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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點(diǎn)(1)“流程清”的核心是流程標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由許多流程所構(gòu)成的，如采購(gòu)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷(xiāo)售等。實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)際上就是將這些流程整合起來(lái)，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話(huà)是這樣說(shuō)的：如果說(shuō)數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實(shí)施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn)投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題1.實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題（1）人員、部門(mén)和數(shù)據(jù)的管理。對(duì)于這種模型的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車(chē)廠(chǎng)的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。此外一輛汽車(chē)是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃與定義（1）采購(gòu)流程規(guī)劃與定義。實(shí)施ERP系統(tǒng)過(guò)程中，如何完成好采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制與流程規(guī)劃也是關(guān)注的重點(diǎn)。很多情況下，采購(gòu)人員在培訓(xùn)初期會(huì)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容提出一些看法。在流程定義期間，采購(gòu)人員會(huì)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)操作，提出他們對(duì)流程的建議。當(dāng)這些看法和建議在系統(tǒng)內(nèi)不能解決，實(shí)施就會(huì)陷入微妙的變化：采購(gòu)流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財(cái)務(wù)結(jié)算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結(jié)果就是流投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位（1）客戶(hù)化。客戶(hù)化歷來(lái)是ERP系統(tǒng)實(shí)施很重要的話(huà)題。實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項(xiàng)目實(shí)施中，在對(duì)系統(tǒng)沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)既開(kāi)始ERP系統(tǒng)的客戶(hù)化，很容易造成目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。必須明白，實(shí)施ERP系統(tǒng)首先是一項(xiàng)管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶(hù)化的目的。基于此，我們不認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即開(kāi)始客戶(hù)化。客戶(hù)化必須要考慮，建議投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果ERP系統(tǒng)實(shí)施效果企業(yè)基于ERP系統(tǒng)提高生產(chǎn)和管理水平有一個(gè)適應(yīng)、學(xué)習(xí)、提高和創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后能收到什么效果，在汽車(chē)行業(yè)存在著多種說(shuō)法。我們從宏觀(guān)的角度闡述ERP系統(tǒng)應(yīng)用后對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。（1）企業(yè)能專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)。實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)的工作方式發(fā)生了根本性變化，管理層從原來(lái)的統(tǒng)計(jì)匯總輸入數(shù)據(jù)分類(lèi)等工作中解放出來(lái)，可以集中精力去管理核心業(yè)務(wù)。（2）外腦引進(jìn)與管理思想引進(jìn)。投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀各ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商都會(huì)SOA的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下創(chuàng)建了自身的SOA產(chǎn)品研發(fā)自然環(huán)境，都嘗試在SOA標(biāo)準(zhǔn)的基本上，提升和擴(kuò)大歸屬于自身的一些物品，并期待其變成制造行業(yè)內(nèi)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，例如SAP的NetWeaver、甲骨文公司的Fusion、金蝶軟件的BOS等，這種生產(chǎn)商大部分都足要把全部原先ERP系統(tǒng)的程序模塊徹底改變并制成服務(wù)項(xiàng)目方式，再把根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的方式建立成有關(guān)領(lǐng)域模型的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并創(chuàng)建了“服務(wù)企業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)”，把投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 如何理智的對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行選型第一、剖析要求，明確目標(biāo)和執(zhí)行范疇公司開(kāi)展信息化規(guī)劃，最重要的便是剖析公司的具體情況和管理現(xiàn)況，有目的性地明確提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行總體目標(biāo)和執(zhí)行范疇。對(duì)現(xiàn)階段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系統(tǒng)漏洞并提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的規(guī)范化，ERP系統(tǒng)向基本管理要經(jīng)濟(jì)效益是較為合適的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了單位信息化管理、業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)運(yùn)行一體化、生產(chǎn)加工一體化、過(guò)程管理一體化和管投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展之路如今，業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)為云ERP系統(tǒng)將快速替代傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)。但相信，這并不會(huì)產(chǎn)生。相信愈來(lái)愈多的ERP系統(tǒng)將是根據(jù)云計(jì)算技術(shù)的，但更將會(huì)是在IT混合云的自然環(huán)境下。針對(duì)ERP系統(tǒng)，經(jīng)銷(xiāo)商一般 將內(nèi)部布署和云商品劃為2個(gè)不一樣前線(xiàn)。但最后，我覺(jué)得二者融合的商品更將會(huì)搶占市場(chǎng)�！癐T混合云”就是指總體目標(biāo)構(gòu)架中云布署和內(nèi)部布署方法的融合。這種云布署能夠 是私有云存儲(chǔ)（也就是由單一企業(yè)為其獨(dú)立應(yīng)用操縱投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案很多目前的ERP系統(tǒng)計(jì)劃方案全是根據(jù)IT混合云技術(shù)性的。公司通常會(huì)根據(jù)云來(lái)管理薪水，財(cái)資及其旅差費(fèi)用。一切能夠 從移動(dòng)布署上獲得益處的業(yè)務(wù)流程（例如庫(kù)存量和生產(chǎn)制造管理）都能夠考慮到云布署。將來(lái)，公司還能夠考慮到應(yīng)用更小的ERP系統(tǒng)運(yùn)用（一般 是移動(dòng)運(yùn)用）來(lái)開(kāi)展簡(jiǎn)易的自動(dòng)化技術(shù)數(shù)據(jù)信息（比如報(bào)表填好）鍵入或是數(shù)據(jù)信息查詢(xún)。如同我所強(qiáng)調(diào)的那般，已經(jīng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的微軟公司Siena新項(xiàng)目致力于讓無(wú)程投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)如何破除誤區(qū)根據(jù)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目，公司究竟想要哪些？它是中國(guó)極為廣泛存在的不足，最該業(yè)界思索。許多狀況全是因?yàn)闆](méi)有依照明確提出ERP系統(tǒng)的Garner企業(yè)的初始參考文獻(xiàn)來(lái)了解ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致各種各樣對(duì)ERP系統(tǒng)的片面性歪曲，是一個(gè)急需回應(yīng)的難題。1.Gartner的匯報(bào)題型是《ERP系統(tǒng)——下一代MRPII的遠(yuǎn)景設(shè)想》，ERP系統(tǒng)不僅寬容了MRPII的所有內(nèi)容，并把業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容集成化的范疇拓展到公司外界的上中下游，完成供求鏈管投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)執(zhí)行的正確認(rèn)知ERP系統(tǒng)是一種遮蓋公司內(nèi)外業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容集成化的運(yùn)用系統(tǒng)或解決方法，也就是遮蓋端到端的業(yè)務(wù)流程全步驟。務(wù)必常常思考工作流程，清除一切數(shù)據(jù)冗余、反復(fù)和各種各樣不科學(xué)的步驟，使步驟更精練、更靈巧，加速對(duì)內(nèi)外環(huán)境破壞的響應(yīng)時(shí)間和隨機(jī)應(yīng)變的能力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此ERP系統(tǒng)十分注重對(duì)工作流程的提升和資產(chǎn)重組。執(zhí)行ERP系統(tǒng)，并不是一個(gè)簡(jiǎn)易地把軟件用起來(lái)的難題，只是要根據(jù)合理應(yīng)用ERP系投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后面臨哪些問(wèn)題？一個(gè)十分有趣數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，30%的公司會(huì)在1～2年內(nèi)對(duì)ERP系統(tǒng)開(kāi)展升級(jí)換代，而40%的公司則在四年里會(huì)采用一樣行動(dòng)。由此可見(jiàn)，發(fā)展趨勢(shì)并不是很理想化的ERP系統(tǒng)迅速便會(huì)被公司取代，而運(yùn)用優(yōu)良的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)也必須歷經(jīng)調(diào)節(jié)來(lái)融入新的自然環(huán)境。數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，ERP系統(tǒng)執(zhí)行之后都是遭遇眾多預(yù)期不上的難題。關(guān)鍵包含：系統(tǒng)不穩(wěn)定；數(shù)據(jù)信息不精確；各個(gè)部門(mén)不兼容，不愿意根據(jù)系統(tǒng)來(lái)解決業(yè)務(wù)流程；系統(tǒng)步驟與具投資行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 |
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