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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

物流行業(yè)ERP軟件項(xiàng)目選型注意點(diǎn)簡(jiǎn)單分析

    目前,我國(guó)97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上,構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要,中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切,應(yīng)用ERP來(lái)提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型,成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP軟件項(xiàng)目選型為大家簡(jiǎn)單分析:    一、明確自
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淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)簡(jiǎn)單分析

    企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象,認(rèn)為ERP系統(tǒng)實(shí)施單純的只是企業(yè)信息化建設(shè)亦或是工程管理系統(tǒng)。沒有明確的目標(biāo),工作也就失去了重心最終出現(xiàn)盲目投資、效率低下、管理不當(dāng)?shù)取K,目?biāo)明確會(huì)使ERP項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中減少不必要的麻煩,沿著正確的道路行駛。下面為大家介紹一下實(shí)施ERP系統(tǒng)的幾個(gè)難點(diǎn):    1、認(rèn)識(shí)不明確。對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認(rèn)識(shí)不全面。
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電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析

    在電子商務(wù)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)外部的管理與運(yùn)作方式已發(fā)生深刻的變化。由于internet的廣泛應(yīng)用很大程度上縮小了空間的距離,企業(yè)內(nèi)部部門和員工之間的溝通方式發(fā)生了很大變化。在內(nèi)部工作和業(yè)務(wù)流程的控制方面,企業(yè)主動(dòng)地大量采用電子商務(wù)模式進(jìn)行交流。    ERP系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,它將在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾大經(jīng)驗(yàn)

    很多客戶交流ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí),客戶都是在詢問類似 “ERP系統(tǒng)能實(shí)施的起來(lái)么?”、“系統(tǒng)大概需要多久才能上線”、“怎樣才能平穩(wěn)的上線”這類問提。對(duì)于企業(yè)推行ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō),確實(shí)是一個(gè)大的項(xiàng)目,今天就針對(duì)客戶比較關(guān)心的問題,總結(jié)了一下企業(yè)在實(shí)施化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中的成功點(diǎn),與大家分享討論。    一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)    在這個(gè)過(guò)程中,要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念
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餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則有哪幾點(diǎn)

     引入ERP軟件后,整個(gè)餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程就形成了一個(gè)集成系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)由于數(shù)據(jù)共享而成為一個(gè)高度互動(dòng)的統(tǒng)一體,并由此產(chǎn)生協(xié)同效用,共同達(dá)到提高效益的目的。例如,通過(guò)ERP軟件,采購(gòu)部門可根據(jù)產(chǎn)品銷售(實(shí)際的和預(yù)計(jì)的)信息和現(xiàn)有的庫(kù)存情況來(lái)安排原材料的采購(gòu),按需訂購(gòu),使庫(kù)存保持較低水平,減少資金積壓。下面講解一下餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則:     1、適
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淺析如何降低ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)提升管理效率

   ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來(lái),它在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程不僅僅是信息化改造過(guò)程,更重要的是企業(yè)管理思想變革的過(guò)程。ERP的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù),更多的貫穿于ERP成本管理中的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。   ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢?就目前國(guó)內(nèi)ERP
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物流行業(yè)ERP軟件實(shí)施過(guò)程介紹

       ERP軟件在企業(yè)管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空間,在ERP軟件中建立起完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng),利用信息論、系統(tǒng)論等理論中的先進(jìn)管理技術(shù)對(duì)企業(yè)整體的物流過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化管理,以提高企業(yè)物流管理的水平并節(jié)約物流成本。       企業(yè)實(shí)施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進(jìn)展主要分為以下幾個(gè)階段:ERP實(shí)施準(zhǔn)備階段,ERP軟件再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運(yùn)行維
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析

      ERP系統(tǒng)不僅面向供需鏈,體現(xiàn)精益生產(chǎn)俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和客戶滿意度;要結(jié)合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)以消除一切無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi),降低庫(kù)存和縮短交貨期;它還結(jié)合約束理論來(lái)定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié),消除制約因素來(lái)擴(kuò)大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出未來(lái)的ERP系統(tǒng)將在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同動(dòng)作?的基礎(chǔ)上,朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖析下物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素
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簡(jiǎn)單介紹執(zhí)行力在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮的作用

      國(guó)內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強(qiáng)的個(gè)性。首先,他們的管理基礎(chǔ)薄弱,特別是中小私企,有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次,他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,資金少、規(guī)模小、在市場(chǎng)上處于弱勢(shì),易受市場(chǎng)波動(dòng)的影響。再次,為適應(yīng)外部環(huán)境的變化,業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變,帶給管理不小的挑戰(zhàn)。最后,從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高,特別是基層員工的文化水平有限,流動(dòng)性強(qiáng)。這些特點(diǎn)決定了在中小型制造企業(yè)要
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值簡(jiǎn)單介紹幾點(diǎn)

      現(xiàn)如今,在業(yè)界說(shuō)起ERP系統(tǒng)一詞,受歡迎程度不亞于娛樂圈的大腕明星們。區(qū)別在于,企業(yè)找明星代言是希望借助明星效益迅速打開產(chǎn)品的知名度,提高產(chǎn)品銷量,而ERP是幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程,讓企業(yè)從粗放管理向細(xì)致化、科學(xué)化、高效化的方向轉(zhuǎn)變,從根本上提高企業(yè)的管理水平,以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。那么企業(yè)在運(yùn)行了ERP系統(tǒng)后,應(yīng)該從哪些方面來(lái)評(píng)估系統(tǒng)究竟給企業(yè)帶來(lái)了什么好
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淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的因素

         1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念  數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動(dòng)和不斷更新,其流動(dòng)規(guī)則需要通過(guò)BOM層次和工藝文件來(lái)規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作開展中,產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨(dú)存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進(jìn)行人為定義,在ERP系統(tǒng)中沒有形成基于BOM的物流、信息流、價(jià)值流
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房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功要素有哪幾點(diǎn)

       房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是在充分融合企業(yè)內(nèi)外部各類資源的基礎(chǔ)上一體化集成的整體解決方案,覆蓋了地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,具備相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性?蛻粼趯(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中,由于管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的差異必然存在一部分個(gè)性化的需求。在標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個(gè)性化需求是一個(gè)必須有效解決的難題。       除去那些皮毛
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