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在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)專題

淺析電力企業(yè)ERP的經(jīng)濟(jì)效益

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權(quán)威定義,從運(yùn)行角度出發(fā),筆者認(rèn)為ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以概括為:基于ERP管理控制環(huán)境的財(cái)務(wù)管理決策環(huán)境分析、財(cái)務(wù)管理決策制定與實(shí)施和財(cái)務(wù)管理控制評(píng)價(jià)各個(gè)過(guò)程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質(zhì)上,ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)決策服務(wù),具有事前預(yù)..

跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南

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賬號(hào)有良好的支持,對(duì)于涉及關(guān)聯(lián)問(wèn)題的平臺(tái)做到絕對(duì)的防關(guān)聯(lián),大家留意選擇與平臺(tái)官方合作,通過(guò)平臺(tái)官方的API數(shù)據(jù)接口與平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互,這類系統(tǒng)可以完全規(guī)避賬號(hào)關(guān)聯(lián)問(wèn)題;   跨境電商賣家在訂單發(fā)貨時(shí)由于訂單類別、目的地國(guó)家、物流時(shí)效、物流..

 

在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng):傳統(tǒng)ERP升級(jí)到后ERP的必經(jīng)之路

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)專題:傳統(tǒng)ERP升級(jí)到后ERP的必經(jīng)之路:就會(huì)比較輕易。 從案例中我們可以看到,現(xiàn)階段的ERP在知足日常需求的情況下,還需要進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及治理能力,如何進(jìn)行深挖現(xiàn)有的應(yīng)用已經(jīng)是企業(yè)CIO關(guān)注的焦點(diǎn),也是迫切的需求。 第一、熟悉后ERP時(shí)期的目標(biāo)和意義 而實(shí)際的情況是并不是這樣的,往往會(huì)由于這樣的心理導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 第二、參考,在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)專題,免費(fèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
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企業(yè)的CIO已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到在原有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行二次挖掘,良多的企業(yè)并不清晰是如何來(lái)操縱?更多的時(shí)候是處于一個(gè)摸著石頭過(guò)河的階段,所以,作為CIO首先要對(duì)于后ERP有一個(gè)重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,終極的目的是為了解決企業(yè)的實(shí)際需求,假如對(duì)于后ERP沒(méi)有一個(gè)明確的熟悉,在整個(gè)信息系統(tǒng)的改造期都會(huì)形成一個(gè)誤區(qū),以為只要做過(guò)一個(gè)大型的系統(tǒng),其它系統(tǒng)就會(huì)比較輕易。

從案例中我們可以看到,現(xiàn)階段的ERP在知足日常需求的情況下,還需要進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及治理能力,如何進(jìn)行深挖現(xiàn)有的應(yīng)用已經(jīng)是企業(yè)CIO關(guān)注的焦點(diǎn),也是迫切的需求。

第一、熟悉后ERP時(shí)期的目標(biāo)和意義

而實(shí)際的情況是并不是這樣的,往往會(huì)由于這樣的心理導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

第二、參考已經(jīng)實(shí)施的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

綜合案例,我們來(lái)看,后ERP時(shí)期,我們的信息系統(tǒng)還做不做?謎底顯然是肯定的,肯定做�,F(xiàn)狀來(lái)看,大部門的企業(yè)目前已經(jīng)有了基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng),下一步的重點(diǎn)就是在現(xiàn)有的ERP的系統(tǒng)進(jìn)行深化,也就是所說(shuō)的ERP向“后ERP”的轉(zhuǎn)變,在后ERP方面,大部門的企業(yè)僅僅是了做了BI、CRM等系統(tǒng)的集成,還沒(méi)有完全形成一個(gè)大規(guī)模的信息系統(tǒng)集成和深化。初期開(kāi)始開(kāi)發(fā)BI系統(tǒng)時(shí),該CIO以為,復(fù)雜的ERP系統(tǒng)都已經(jīng)順利實(shí)施了,那么BI的實(shí)施豈非比ERP更難嗎?

第三、做好信息化的三年規(guī)劃

在后ERP時(shí)期,建設(shè)每一個(gè)系統(tǒng)之前,不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統(tǒng)是如何做的?不僅僅要了解企業(yè)成功上線的系統(tǒng),假如前提答應(yīng),同時(shí)也要了解失敗系統(tǒng)的原因?把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合,找出適合自身企業(yè)的一套方法論,那么,在后ERP時(shí)期將不必在承擔(dān)失敗所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。經(jīng)歷了最近幾年的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)的需求以及企業(yè)對(duì)于信息化的正視程度越來(lái)越高,這些積極的因素加速了企業(yè)信息化的建設(shè),尤其是企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)更是得到廣泛的應(yīng)用。


擴(kuò)展閱讀:OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng);免費(fèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)專題;在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)專題;..就會(huì)比較輕易。 從案例中我們可以看到,現(xiàn)階段的ERP在知足日常需求的情況下,還需要進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及治理能力,如何進(jìn)行深挖現(xiàn)有的應(yīng)用已經(jīng)是企業(yè)CIO關(guān)注的焦點(diǎn),也是迫切的需求。 第一、熟悉后ERP時(shí)期的目標(biāo)和意義 而實(shí)際的情況是并不是這樣的,往往會(huì)由于這樣的心理導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 第二、參考..


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