求做到：1.ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯(cuò)功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后，通過(guò)程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)行提示，或者對(duì)錯(cuò)誤批令進(jìn)行終止，這需要在ERP實(shí)施過(guò)程中在線實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何控制實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理失控實(shí)施erp管理系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理失控6種表現(xiàn)：①項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局項(xiàng)目經(jīng)理常見(jiàn)的缺陷是缺乏大型ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢(qián)辦較多的事，項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)大、過(guò)多、范圍過(guò)寬，而ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，在線實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP持續(xù)改進(jìn)三要素1.持續(xù)改進(jìn)的反復(fù)性ERP管理軟件系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對(duì)模塊的應(yīng)用首先要做兩項(xiàng)工作：一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對(duì)系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)镋RP管理軟件系統(tǒng)是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用，相對(duì)于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需在線實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中小企業(yè)如何實(shí)施ERP一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃。三、盡量實(shí)施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能。四、從優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值流的角度簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)構(gòu)成。五、重點(diǎn)關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計(jì)劃和控制數(shù)據(jù)。六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)。七、在ERP實(shí)施過(guò)程當(dāng)中采取同步工程的項(xiàng)目管理方法。八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施人員，以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。在線實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 升級(jí)ERP需要考慮的五要素第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產(chǎn)品？哪些關(guān)鍵功能與性能是保持高效率、提高競(jìng)爭(zhēng)力所不可或缺的？企業(yè)若足夠明智，則會(huì)與在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中有良好業(yè)績(jī)的ERP供應(yīng)商合作。第二、成本與合同——考慮了直接和間接成本后，ERP系統(tǒng)可能是一項(xiàng)重大的資本和資源投資。系統(tǒng)成本是多少，在同類項(xiàng)目比較中，企業(yè)的（時(shí)間、資源、變更管理、培訓(xùn)）支出是多少？第三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——您的供應(yīng)商是誰(shuí)？他們是不是合格在線實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 金蝶高管：深化ERP的若干建議李翔：您認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用應(yīng)從哪些方面著手？ 金總：我認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用過(guò)程中可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行入手： 第一：實(shí)現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級(jí)應(yīng)用。這個(gè)方面對(duì)制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因?yàn)榻裉熘袊?guó)制造企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢(shì)上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用上漲、能源的上漲、環(huán)在線實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 傳統(tǒng)ERP升級(jí)到后ERP的必經(jīng)之路企業(yè)的CIO已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到在原有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行二次挖掘，良多的企業(yè)并不清晰是如何來(lái)操縱？更多的時(shí)候是處于一個(gè)摸著石頭過(guò)河的階段，所以，作為CIO首先要對(duì)于后ERP有一個(gè)重要的熟悉，不管是炒作也好，仍是概念也好，終極的目的是為了解決企業(yè)的實(shí)際需求，假如對(duì)于后ERP沒(méi)有一個(gè)明確的熟悉，在整個(gè)信息系統(tǒng)的改造期都會(huì)形成一個(gè)誤區(qū)，以為只要做過(guò)一個(gè)大型的系統(tǒng)，其它系統(tǒng)就會(huì)比較輕易。 從案例中我們可以看到在線實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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