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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇分析

第一,商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過多年運(yùn)用,ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)測(cè)而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)的功能。BI通過對(duì)ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。第二,云計(jì)算不僅帶來技術(shù)上的革新,也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模
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社交化時(shí)代,ERP如何創(chuàng)新

隨著社交化工具的普及,以及Web2.0技術(shù)在個(gè)人和企業(yè)信息化應(yīng)用中日益成熟,企業(yè)開始進(jìn)入到“社交化”時(shí)代,傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對(duì)內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價(jià)值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務(wù)主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛,分享了“Analytics:連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說:“現(xiàn)在學(xué)界的研究認(rèn)為
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淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況

    有人說,紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比,走得慢了一些,因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 權(quán)威人士認(rèn)為,紡織品配額的取消,是一把雙刃劍,因?yàn)楫?dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí),也面臨著國外品牌長(zhǎng)驅(qū)直入中國市場(chǎng)的威脅。      隨著中國人民生活水平的提高,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)越來越高,毋庸置疑,紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。中國紡織
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企業(yè)實(shí)施ERP的困局分析

    隨著市場(chǎng)環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè),而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì),企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個(gè)方面:對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不足,實(shí)施方案存在著隱性的缺失,服務(wù)鏈不夠完善。     一、ERP認(rèn)識(shí)不足束發(fā)展           其實(shí),企業(yè)決定要實(shí)施ERP,在上馬前,必須對(duì)其要有一定的認(rèn)識(shí),知道
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ERP系統(tǒng)選型時(shí)的注意事項(xiàng)

     (一)了解ERP軟件市場(chǎng)行情,選擇合適的價(jià)位和檔次      ERP市場(chǎng)上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬別,有高、中、低三個(gè)檔次,對(duì)應(yīng)三種價(jià)位,企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性,了解其所屬檔次及對(duì)應(yīng)價(jià)格。一般來講,高端ERP軟件,它們功能強(qiáng)大,軟件適合多種環(huán)境,但實(shí)施難度較大,周期長(zhǎng),軟件和服務(wù)費(fèi)用高,適合跨國集團(tuán)、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品,不是太
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淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移

     數(shù)據(jù)遷移稍有不慎,便會(huì)造成新系統(tǒng)不能正常啟動(dòng),而遷移過多垃圾數(shù)據(jù),將有可能使新ERP系統(tǒng)運(yùn)行緩慢、甚至癱瘓。因此,在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中,企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施,解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外,還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新
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建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素

        一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng)   企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求
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實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)失控情況分析

    企業(yè)項(xiàng)目管理從誕生的那一天就開始飛速發(fā)展,并快速的進(jìn)入到企業(yè)管理的各個(gè)角落,在每一次應(yīng)用的過程中得到新的改進(jìn)。     實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理過程中,稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:            ①項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局            項(xiàng)目經(jīng)
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ERP的實(shí)施怎樣做好知識(shí)轉(zhuǎn)移

    通過這幾年的快速發(fā)展,ERP普及率已是相當(dāng)?shù)母。一方面,眾多企業(yè)通過實(shí)施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但另一方面,許多的失敗案例又使我們清醒地認(rèn)識(shí)到,我國企業(yè)界還存在相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí)與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率相比發(fā)達(dá)國家來說還非常低。由于ERP的龐大,實(shí)施牽涉到的各方面的問題就非常的多。     都說ERP應(yīng)用成功是
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淺析容易導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失去控制的幾個(gè)因素

    第一、目標(biāo)不明,范圍不清    目標(biāo)不明,范圍不清的項(xiàng)目永遠(yuǎn)都不可能實(shí)施成功。所以在線試用ERP軟件項(xiàng)目一開始就應(yīng)該把目標(biāo)和范圍定清楚,否則就不宜開始實(shí)施,如果不知道項(xiàng)目要達(dá)成 什么目標(biāo),那最好的辦法是索性不干,等目標(biāo)明確了再干。還有范圍不清,實(shí)施的軟件到底包括哪些功能模塊?覆蓋到哪些部門和用戶?管理層需要哪些報(bào)表和信 息?這些都是范圍介定的問題。  &nbs
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ERP實(shí)施人員的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

     業(yè)務(wù)現(xiàn)狀      某快消食品企業(yè),處理客戶訂單的時(shí)候,有大量的訂單調(diào)整,某些時(shí)候調(diào)整特別大,總體有10%的調(diào)整量。其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息:ERP系統(tǒng)處理訂單的時(shí)候,并未鎖定庫存。日計(jì)劃有一部分是根據(jù)訂單編排,物流還未采用第三方物流公司,由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費(fèi)用低,但是對(duì)客戶的訂單交期較長(zhǎng),平均要8天。企業(yè)自成立以來,一直采取這樣的操作
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判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標(biāo)準(zhǔn)

    是我們遺憾的發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)的ERP應(yīng)用并不盡如人意,造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是ERP業(yè)界對(duì)廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解,中國ERP沒有成熟的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)呼喚成熟的ERP標(biāo)準(zhǔn),有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的軟件廠商也在呼喚ERP標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,政府主管部門更是需要ERP標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范市場(chǎng)。 管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實(shí)踐的成熟:     1、管理思想的成熟
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