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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施該注意的的點(diǎn)

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的因素    根據(jù)我對(duì)服裝行業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的觀察,ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高的四層境界。第一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件,記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來賬等等。“數(shù)字會(huì)說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn),ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作,數(shù)
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)否需要定制化管理

    在這個(gè)追求個(gè)性化的時(shí)代下,人人都在追求不別一個(gè)不一樣的東西:不能撞衫,不能撞包,甚至是不能撞臉,在這種大背景下企業(yè)ERP管理是否也在企求個(gè)性化,定制化呢?但與個(gè)人的追求相反,現(xiàn)今市場(chǎng)上供應(yīng)商努力在創(chuàng)造一個(gè)可以適合所有行業(yè),所有企業(yè)的解決方案。那么企業(yè)究竟是否需要一個(gè)定制化的解決方案?    數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),大部分顧問認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中已經(jīng)找到了定制化功能了。
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淺析電商時(shí)代下ERP管理系統(tǒng)如何轉(zhuǎn)變

   然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng),ERP系統(tǒng)外延性并不占優(yōu),而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放性的不斷增強(qiáng),實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據(jù)市場(chǎng)要求,提供個(gè)性化服務(wù)成為企業(yè)獲取生存空間的重要內(nèi)容。與此同時(shí),電子商務(wù)作為一種全新的商務(wù)運(yùn)行模式,經(jīng)過多年的發(fā)展,雖然已經(jīng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,但是在智能化信息整合,產(chǎn)品信息獲取等方面卻存在先天不足。   于是,利用電子商務(wù)與企業(yè)ERP系統(tǒng)融合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),進(jìn)而
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)

化工行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何挖掘的潛力      化工行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入高級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個(gè)階段最有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)。ERP是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn),它通常由產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫存、財(cái)務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成,采取集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)
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汽車行業(yè)ERP軟件可通過三點(diǎn)判斷是否合用

        生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是汽車制造業(yè)企業(yè)的核心,也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求能適應(yīng)不同的生產(chǎn)模式,特別是能否成功處理按定單裝配與按訂單設(shè)計(jì),這也是考驗(yàn)一個(gè)ERP軟件產(chǎn)品功能是否強(qiáng)大的重要指標(biāo),為了滿足個(gè)性化生產(chǎn)的需要,需要采用精益生產(chǎn)的方式。這對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理、設(shè)備與控制系統(tǒng)的能力及人員素質(zhì)都是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。下面就以汽車行業(yè)ERP軟
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制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)總結(jié)

    制造業(yè)作為我國(guó)工業(yè)的主體,占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲,粗放的管理方式給中國(guó)制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國(guó)制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面,隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐漸成熟,市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下實(shí)施的經(jīng)驗(yàn):    1、制造企業(yè)E
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食品行業(yè)ERP軟件理性實(shí)施讓軟件更合理

     近幾年,ERP軟件建設(shè)成了加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境后趕上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的末班車,作為創(chuàng)新現(xiàn)有商務(wù)模式的重要一棋,國(guó)內(nèi)企業(yè)都對(duì)其表達(dá)出強(qiáng)烈的熱情與期望。對(duì)ERP軟件廠商的選擇,作為企業(yè)的管理者,都希望把軟件廠商所有好的功能納入自己的帳下,同時(shí),也急切期盼軟件能夠盡快地發(fā)揮其功能。     在這其中,ERP軟件應(yīng)用的企業(yè)有一腔熱情是非常值得慶幸的,說明企業(yè)管理信息化對(duì)企
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本

     在信息化的條件下,企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的,是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因?yàn)閷?duì)于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來說,產(chǎn)品的利潤(rùn)非常微薄,稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。     汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來,它在企業(yè)的實(shí)施過程不僅僅是信息化改造過程,更重要的是企業(yè)管理思想
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淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的幾大因素

    任何一款軟件系統(tǒng)都是一個(gè)不斷滿足客戶需求的過程。ERP系統(tǒng)也不例外。當(dāng)新需求不斷被發(fā)現(xiàn),用戶對(duì)咨詢公司的要求也越來越高,很多咨詢公司被用戶的需求推著走,最終因?yàn)榧夹g(shù)方面或服務(wù)能力等因素的影響。ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用,幫助企業(yè)整合資源、提高效率,節(jié)約成本,最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在此介紹ERP實(shí)施過程中幾點(diǎn)至關(guān)重要因素:  &nbs
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淺析如何識(shí)別企業(yè)正在使用的ERP軟件缺陷

      當(dāng)你的當(dāng)前會(huì)計(jì)和ERP軟件已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求,一旦你意識(shí)到了這一事實(shí),這時(shí)你可以會(huì)認(rèn)為一個(gè)全新的包是唯一的解決方案。但也有可能是一個(gè)簡(jiǎn)單的升級(jí)包或改進(jìn)就可以滿足的。      如果你無法確定你的當(dāng)前會(huì)計(jì)和ERP軟件是否已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求的話,那么下面的四點(diǎn)能幫你確認(rèn)ERP軟件的是否存在缺陷:      1.性能緩慢      當(dāng)數(shù)
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淺析如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)監(jiān)控職能

    (一)一體化管理的特點(diǎn)    在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對(duì)獨(dú)立,各有各的管理方式與系統(tǒng),相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞,這就造成了信息的重復(fù)處理,甚至人為造成信息的不一致性,降低了效率,浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié),其信息的傳遞是線性的,從訂單到利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。形成了一體
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機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)上線前實(shí)施的一些建議

       信息化時(shí)代,對(duì)于一家公司而言,推行機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略性決策,絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃,千萬不可抱著走一步算一步的想法,等遇到問題了再去思考怎么解決它。以下是我在工作過程中總結(jié)的出來的幾點(diǎn)建議,給欲上系統(tǒng)的公司一點(diǎn)參考。當(dāng)然,不是很全面,也可能不全正確,但個(gè)人認(rèn)為是大多數(shù)公司上系統(tǒng)都會(huì)遇到的。        1、制定
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫  人事  ERP  無紙化 
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