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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

CRM系統(tǒng)如何防止客戶流失

CRM系統(tǒng)如何防止客戶流失      目前國內(nèi)的中小企業(yè)面臨諸多的管理問題,其中客戶流失嚴(yán)重和客戶轉(zhuǎn)化率低已成為嚴(yán)重困擾發(fā)展的主要問題,并占到企業(yè)管理問題的80%,這讓企業(yè)管理者苦惱不已?蛻袅魇У脑蛴性S多:從產(chǎn)品來說,產(chǎn)品質(zhì)量、種類、價格不能使得客戶滿意;從服務(wù)來說,客戶服務(wù)不一致,客戶惡性服務(wù)體驗(yàn)。當(dāng)然,除了產(chǎn)品和服務(wù)外,還有一些別的原因,如銷售離職帶走客戶、
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CRM系統(tǒng)實(shí)施成功率分析

成功實(shí)施CRM的主要因素     CRM實(shí)施現(xiàn)狀:  IBM的調(diào)查表明,盡管過去曾面臨各種挑戰(zhàn),但大量企業(yè)仍發(fā)現(xiàn)難以放棄CRM。CRM需求如此緊迫的主要原因在于:  首先,競爭需要CRM。從利潤方面,CRM可以帶來新的客戶和從現(xiàn)有的客戶創(chuàng)造價值,改進(jìn)市場營銷,銷售和服務(wù),實(shí)現(xiàn)更好的客戶關(guān)系;從差異化方面,客戶服務(wù)/滿意度正在成為公司價值定位中的重  more... CRM在項(xiàng)目
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企業(yè)借CRM系統(tǒng)明確未來發(fā)展方向

        在萬物復(fù)蘇的春日里,每家企業(yè)都鼓足干勁力爭上游,但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩、金融危機(jī)可能性不斷增加的情況下,許多企業(yè)對未來的預(yù)期變得有些模糊。而企業(yè)想要快速發(fā)展不斷壯大,需要對未來有明確的認(rèn)知,這對管理者的能力和企業(yè)內(nèi)部協(xié)作提出了新要求。                  &n
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企業(yè)CRM系統(tǒng)的分步實(shí)施及深度應(yīng)用研究

      分步實(shí)施:實(shí)施是利用CRM軟件中蘊(yùn)含的管理思想、流程和方法來為企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)劃,將通用的CRM管理軟件按照企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行個性化應(yīng)用,是一個協(xié)助企業(yè)從現(xiàn)有管理模式逐步接近,最后達(dá)到目標(biāo)模式的過程。在實(shí)施過程中,咨詢顧問將詳細(xì)了解企業(yè)的運(yùn)營、管理狀況,企業(yè)管理者也將更深入地理解CRM軟件中包含的管理思想、流程和規(guī)范,在此基礎(chǔ)上共同確立適應(yīng)企業(yè)本身特點(diǎn)的CRM應(yīng)用模式
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企業(yè)為何需要CRM系統(tǒng)

企業(yè)CRM系統(tǒng)的分步實(shí)施及深度應(yīng)用研究      分步實(shí)施:實(shí)施是利用CRM軟件中蘊(yùn)含的管理思想、流程和方法來為企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)劃,將通用的CRM管理軟件按照企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行個性化應(yīng)用,是一個協(xié)助企業(yè)從現(xiàn)有管理模式逐步接近,最后達(dá)到目標(biāo)模式的過程。在實(shí)施過程中,咨詢顧問將詳細(xì)了解企業(yè)的運(yùn)營、管理狀況,企業(yè)管理者也將更深入地理解CRM軟件中包含的管理思想、流程和規(guī)范,在此基礎(chǔ)上共
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企業(yè)CRM系統(tǒng)的應(yīng)用

企業(yè)CRM系統(tǒng)的哲學(xué)思考    平常,絕多數(shù)人總是忙忙碌碌工作無暇思考,不過我們還是偶爾回過頭來提出一些問題,但是每當(dāng)此時,我們卻一般不會從最根本、最基本的問題提起。而是去關(guān)注那些看似“高大上”卻對企業(yè)無關(guān)緊要的問題。此時,我們不禁要問出:我們所說的管理,是不是就是管理學(xué)家所說的管理而已呢,而不是我們企業(yè)自身該管的該理的事情。因?yàn)槲覀冊诠ぷ髦锌偸怯龅揭恍┡c管理大師們
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制造商為何需要CRM系統(tǒng)

制造商為何需要CRM系統(tǒng)?     CRM首先被引入服務(wù)業(yè),幫助那些以客戶為中心的企業(yè)(電信和日用消費(fèi)品)追蹤成千上萬的客戶。但制造商不一樣,他們的客戶比較少,但交易率卻高得多!爸圃焐桃话銜蛲粋客戶反復(fù)銷售產(chǎn)品”,Mapics (Alpharetta, GA)的前端辦公解決方案主管Bill Lilegdon如是說。Mapics (Alpharetta, GA)是一家ERP,CRM和供應(yīng)鏈軟件開發(fā)  more... 淺析CR
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CRM是如何引領(lǐng)企業(yè)智能化管理新趨勢

    CRM幫助企業(yè)利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有效管理和利用大數(shù)據(jù),最大限度地挖掘客戶價值。CRM系統(tǒng)能夠?qū)⒖蛻舻乃行畔ⅲǹ蛻粜彰、年齡、需求、個性化偏好等,統(tǒng)一整合集成并存儲到系統(tǒng)平臺之上,形成一個包含海量信息的客戶數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)正確決策提供有力支持。CRM的大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)幫助企業(yè)對客戶進(jìn)行精準(zhǔn)的分類,有針對性地提供個性化的產(chǎn)品或服務(wù),滿足客戶群體的個性化需求。運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技
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CRM系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)哪些價值

CRM系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化成敗的關(guān)鍵        為此,如何讓CRM在企業(yè)中真正用起來,成為一套有活力的系統(tǒng)成為信息化成敗的關(guān)鍵。  保持清醒不盲目  CRM系統(tǒng)不是萬能的,企業(yè)如果盲目引入CRM的話,非但不會產(chǎn)生預(yù)期的作用,反而還會使企業(yè)蒙受巨大的損失。所以,在上CRM項(xiàng)目之前,必須充分了解清楚自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn),選擇適合企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的系統(tǒng)! ∵@樣就要&n
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CRM系統(tǒng),CRM選型注意事項(xiàng)

淺析CRM系統(tǒng)的內(nèi)涵         1、C 等于「客戶真正獲得的價值」從馬斯洛(Maslow)的需求理論解釋,客戶為解決「需求」所愿意付出的代價, 與商品或服務(wù)在客戶心中所產(chǎn)生的「顧客價值」是成正比的,而客戶取得產(chǎn)品或服務(wù)所付出的各種代價就是「顧客成本」。換言之,顧客價值與顧客成本的總和等于顧客真正獲得的價值(Customer Delivered Value),也就是「C」的本質(zhì)。例如,
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淺析CRM系統(tǒng)實(shí)施失敗原因

CRM系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因       1、宣傳誤導(dǎo)相信極大部分用戶選擇解決方案的原因都是出于CRM軟件廠商的廣告宣傳誤導(dǎo),對CRM軟件的作用進(jìn)行了夸大,使得那些對于CRM了解并不全面的用戶作用出了錯誤的選擇。2、沒有戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要條件因素之一,如果沒有定制出清晰的客戶戰(zhàn)略,就盲目地部署CRM系統(tǒng)在實(shí)施CRM項(xiàng)目的時候就無法確立正確的操作方向。3、改變不足部署CRM系統(tǒng)就
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CRM是一家公司最有價值的“工具”

  它覆蓋企業(yè)運(yùn)作的方方面面:客戶、銷售、市場、營銷、服務(wù)、市場、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)管理、個人、部門、每一個銷售行為、每一次拜訪……都全然投射到CRM系統(tǒng)中,沒有什么能逃過。在一定程度上,企業(yè)的運(yùn)作整個過程與CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以劃等。         1、企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫          數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)上升到一個全所未有的高度和熱度,在一
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識  人事  自動化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動  移動平臺  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識庫  人事  ERP  無紙化 
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