在現(xiàn)代社會(huì)，人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，如果把一個(gè)優(yōu)秀公司的核心團(tuán)隊(duì)從這個(gè)公司中拿走，那么這個(gè)公司在市場上也就再無足輕重，沒有太大的競爭力了。所以企業(yè)進(jìn)步的核心是人，因此越來越多的高層都來自人力資源領(lǐng)域。如今，到處都提出以人為本的思想，更體現(xiàn)出人在企業(yè)的重要地位。如何吸引到優(yōu)秀人才，如何組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都在認(rèn)真思考的問題。

戰(zhàn)略人力資源管理就是將支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中，幫助企業(yè)快速、高效達(dá)到預(yù)期的目的。傳統(tǒng)人事管理是指為完成組織任務(wù)，對(duì)組織中涉及人與事的關(guān)系進(jìn)行專門化管理，使人與事達(dá)到良好的匹配。二者的區(qū)別如下：

首先，戰(zhàn)略人力資源管理以“人”為核心，視人為‘資本’，是靈魂、是燈塔、是手段。管理出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，達(dá)到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化、使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益之目的。傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心，將人視為一種成本，把人當(dāng)作一種“工具”。強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，屬“權(quán)力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。

其次，戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)的核心部門，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻(xiàn);涵蓋組織建設(shè)、文化建設(shè)與系統(tǒng)建設(shè)各個(gè)方面，通過企業(yè)文化整合戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定地成長。傳統(tǒng)人事管理屬企業(yè)的輔助部門，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒有直接貢獻(xiàn)，主要的工作是負(fù)責(zé)員工的考勤、檔案及合同管理等事務(wù)性工作。

第三，戰(zhàn)略人力資源管理可以靈活地按照國家及地方人事規(guī)定、制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制訂符合企業(yè)需求的各種人力資源政策，從而建立起系統(tǒng)的人力資源管理體系，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)人事管理則主要是制度的執(zhí)行，即按照國家勞動(dòng)人事政策和上級(jí)主管部門發(fā)布的勞動(dòng)人事管理規(guī)定、制度對(duì)員工進(jìn)行管理，人事部門沒有太多制度制定和調(diào)整權(quán)。

最后，戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理者要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，主動(dòng)分析和診斷人力資源現(xiàn)狀，為決策者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供各種有價(jià)值的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助決策者制定具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)人事管理則基本是站在部門的角度，考慮人事事務(wù)等相關(guān)工作的規(guī)范性，傳達(dá)決策者所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等信息。

偉創(chuàng)軟件從事人力資源管理領(lǐng)域多年，根據(jù)豐富的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，傳統(tǒng)人事管理是戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)。在信息化大潮來襲的時(shí)候，使用人力資源軟件eHR是提高管理水平的必要手段，要依據(jù)企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀選擇，就像蓋大樓一樣，必須先把地基打好了，再一磚一瓦的添上去，這樣才能保證高樓拔地而起后的堅(jiān)固。