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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實施

       其實,從實際應(yīng)用上來看,ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的,如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話,就已經(jīng)很成功了。比如說,企業(yè)購買了生產(chǎn)排程模塊,但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主,那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話,其精度要到小時,而對于ERP管理系統(tǒng)來說,排程模塊還沒有達到小時的精度,所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè),花費了時間和精力,但是沒有給企業(yè)創(chuàng)造出
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汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下的銷售管理

      在ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下,因銷售管理與庫存管理集成使用,銷售管理可以進行可用量的管理,包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢。可用量控制是在保存銷售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進行控制,如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨,則系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進行嚴格控制,在填制發(fā) 貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時,貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量,否則單據(jù)不
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)成本管理的改變

    建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想,可對企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進行管理,從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更豐富的功能和工具。在管理技術(shù)上,ERP系統(tǒng)在對企業(yè)的整個管理過程中,更加強調(diào)和加強對資金流和信息流的控制。    企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng),能夠降低庫存投資,降低庫存量,減少庫存管理費用,減少庫存損耗,降低采購成本,提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何提高實施成功率

     企業(yè)在實施ERP項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀,明確引入ERP項目的目的,這樣選型和實施都會做到有的放矢。     一般來說,普通用戶是管理方面的專家,而不是ERP管理系統(tǒng)的專家,在制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)廠商的投標書和售前咨詢顧問鍥而不舍的“洗腦”面前,很快會找不著北。這樣是很危險的,選擇一個好的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是實施成敗的關(guān)鍵,用戶必須堅持以自我為主,不要被搞暈
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制造行業(yè)ERP管理軟件風險管理幾點要素

     近年來,制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在我國應(yīng)用愈發(fā)盛行,給我國眾多企業(yè)帶來了明顯的收益。然而,企業(yè)在應(yīng)用制造行業(yè)ERP管理軟件進行管理的過程中,面臨著眾多風險,從而使得企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的成功率較低。從而如何成功實施ERP成為了眾多企業(yè)信息化管理所追求的目標。下面就成功運作ERP管理軟件風險管理的幾要素進行簡單介紹。     1.積極籌措ERP管理軟件的實施規(guī)劃。ERP管理軟件
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績

     在接到一張訂單后,ERP會根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。當一個客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后,他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如,客戶的信用等級,來自財務(wù)模塊的歷史訂單信息,來自庫存模塊的庫存情況,來自物流模塊的運貨安排等等。     不同的部門看到的信息是相同的,并且可以進行更新。當一個部門完成了
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電子制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何進行選型

      現(xiàn)階段來看,中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行?紤]到風險和承受能力,對電子制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)起步的投資額不會太高,估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。在小編看來這些企業(yè)在erp系統(tǒng)選型的過程中,將遭遇三大考驗。      中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是,在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說,單次
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施執(zhí)行力需提高的障礙

    對于ERP系統(tǒng)的實施過程中有很多問題存在,下面我們來分析一下看看您的企業(yè)是否在實施ERP系統(tǒng)中遇到過這樣的問題。    1、缺乏企業(yè)高層管理的強力支持    實施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問題,如果沒有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門的骨干)參與到項目中,沒有在企業(yè)中為ERP系統(tǒng)項目營造足夠的聲勢使全體員工在意識上
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑

      誕生于制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進的企業(yè)運營管理平臺,其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場預(yù)測,考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存數(shù)據(jù),經(jīng)過MRP(物料需求計劃)展算來最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購計劃,突出計劃、控制和協(xié)同的主線,集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯,但實施的成功率卻不高。      制定信息化建設(shè)的目標、遠景 在ERP管理系統(tǒng)選型過程中,
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運用時該如何解決流程管理問題

       我國的很多中小企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達,一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程,往往銷售部門的訂單不準確,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動生產(chǎn)訂單和采購訂單,每天生產(chǎn)的都是臨時任務(wù)或者緊急訂單,整個企業(yè)處于被動的生產(chǎn)狀態(tài)。       同時,
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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點

     erp管理系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項目工程繁多和部門復(fù)雜,如何實現(xiàn)各部門之間的信息交互與共享是ERP軟件首先要的問題,只有充分實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。     隨著越來越多的企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)這種信息化的企業(yè)管理軟件,與之相關(guān)的問題也不斷的浮出來,究竟簡單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點呢
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施現(xiàn)狀分析

     物流行業(yè)ERP系統(tǒng)具有鮮明的時代特征,它對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行了重新定義,用新經(jīng)濟時代的“流程制”取代了舊經(jīng)濟時代的“科層制”管理模式,建立以顧客和員工為核心的管理理念。借助信息技術(shù),使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享,以信息代替庫存,最大限度地降低庫存成本和風險,并借助計算機,對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行查詢和統(tǒng)計分析,提高決策的速度和準確率,體現(xiàn)了事先預(yù)測與計劃,事中控制,事后統(tǒng)
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