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人力資源管理系統(tǒng)

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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

國內(nèi)HR管理軟件發(fā)展歷程回顧

 回顧國內(nèi)HR管理軟件的發(fā)展歷程,大致可以分為3個(gè)時(shí)期。     第一個(gè)時(shí)期大致為2000年以前的十年,可以稱之為起步初始期。上世紀(jì)90年初期,國內(nèi)的HR軟件幾乎一片空白,壓根就看不到專門的人力資源管理軟件,大部分的用戶基本上是使用OFFICE辦公軟件的WORD,EXCEL等應(yīng)用工具簡(jiǎn)單處理整理各類表格數(shù)據(jù),然而隨著國外成熟HR軟件技術(shù)的推廣及IT技術(shù)的飛速發(fā)展,對(duì)國內(nèi)HR軟件的出現(xiàn)起了重要的推
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國內(nèi)HR管理軟件當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢(shì)

HR管理軟件市場(chǎng)當(dāng)前狀況   從現(xiàn)如今來看,HR管理軟件軟件是中國企業(yè)應(yīng)用軟件ERP當(dāng)中市場(chǎng)增長最快的領(lǐng)域。市場(chǎng)需求旺盛,從07年至今基本保持25%以上的年市場(chǎng)增長率,人力資源管理已經(jīng)從事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理邁進(jìn),而目前大多數(shù)產(chǎn)品還是偏重于事務(wù)性的處理,比如協(xié)助企業(yè)完成員工信息、工資、福利、考勤、休假、招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作,在高端應(yīng)用上投入較少,比如人力資源開發(fā)、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)等方面,缺乏
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企業(yè)信息化HR系統(tǒng)選型策略及步驟分析

人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等,甚至超越,除此之外,人是知識(shí)的載體,為了有效運(yùn)用知識(shí),將知識(shí)發(fā)揮最大的效用,便需要妥善的人力資源管理,才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。策略1:適合的才是最好的選擇HR系統(tǒng)時(shí),客戶必須要對(duì)企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰的認(rèn)識(shí),并能對(duì)未來發(fā)展的需要有所判斷!斑m合的解決方案”必須立足于客戶所處管理階段的現(xiàn)實(shí),但又能在一定程度上引導(dǎo)與
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HR人力資源管理系統(tǒng)

什么是HR人力資源管理系統(tǒng)將人員管理、績(jī)效管理、工資管理、保險(xiǎn)福利管理和人工成本控制等方面的管理活動(dòng)按照其內(nèi)在聯(lián)系組成一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)整體即人力資源系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)(Human Resources Management System,HR)包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法,對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整,提高企業(yè)人力資
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HR人力資源管理系統(tǒng)解讀

什么是HR人力資源管理系統(tǒng)將人員管理、績(jī)效管理、工資管理、保險(xiǎn)福利管理和人工成本控制等方面的管理活動(dòng)按照其內(nèi)在聯(lián)系組成一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)整體即人力資源系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)(Human Resources Management System,HR)包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法,對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整,提高企業(yè)人力資
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e-HR軟件如何才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

作為北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司的總經(jīng)理,蔣建軍一直在思考一個(gè)問題,那就是對(duì)于企業(yè)來說,購買的e-HR軟件如何才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在他看來,eHR軟件不應(yīng)該僅僅用于替代人力資源事務(wù)的手工操作形式,更應(yīng)該被提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,為企業(yè)戰(zhàn)略的建立、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)起到重要作用。因此,他認(rèn)為在理想狀態(tài)下,在企業(yè)購買了e-HR軟件以后,應(yīng)該為企業(yè)解決四個(gè)層面的問題。第一個(gè)層面是解決企業(yè)的人事工作效率問題
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HR如何系統(tǒng)地構(gòu)建高績(jī)效組織

近年來,人力資源管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。隨著人力成本的持續(xù)上漲,勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行加強(qiáng),人才短缺不斷升級(jí),企業(yè)人力資源管理該如何有效應(yīng)對(duì)?機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理制度改革加深,人事管理如何及時(shí)調(diào)整,與現(xiàn)代人力資源管理接軌?這些變化促使人力資源管理改革步伐加快,由過去粗放的人力資源管理向精細(xì)化管理過渡。 如何通過科學(xué)有效的管理,建立高績(jī)效的企業(yè)文化,使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報(bào)率等指標(biāo)
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eHR廠商選擇標(biāo)準(zhǔn)-專業(yè)

eHR最近引起了越來越多的重視,經(jīng)歷過財(cái)務(wù)管理軟件、CRM、ERP、SCM等等信息化的熱潮之后,越來越多信息化水平得到不小提升的企業(yè),開始想讓HR也e化起來,掃除可能存在的信息化死角。對(duì)于eHR軟件,到底是自行開發(fā)還是購買專業(yè)廠商提供的軟件,成了眾多自己有IT研發(fā)部門的客戶所熱烈討論的話題之一。人力資源軟件是一個(gè)專業(yè)性的管理軟件,它可以在人力資源和管理層內(nèi)部使用,也可以滲透到整個(gè)企業(yè)所有崗位所有員
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人力資源軟件eHR是提高管理水平的必要手段

在現(xiàn)代社會(huì),人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源,如果把一個(gè)優(yōu)秀公司的核心團(tuán)隊(duì)從這個(gè)公司中拿走,那么這個(gè)公司在市場(chǎng)上也就再無足輕重,沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)力了。所以企業(yè)進(jìn)步的核心是人,因此越來越多的高層都來自人力資源領(lǐng)域。如今,到處都提出以人為本的思想,更體現(xiàn)出人在企業(yè)的重要地位。如何吸引到優(yōu)秀人才,如何組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用,支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都在認(rèn)真思考的問
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eHR為企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

eHR無疑是提高現(xiàn)代管理的有效輔助工具,同時(shí)也帶來了一系列的新的理念,面對(duì)這樣一種新的工具,HR怎樣變革才能讓整個(gè)企業(yè)的HR管理水品最大化的提升,發(fā)揮工具的最大價(jià)值,不光能用eHR,還要用起來eHR,用好eHR。如何使人力資源軟件可以與傳統(tǒng)的HR管理體系完美結(jié)合、匹配程度最大化,是每個(gè)HR人員都在思考的。先來看看eHR為企業(yè)帶來的新的發(fā)展機(jī)遇eHR運(yùn)用先進(jìn)的IT技術(shù)和HR理念,以互聯(lián)網(wǎng)為媒介,實(shí)現(xiàn)HR管理的網(wǎng)
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eHR淺析及選擇

eHR為企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)eHR無疑是提高現(xiàn)代管理的有效輔助工具,同時(shí)也帶來了一系列的新的理念,面對(duì)這樣一種新的工具,HR怎樣變革才能讓整個(gè)企業(yè)的HR管理水品最大化的提升,發(fā)揮工具的最大價(jià)值,不光能用eHR,還要用起來eHR,用好eHR。如何使人力資源軟件可以與傳統(tǒng)的HR管理體系完美結(jié)合、匹配程度最大化,是每個(gè)HR人員都在思考的。先來看看eHR為企業(yè)帶來的新的發(fā)展機(jī)遇eHR運(yùn)用先進(jìn)的IT技術(shù)和HR理念,以
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E-HR:得人才者得天下

什么是e-HR戰(zhàn)略?所謂e-HR,是指將人力資源管理電子化、信息化,即運(yùn)用資訊科技執(zhí)行人力資源管理工作,將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)絡(luò)化,提升人力資源管理績(jī)效。一般來說,e-HR包括電子化員工檔案管理、電子化招聘、電子化績(jī)效考核、電子化培訓(xùn)、電子化薪資管理等,通過引入信息化的手段,e-HR將幫助企業(yè)達(dá)到挖掘人才、留住人才的目的。 e-HR如何助力企業(yè)挖人、留人?挖掘人才:提供電子化招聘功能,支持發(fā)
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