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流程管理系統(tǒng)

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流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

展會行業(yè)信息化與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系

展會企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化之間的關(guān)聯(lián)有三點(diǎn):首先,會展企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為體,以信息系統(tǒng)建設(shè)為用。借用張之洞“中學(xué)為體,西學(xué)為用”,來說明這兩者之間的關(guān)系,體用本是一,并無二。會展企業(yè)以優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)流程、提升未來核心競爭能力為根本,去適應(yīng)未來市場所需,信息化系統(tǒng)建設(shè)只是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力所購買的“堅船利炮”。如在一些傳統(tǒng)會展企業(yè)中,多項目的部門交叉管理方式,某種程度上可能
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業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別

BPM與工作流相比有如下的不同: (一) 跨組織的業(yè)務(wù)流程描述語言和工具。在工作流系統(tǒng)上馬早期,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)同一個企業(yè)內(nèi)部不同組織單元、部門的流程采用不同的描述方法,比如A/B/C/F四個部門的賬目管理系統(tǒng)采用某種工作流系統(tǒng),而A/B/D/E四個部門的訂單和銷售管理系統(tǒng)又采用另外一種工作流系統(tǒng)。這種情況在大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部尤為明顯,影響了各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)協(xié)同和業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐的提煉和推廣。而BPM致力于跨組
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BPM(業(yè)務(wù)流程管理)選型三要點(diǎn)

      要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM(業(yè)務(wù)流程管理) 項目,通常包括兩個步驟:第一是選擇哪個廠商,第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)而言,選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品,可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要:   BPM系統(tǒng)能夠即買即用   選擇能夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用,避
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在企業(yè)中,“流程都有,就是得不到執(zhí)行”原因

“在我們企業(yè)/單位,流程都有,關(guān)鍵就是得不到執(zhí)行...”很多企業(yè)高管都這么說。我理解說這些話的朋友的開展工作的難度和苦處,但我不認(rèn)同這樣把責(zé)任推在執(zhí)行者身上。我覺得“流程都有,就是得不到執(zhí)行”是一句相當(dāng)籠統(tǒng)含糊的話,很值得深究下去。 第一,這個流程文件為什么得不到執(zhí)行,是不是這個流程文件的規(guī)定本身冗長煩瑣、本身就設(shè)計不當(dāng)?當(dāng)執(zhí)行者總是不遵守這個流程文件、走某種灰色通道的時候,是否是
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業(yè)務(wù)流程管理(BPM)成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢

流程管理技術(shù)也是從早期的工作流管理、EAI、流程自動化、流程集成、流程建模、流程優(yōu)化等技術(shù)中發(fā)展起來的。   業(yè)務(wù)流程管理,是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合,從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。國外的先進(jìn)企業(yè)目前紛紛在推進(jìn)全面的業(yè)務(wù)流程管理,以此提高企業(yè)在市場上的競
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流程管理系統(tǒng)

什么是工作流程每每大家談起工作流,不知道的人都會一頭霧水,并報以其很復(fù)雜神秘的心理,F(xiàn)在我們就一起看看這工作流到底是什么?工作流,一般也稱為工作流程,顧名思義就是工作按照某種規(guī)則進(jìn)行的過程,就像河流,我們修筑了設(shè)計中的河堤,河流就順著流淌是一樣的道理,當(dāng)然其間各個水電站的作用則形象于介入工作流進(jìn)行部分引導(dǎo)的人員。術(shù)語一些講,工作流是通過將工作過程分解成定義好的任務(wù)、角色、規(guī)則和輾
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業(yè)務(wù)流程管理,流程管理系統(tǒng)選型

業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機(jī)構(gòu)管理,做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。 業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革,流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程,比如預(yù)測、補(bǔ)貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績效很大
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BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)在導(dǎo)入BPM系統(tǒng)前,需要明確了解流程管理的地位,BPM主要用于流程上的整合與溝通,而非是一個全能的產(chǎn)品。它需要架構(gòu)于企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)以及各種表單和流程,通過產(chǎn)品加以進(jìn)行整合以及改善企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行,減少內(nèi)部資源損耗,提供明確的透明化信息。對企業(yè)來說,善用BPM管理系統(tǒng)工具,可以明顯提高效率提高組織生產(chǎn)力以及競爭力。 1. 了解企業(yè)內(nèi)部需求 如之前所述,多數(shù)企業(yè)對于BPM流程管理引擎的初
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BPM(業(yè)務(wù)流程管理)選型三要點(diǎn)

要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM(業(yè)務(wù)流程管理) 項目,通常包括兩個步驟:第一是選擇哪個廠商,第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)而言,選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品,可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要:   BPM系統(tǒng)能夠即買即用   選擇能夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用,避免大量的程序開發(fā)工作而影響項目
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流程管理:卓越企業(yè)的必由之路

    企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,“法治”必然會代替“人治”,因為在達(dá)到一定規(guī)模后,“法治”的效率會更高,管理更具有可復(fù)制性且企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險更低,而流程管理是企業(yè)“法治”的必由之路,通過流程的梳理與固化,使得大部分的企業(yè)活動有章可循,減少人為判斷與失誤,進(jìn)而降低失控的概率。所以,企業(yè)必須要推動流程管理。   而高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)一把手必然是流程管理的推動者。任何管理體系的構(gòu)建都在
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企業(yè)軟件定制,軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程

淺析企業(yè)軟件定制定制優(yōu)勢:1、軟件定制開發(fā)使用方便。       定制開發(fā)的軟件條理清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),簡單易懂,是正真的面向員工的界面操作軟件。由于使用起來十分方便所以為企業(yè)節(jié)省了很多針對軟件操作所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)時間。       2、軟件定制開發(fā)針對性較強(qiáng)。       定制開發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特
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傳統(tǒng)流程管理該去向何方?

由此可見,流程管理在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。企業(yè)規(guī)模越大,流程的邏輯規(guī)則越是縝密,所需的環(huán)節(jié)也會越繁多。傳統(tǒng)的流程流轉(zhuǎn)規(guī)則主要是金字塔型的結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)帶來負(fù)面影響是:如果企業(yè)沒有進(jìn)行體系化的分層和分級管理,復(fù)雜流程會因為審批對象權(quán)限要求不明而被擱置;在與客戶相關(guān)以及不同機(jī)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)單元的流程上,由于跨平臺或跨地域等原因,導(dǎo)致流程之間的割裂,致使企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖
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