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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應用

ERP管理系統(tǒng)的實施為什么不能一步到位?

ERP管理系統(tǒng)軟件的使用不同于普通的產(chǎn)品,需要結(jié)合單位的情況進行實施和開發(fā),而用戶單位的格局和發(fā)展不是一成不變的,規(guī)模的變化或者發(fā)展方向和業(yè)務重點的改變,都可能導致現(xiàn)有的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)不適用于當前的發(fā)展需要,因此ERP管理系統(tǒng)軟件能夠做適應性的調(diào)整和變化,期望ERP管理系統(tǒng)實施后一步到位的想法也是不實際的,這也是為什么ERP管理系統(tǒng)軟件的使用需要廠商提供持續(xù)服務的重要原因,免費ERP管理系統(tǒng)
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什么因素會決定ERP管理系統(tǒng)實施的難易度?

一:用戶自身要求決定ERP管理系統(tǒng)項目的難易程度1>、對ERP管理系統(tǒng)的要求比較高一些用戶單位本身存在復雜的組織架構(gòu)和管理模式,有的希望將業(yè)務系統(tǒng)也納入ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)中,有的包含了多系統(tǒng)的集成開發(fā),以及多用戶的高并發(fā)要求,甚至對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的安全也有著比較高的要求。由于用戶對ERP管理系統(tǒng)的整體要求比較高,導致ERP管理系統(tǒng)需求的復雜、實施難度大,這類ERP管理系統(tǒng)項目的實施周期長、投入
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ERP管理系統(tǒng)實施中什么因素會導致實施方向偏離

1、偏離了自身ERP管理系統(tǒng)需求的目標和方向有些用戶實施ERP管理系統(tǒng)前自身有明確的需求,有的是隨大流沒有明確的目標需求,一味依賴于ERP管理系統(tǒng)軟件廠商,只能說是沒有做好需求的規(guī)劃。ERP管理系統(tǒng)選擇的過程中,受廠商銷售人員的誤導,逐步的拋棄自身的目標需求,這樣的ERP管理系統(tǒng)在后期使用的效果可想而知。偉創(chuàng)軟件建議,對于初期ERP管理系統(tǒng)需求不是很明確的用戶,可以分階段提出自身的需求并逐步實現(xiàn),
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哪些因素會影響ERP管理系統(tǒng)的應用普及?

1、企業(yè)自身內(nèi)部管理和對外競爭的需要企業(yè)由于行業(yè)的激烈競爭和經(jīng)營管理成本的上升,自身有著通過ERP管理系統(tǒng)信息化改善企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是組織行為的管理軟件,通過對ERP管理系統(tǒng)的應用和普及,有效的打破各種資源(人、財、物、信息、流程等)之間的各種壁壘和邊界,有效的實現(xiàn)對各種資源最大的開發(fā)和利用,從而實現(xiàn)提升企業(yè)的辦公效率和管理水平,節(jié)省企業(yè)的綜合管理成本,提升企業(yè)內(nèi)部
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企業(yè)如何構(gòu)建適合自己的ERP管理系統(tǒng)?

1、如何構(gòu)建適合自己的ERP管理系統(tǒng)—把握好需求與預算很多企業(yè)決策者在選購ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)時,往往在系統(tǒng)功能需求和資金預算之間難以抉擇。筆者認為解決需求與預算的矛盾的正確做法應該是,在需求的評估上必須以主要業(yè)務為判斷標準,果斷放棄非核心功能需求,切勿因為求多求全,增加一些不太必要的ERP管理系統(tǒng)功能,從而導致較大的程度超過預算水平。事實上,一些不實用的功能往往增加的不只是原有軟件的
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ERP管理系統(tǒng)同質(zhì)化會帶來哪些問題?

廠商利潤薄,服務能力弱購買軟件就是購買服務,ERP管理系統(tǒng)服務的重要性不言而喻,ERP管理系統(tǒng)服務尤其是包含了個性化定制開發(fā)的服務是很多ERP管理系統(tǒng)廠商的軟肋,由于服務的成本高,很多用戶也難以長期承受。很多廠商的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)和架構(gòu)落后,系統(tǒng)維護和二次開發(fā)的成本高,或受技術(shù)能力的限制,對用戶復雜和重要的需求無法很好的滿足。ERP管理系統(tǒng)服務被廠商和用戶所忽視,ERP管理系統(tǒng)服務的難度沒
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不同ERP管理系統(tǒng)之間的實施難度差異

1、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品+少量的定制和實施在實際的應用案例中,這種情況是最多的,由于廠商的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品部分功能不能滿足用戶的需要,導致ERP管理系統(tǒng)項目需要一定程度的個性化定制開發(fā),有的是在實施ERP管理系統(tǒng)之前就明確需要的,也有的是ERP管理系統(tǒng)在上線使用一段時間后陸續(xù)提出的。這類ERP管理系統(tǒng)項目的實施難度主要取決于個性化需求的多少,以及廠商產(chǎn)品自身的靈活性和擴展能力。2、包含了大量定制開發(fā)
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工作流在ERP管理系統(tǒng)中的不足

無法滿足ERP管理系統(tǒng)邊緣化的需求很多ERP管理系統(tǒng)用戶在規(guī)劃ERP管理系統(tǒng)需求時,將ERP管理系統(tǒng)工作流不擅長的需求都納入其中,如:對ERP管理系統(tǒng)中的人力資源管理要求同專業(yè)的人事管理系統(tǒng),考勤管理和工資計算,ERP管理系統(tǒng)中包含項目管理功能,不同模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)等等。當然這里面有些需求是合理的,有些是其他管理軟件產(chǎn)品中已經(jīng)包含的,有些個性化需求過于復雜。這些邊緣化的需求對于很多廠商而言,需
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企業(yè)ERP系統(tǒng)的誤區(qū)

公司執(zhí)行運用ERP系統(tǒng)是提高競爭能力的客觀性必須,是完成管理自主創(chuàng)新的有效途徑,也是處理公司管理中突顯難題的合理對策。1.誤以為¨技術(shù)性第一”、¨程序流程第一”ERP系統(tǒng)的實質(zhì)是使用一種新的、科學研究的管理方式對公司舊的管理方式開展更新改造,將公司依照職責區(qū)劃的業(yè)務流程管理,變化為按步驟區(qū)劃的業(yè)務流程管理。因而它所意味著的是優(yōu)秀的、切實可行的管理觀念和方式。最先是一場管理改革。ERP系統(tǒng)
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ERP系統(tǒng)建設誤區(qū)(二)

1.誤以為ERP系統(tǒng)是¨救命藥”ERP系統(tǒng)并不是¨救命藥”,只是¨運動健身藥”。最先公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)需資金投入很多的人力資源、物力資源、資金,且系統(tǒng)執(zhí)行時間長、效果慢,經(jīng)濟效益沒法定量分析估計,對公司素養(yǎng)規(guī)定較高。針對經(jīng)濟效益好的公司,ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行則會對該公司造成一個¨如魚得水”的功效。其次ERP系統(tǒng)并不等于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,僅僅公司信息化規(guī)劃關(guān)鍵一部分。ERP系統(tǒng)只有提升公司的管理水
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ERP管理軟件在企業(yè)中推廣應用時會遇到哪些問題?

1、單位內(nèi)部人員的問題一款好的ERP管理軟件需要解決單位的實際管理問題,因此ERP管理軟件辦公軟件的全員化推廣也需要結(jié)合單位的具體情況進行實施和推廣。部分人錯誤的認為使用ERP管理軟件會額外增加了自己的工作量,這源于對ERP管理軟件辦公錯誤的認識,不考慮軟件適用性所帶來的問題,ERP管理軟件是為了提升單位和人員的辦公效果服務的,應該是減輕自己的工作量。有的是部分人計算機基礎比較差,未適應軟件辦
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出現(xiàn)ERP管理軟件個性化需求的兩種原因

存在ERP管理軟件個性化需求的主觀原因用戶單位的負責對ERP管理軟件的認知程度,對ERP管理軟件的重視程度對ERP管理軟件的個性化需求影響也比較大。一般來說,對ERP管理軟件的認知程度越高,對ERP管理軟件也會越重視,對自身的個性化需求的規(guī)劃也會更加合理,會更加貼切自身單位的需要,在ERP管理軟件的選型和實施中表現(xiàn)得更為主動,ERP管理軟件實施的效果也會更好。反之,則對ERP管理軟件的應用停留在對廠商產(chǎn)品
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