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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問題

     1、生產(chǎn)管理問題            對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說,往往會(huì)遇到這樣的情況:有一段時(shí)期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說,由于信息流通不暢,雖然在同一條生產(chǎn)線上,但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度,
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ERP系統(tǒng)實(shí)施存在哪些問題

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在幾方面問題     此外,ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境,應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)散到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門,通過融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語(yǔ)言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。因此,簡(jiǎn)單地說,ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng),企業(yè)實(shí)
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ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因

ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因有很多,但總結(jié)一下,大概可以概括為以下幾點(diǎn):原因一:企業(yè)管理基礎(chǔ)過于薄弱沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP,就如同在一個(gè)地基沒有建好的地方蓋摩天大廈,時(shí)刻都會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)。因此,實(shí)施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 原因二:拿ERP當(dāng)軟件,不重視規(guī)劃、培訓(xùn)ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的管理模式,它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的
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ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行

      ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),是一套成熟的管理思想和管理工具,故對(duì)它的有效使用,可使我們的很多工作自動(dòng)化,并且能大量地節(jié)省我們的時(shí)間和人力,使我們的管理變得更為準(zhǔn)確高效。       然而,許多實(shí)施了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè),其結(jié)果都無(wú)法令人樂
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ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益

ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益      ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密,使得管理績(jī)效提升。現(xiàn)在大部分的企業(yè)都明白,實(shí)施ERP系統(tǒng)能否獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,所以這是一項(xiàng)典型的一把手工程。同時(shí)人們也都知道,領(lǐng)導(dǎo)沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項(xiàng)。例
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淺析高端ERP系統(tǒng)選型的四大階段

       目前,高端ERP產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟。但企業(yè)對(duì)于ERP軟件的選型仍然存在很多問題,沒有找到一套科學(xué)、實(shí)用的方法論。   通過對(duì)多個(gè)案例的剖析,作者總結(jié)了一套高端ERP選型方法論。該方法論包含四個(gè)階段,即評(píng)估需求、確定ERP重點(diǎn)廠商名單、確定ERP產(chǎn)品短名單、評(píng)估與招標(biāo)等四個(gè)階段,在每個(gè)階段都給出具體的工具內(nèi)容和階段工作成果!    &nbs
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ERP系統(tǒng)能為企業(yè)解決哪些問題

ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問題     1、生產(chǎn)管理問題     對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說,往往會(huì)遇到這樣的情況:有一段時(shí)期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說,由于信息流通不暢,雖然在同一條生產(chǎn)線上,但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度,結(jié)果經(jīng)
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ERP管理軟件實(shí)施誤區(qū)分析

ERP管理軟件實(shí)施的誤區(qū)       很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū),所以說,用ERP難,其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的親身感受,筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先,ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具,其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施中,一些企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入一種誤區(qū),即認(rèn)為ERP軟件是萬(wàn)能的,只要實(shí)施了ERP,就能解決企業(yè)所
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ERP系統(tǒng)能夠幫企業(yè)解決什么問題

ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問題     1、生產(chǎn)管理問題    對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說,往往會(huì)遇到這樣的情況:有一段時(shí)期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說,由于信息流通不暢,雖然在同一條生產(chǎn)線上,但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度,結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)
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企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素

       1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略?        能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。   2.產(chǎn)品是否有生命力?        如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯(cuò)了,產(chǎn)
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企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)

    ERP的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營(yíng)特征上講,很多中成長(zhǎng)型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中,在創(chuàng)業(yè)階段,產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先,市場(chǎng)的迅速開拓是經(jīng)營(yíng)的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。     現(xiàn)針
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ERP管理軟件實(shí)施成敗有哪些因素

企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素       1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略?能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力?如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯(cuò)了,產(chǎn)品根本沒有市場(chǎng)生命,  more... E
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