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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)中的應(yīng)用

     電力企業(yè)ERP的結(jié)構(gòu)主要包含實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)、企業(yè)CRM、MIS系統(tǒng)、企業(yè)門戶等解決方案與體系結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)主要為電力客戶儲(chǔ)備相應(yīng)的IT戰(zhàn)略、技術(shù)援助、項(xiàng)目布局等服務(wù),幫助能源用戶建立自身全面合理的企業(yè)戰(zhàn)略與高效率的IT信息系統(tǒng),形成企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以接受未來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。     目前,國內(nèi)電力系統(tǒng)的ERP軟件立足點(diǎn)很多,有針對(duì)電力企業(yè)的資源規(guī)劃、信
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何有效利用

化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值鏈管理的應(yīng)用     化工行業(yè)ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起,對(duì)生產(chǎn)、成本、庫存、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控翩等,從而達(dá)到最佳資源組合,使它們真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,處理好資金流、物流和信息流,使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷都按照公司的要求去落實(shí)執(zhí)行,取得企業(yè)最佳管控效益。下面淺談ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈管理的應(yīng)用:1、化工行
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進(jìn)行選擇

電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進(jìn)行選擇      在這個(gè)行業(yè)需求的前提下,電子商務(wù)與ERP變得息息相關(guān), 電商ERP也就應(yīng)運(yùn)而生。電商ERP就是將先進(jìn)的管理思想與最新的IT技術(shù)結(jié)合發(fā)展而成的。電子商務(wù)ERP的誕生,迎合了企業(yè)對(duì)于高效運(yùn)營管理的需求,提升企業(yè)在快速變化的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)里的競(jìng)爭(zhēng)力。電商ERP的目標(biāo)是希望能為賣家在做電子商務(wù)中進(jìn)行開源節(jié)流。具體的來說會(huì)幫企業(yè)提高效率、提高吞吐量;減少差錯(cuò);減少運(yùn)
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ERP系統(tǒng)擊潰制造企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)難題

  一直以來,對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說,生產(chǎn)計(jì)劃沒有權(quán)威性,且變化無常是致命的問題。不過隨著制造業(yè)信息化的到來,很多聰明的企業(yè)已開始應(yīng)用ERP系統(tǒng),我們都知道,生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。  可是隨
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企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中存在問題的分析

    不管廠商把ERP說的如何玄乎,說的比較膚淺一點(diǎn),ERP就是幫助企業(yè)整合資源,提高效率、節(jié)約成本,這一切的一切只有一個(gè)目的:提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。再仔細(xì)分析一下,會(huì)發(fā)覺整合資源是根本,當(dāng)然這個(gè)資源是個(gè)廣義的概念,并不僅僅是物質(zhì)方面,也包括人力資源方面。實(shí)施ERP,并是簡(jiǎn)單地讓電腦代替部分人的工作,如果這樣理解ERP,那是非常錯(cuò)誤的。既然ERP有如此的作用,那么為什么絕大部分實(shí)施ERP的
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簡(jiǎn)單介紹ERP系統(tǒng)實(shí)施的方法及步驟

      1、 前期準(zhǔn)備     前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是否成功,應(yīng)高度重視。主要內(nèi)容包括:   (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)目組人員,目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。   (2)需求確認(rèn)。參與對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)目組人員,主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)
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淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施困境及對(duì)策

    生產(chǎn)階段,通過憂化資源配置,提高設(shè)備利用率,增強(qiáng)生產(chǎn)能力;通過切實(shí)有效的管理,合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷售階段,通過掌控市場(chǎng)信息,向零庫存的模式不斷靠近,加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);同時(shí),保證產(chǎn)品報(bào)價(jià)的快速、準(zhǔn)確、及時(shí),使得企業(yè)擁有了較高程度地定價(jià)主動(dòng)權(quán),為搶占先機(jī)提供了可能。不可量化效益也有著重要的價(jià)值,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。    (一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式 
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制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)用效果分析

    ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合,它通過“最佳流程實(shí)踐”扁平化組織流程,以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購等部門的信息無縫集成,從而幫助企業(yè)加快信息反應(yīng)速度、增強(qiáng)溝通能力、提高訂單管理能力以及縮短財(cái)務(wù)循環(huán)期。因此,ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)落后的管理手段和流程,并通過采購、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等各職能部門間協(xié)同,提高企業(yè)的整體管理效率。&nbs
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鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行選型

      傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)主要精力集中在生產(chǎn)設(shè)備投資之上,在信息化方面缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理儲(chǔ)備和技術(shù)積累,因此,注定了在這一輪信息化大潮中會(huì)被外界力量所主導(dǎo)。      ERP軟件不僅是軟件,更是一個(gè)管理體系,它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個(gè)部門的職責(zé)分工與控制。針對(duì)每一個(gè)企業(yè),首先都需要針對(duì)企業(yè)的情況(行業(yè)、規(guī)模)把內(nèi)部作業(yè)流程定好,然后按照流程設(shè)定
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木材加工業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)

木材加工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的核心問題     當(dāng)人們質(zhì)疑ERP企業(yè)價(jià)值的時(shí)候,“沒有進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)”常常成為一個(gè)不需要負(fù)責(zé)任的借口。ERP持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨ERP應(yīng)用的長(zhǎng)期過程,因此本文認(rèn)為ERP持續(xù)改進(jìn)需要與ERP實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分,對(duì)于多數(shù)企業(yè)來講,實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征,而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分是在共性特征上的
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淺談ERP軟件運(yùn)行優(yōu)化的主要對(duì)策

    優(yōu)化運(yùn)行ERP軟件的對(duì)策分析    1.轉(zhuǎn)變管理思想。ERP軟件是當(dāng)代發(fā)展的結(jié)果和結(jié)晶,是一種先進(jìn)的管理體系和思想。因此,要應(yīng)用好ERP軟件為企業(yè)的效益和發(fā)展進(jìn)行服務(wù),就要對(duì)我們的企業(yè)的管理思想、模式、觀念進(jìn)行改革和創(chuàng)新,以符合ERP實(shí)施運(yùn)行的需要。只有對(duì)企業(yè)的落后現(xiàn)狀進(jìn)行改革和建設(shè),落實(shí)企業(yè)的信息管理內(nèi)容,才能有效利用好ERP軟件這一先進(jìn)管理工具。    2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層
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企業(yè)使用ERP系統(tǒng)需要考慮的幾個(gè)因素

        一、 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng)  企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程
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