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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)

物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析

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庫存和縮短交貨期;它還結(jié)合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié),消除制約因素來擴(kuò)大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出未來的ERP系統(tǒng)將在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同動(dòng)作?的基礎(chǔ)上,朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖析下物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析:  &..

簡單介紹執(zhí)行力在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮的作用

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場(chǎng)上處于弱勢(shì),易受市場(chǎng)波動(dòng)的影響。再次,為適應(yīng)外部環(huán)境的變化,業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變,帶給管理不小的挑戰(zhàn)。最后,從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高,特別是基層員工的文化水平有限,流動(dòng)性強(qiáng)。這些特點(diǎn)決定了在中小型制造企業(yè)要想成功實(shí)施ERP就不能機(jī)械的搞“拿來主..

化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值簡單介紹幾點(diǎn)

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幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程,讓企業(yè)從粗放管理向細(xì)致化、科學(xué)化、高效化的方向轉(zhuǎn)變,從根本上提高企業(yè)的管理水平,以達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目的。那么企業(yè)在運(yùn)行了ERP系統(tǒng)后,應(yīng)該從哪些方面來評(píng)估系統(tǒng)究竟給企業(yè)帶來了什么好處呢?   &nbs..

 

企業(yè)ERP系統(tǒng):淺析如何降低ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)提升管理效率

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,淺析如何降低ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)提升管理效率:化。同樣,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù),更多的貫穿于ERP成本管理中的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。   ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢?就目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)來說,首先從ERP軟件自身看,存在著一些不成熟風(fēng)險(xiǎn)。其一,功能可用性不足
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識(shí)管理  項(xiàng)目管理  合同管理 
   ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來,它在企業(yè)的實(shí)施過程不僅僅是信息化改造過程,更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù),更多的貫穿于ERP成本管理中的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。

   ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢?就目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)來說,首先從ERP軟件自身看,存在著一些不成熟風(fēng)險(xiǎn)。其一,功能可用性不足;任何軟件必須具有可用性,可是70%以上的ERP系統(tǒng),沒有達(dá)到軟件的預(yù)定目標(biāo)。因此,推向市場(chǎng)的ERP軟件難免存有先天不足。其二,軟件自身缺陷過多。按理說,ERP的資源計(jì)劃管理軟 件,必須經(jīng)過應(yīng)用考核和驗(yàn)證實(shí)驗(yàn),但是,我國卻并未建立相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入質(zhì)量審查機(jī)制。因此,一些ERP軟件進(jìn)入市場(chǎng)還存有明顯的缺陷。

   再者從系統(tǒng)方面來看,它的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)感到困惑,其較高失敗率會(huì)讓決策者在ERP投資上很迷茫。在這列舉ERP的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性:第一,企業(yè)無法對(duì)套裝軟件包進(jìn)行較大程度的客戶化改造,使之完全符合企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)。第二,企業(yè)缺乏足夠時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。第三, 軟件系統(tǒng)的可重用性較差。第四,軟件系統(tǒng)未必能建立在最先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)上。然而,據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,我國企業(yè)對(duì)管理軟件的年需求量應(yīng)在200億元以上,我國擁有龐大的ERP系統(tǒng)潛在市場(chǎng),所以提升ERP的運(yùn)作質(zhì)量會(huì)讓其在國內(nèi)市場(chǎng)上占據(jù)一個(gè)重要的主導(dǎo)地位。

   最后從運(yùn)行環(huán)境看,它的系統(tǒng)存在著嚴(yán)重的運(yùn)行期風(fēng)險(xiǎn)。ERP進(jìn)入運(yùn)行期,并不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的化解,而是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和延續(xù)。無數(shù)案例表明,約一半左右的項(xiàng)目會(huì)在實(shí)施中流產(chǎn)�!�

   綜上所述的ERP風(fēng)險(xiǎn),如何成功運(yùn)作ERP系統(tǒng),使其降低風(fēng)險(xiǎn)呢?而當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建企業(yè)實(shí)施ERP信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理策略體系,下面列舉一些具體實(shí)施規(guī)劃以供參考:第一,積極籌措ERP系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)劃;第二,嚴(yán)格控制ERP系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度;第三,努力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì);第四,充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)中信息中心的樞紐功能;

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