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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應用

各行業(yè)ERP系統(tǒng)的價值體現(xiàn)

餐飲行業(yè)ERP軟件的價值有哪些體現(xiàn)餐飲行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在餐飲行業(yè)長期致力于為餐飲先進管理理念傾力打造的一款面向大中型酒店、餐廳等餐飲娛樂業(yè)的管理系統(tǒng)。其管理模式是一套建立在信息化基礎之上的,以業(yè)務處理為基礎,以客戶為中心,以降低成本提高利潤為目標,超越了傳統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)的概念,吸收了客戶關系管理,企業(yè)資源計劃等先進的管理思想,極大地擴展了餐飲企業(yè)管理信息化的范圍,并最終提升餐飲企業(yè)的
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制造行業(yè)的ERP系統(tǒng)的難點與維護

制造行業(yè)erp系統(tǒng)該如何進行維護          制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護階段的主要任務是通過各種必要的維護活動使系統(tǒng)持久地滿足企業(yè)需求。從廣義上講,可分為硬件護和軟件維護;而狹義上講,就專指軟件維護,軟件維護又可細分為改正性維護、適應性維護、完善性維護、預防性維護。制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護中,主要的工作包括:軟件日常維護:數(shù)據(jù)庫維護,以及數(shù)據(jù)的導入和導出,建立維護記錄文檔
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施策略解析

服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施中的幾大困惑    ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的核心,能否成功實施和應用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是,對于信息化基礎相對薄弱的中國企業(yè)來說,ERP的復雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑,而超過50%的ERP管理系統(tǒng)失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。    困惑一:成功 VS 失敗    提起
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紡織行業(yè)ERP軟件實施步驟分析

紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應用的成功率       目前我國ERP軟件成功率極低,首先是因為ERP軟件實施人員的整體素質(zhì)有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實施顧問隊伍,能兼通業(yè)務與軟件的帶頭人很少,而大部分人甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓。外行多、內(nèi)行少,懂軟件的多、懂業(yè)務的少,這是一個亟待解決的根本問題。因此要進一步加強ERP軟件研發(fā)和實施人才培養(yǎng),形成更合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提高ER
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ERP系統(tǒng)對汽車行業(yè)企業(yè)管理的影響

汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下的銷售管理      在ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下,因銷售管理與庫存管理集成使用,銷售管理可以進行可用量的管理,包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢?捎昧靠刂剖窃诒4驿N售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進行控制,如果設置不允許超可用量發(fā)貨,則系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進行嚴格控制,在填制發(fā) 貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時,貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)的應用

汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務流程重組的必要性       業(yè)務流程重組(或企業(yè)過程重組、企業(yè)經(jīng)營過程再造)BPR是最早由美國的MichaelHammer和JameChampy提出,在九十年代達到了全盛的一種管理思想。        它強調(diào)以業(yè)務流程為改造對象和中心、以關心客戶的需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計,利用先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代化的
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食品行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點及優(yōu)勢

食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)帶給企業(yè)的主要優(yōu)勢有哪些    1、知識和經(jīng)驗傳遞的優(yōu)勢    ERP管理系統(tǒng)理論是現(xiàn)代先進制造理論和先進信息技術結(jié)合的結(jié)晶,成熟ERP管理系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實踐驗證。通過優(yōu)秀ERP管理系統(tǒng)的導入,可以將各種先進的制造理論知識和成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗快速移植到企業(yè)中來。通過這種先進知識和成功經(jīng)驗的導入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。   
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金融行業(yè)ERP客戶管理系統(tǒng)的優(yōu)勢及實施步驟

金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施執(zhí)行力需提高的障礙       在金融行業(yè)使用ERP管理系統(tǒng),是非常重要且迫不及待的。通過使用ERP系統(tǒng)信息實現(xiàn)技術,企業(yè)可以提高金融業(yè)務的處理效率、提高企業(yè)的管理和決策水平、實現(xiàn)組織扁平化,從而為金融企業(yè)帶來巨大的效益。像銀行實現(xiàn)全國跨行通存通兌,網(wǎng)上銀行的實現(xiàn)等等,都是以ERP系統(tǒng)為基礎的信息化的實例,而我們,也同時享受著這些變化帶來的成果,體驗著
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化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選取要點

化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實施       其實,從實際應用上來看,ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的,如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話,就已經(jīng)很成功了。比如說,企業(yè)購買了生產(chǎn)排程模塊,但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主,那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話,其精度要到小時,而對于ERP管理系統(tǒng)來說,排程模塊還沒有達到小時的精度,所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設,花
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ERP系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)進行合理的資源化管理的?

財務監(jiān)控是如何在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮作用的?企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點    在以往的企業(yè)管理中,企業(yè)采購,企業(yè)生產(chǎn),企業(yè)銷售,企業(yè)財務和企業(yè)人力資源等這幾個關鍵性的企業(yè)日常活動是相對獨立的,每個企業(yè)活動之間都有其自己的管理方法和系統(tǒng),彼此之間的信息是手動傳遞的。這就造成了信息之間的重復,甚至還可能造成信息不一致,并最終降低了企業(yè)生產(chǎn)效率并浪費了大量的企業(yè)資源。而ERP管理系統(tǒng)則是
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ERP系統(tǒng)實施成功的重要因素

建筑行業(yè)ERP軟件選擇需要規(guī)避的風險       在選擇ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前,很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式,還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段,企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題,正是引進ERP系統(tǒng)的主要目的。       因此,企業(yè)在購買ERP軟件之前,必須對自身的管理進行診斷和冷靜
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應如何正確實施

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施成功常見的幾種戰(zhàn)術    戰(zhàn)術一:與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP管理系統(tǒng)項目的開始    ERP系統(tǒng)不是終點,是一條起跑線。企業(yè)實施企業(yè)資源管理系統(tǒng)是整個管理變革的開始。    ERP管理系統(tǒng)與國內(nèi)的一些所謂的系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應用限于人工替代,減少工作量。例如,企業(yè)應用較廣泛的財務軟件,進銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合
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