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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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oa系統(tǒng)為企業(yè)帶來的作用OA系統(tǒng)的作用：從工作流方面來看工作流是企業(yè)不可或缺的業(yè)務(wù)范疇，包括訂單、報(bào)價(jià)處理、采購處理、合同審核、客戶電話處理、供應(yīng)鏈管理等等。傳統(tǒng)辦公方式多采用紙張表單，手工傳遞的方式，一級(jí)一級(jí)審批簽字，不僅工作效率低下，而且無法實(shí)現(xiàn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析等功能。協(xié)同辦公系統(tǒng)重要的組成部分工作流，使用者只需在電腦上填寫有關(guān)表單，系統(tǒng)會(huì)按照定義好的流程自動(dòng)往下跑，下一級(jí)審批者將會(huì)收到相關(guān)資料，并可以上海輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 oa系統(tǒng)選擇的三大要素企業(yè)選擇系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該要注意的三大要素：選擇要素之性價(jià)比我們都知道，一家中小型企業(yè)重要的就是開源節(jié)流，才能夠在激烈的市場環(huán)境下生產(chǎn)和發(fā)展�，F(xiàn)在新概念saas也正在慢慢被中小型企業(yè)所接受，就是企業(yè)不需要再支付服務(wù)器成本、定制開發(fā)成本，真正的開源節(jié)流了。但是每個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不一樣，至于是選擇哪一種部署方式，還是應(yīng)該考慮自身的情況決定。選擇要素之企業(yè)需求要選擇系統(tǒng)，一定要明確的就是企業(yè)需上海輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效考核管理系統(tǒng)作用企業(yè)為何如此“在意”績效考核？作為人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，績效考核與績效管理在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中起著舉足輕重的作用。你應(yīng)該將你所希望你的員工表現(xiàn)出現(xiàn)的行為和結(jié)果都放到考核系統(tǒng)中去，不加考核的項(xiàng)目一般不會(huì)引起員工注意，更不會(huì)努力去做。比如，一個(gè)企業(yè)提倡每一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該積極培養(yǎng)下屬，而不是打壓他們。但如果在績效考核體系中從來不包括“培養(yǎng)下屬”這一項(xiàng)，而且從來不要求下屬去評(píng)上海輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢？績效管理系統(tǒng)是立在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的視角設(shè)計(jì)制作的，績效管理系統(tǒng)不但推動(dòng)了機(jī)構(gòu)和本人業(yè)績考核的提高，另外績效管理系統(tǒng)能保持公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向性，能使個(gè)人規(guī)劃、單位總體目標(biāo)和機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)維持高度一致�？冃Ч芾硐到y(tǒng)的績效考核必須具有一定的必要條件，企業(yè)的基本管理能力相對(duì)性較高，企業(yè)文化健康，公司發(fā)展戰(zhàn)略較為清晰，組織架構(gòu)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，職位責(zé)權(quán)明確，薪酬管理體系能保持公平公正總體目上海輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用實(shí)現(xiàn)分布式辦公：就是要解決分布式辦公和移動(dòng)辦公，要支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動(dòng)辦公。 計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)的日常工作中，大量的公文、報(bào)告、數(shù)據(jù)等各類信息量越來越大，涉及到的部門、合作伙伴越來越廣泛。傳統(tǒng)的手工處理方式，文件的傳遞方式和信息的利用方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策和業(yè)務(wù)的發(fā)展，迫切需要利用已經(jīng)擁有的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)資源，上海輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效考核軟件系統(tǒng)概念及作用績效考核軟件,采用的是新的技術(shù)和形式。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)的技術(shù)把需要進(jìn)行考核的項(xiàng)目寫成編程軟件，這個(gè)軟件生成后，員工只需要登錄系統(tǒng)，把自己的業(yè)績填寫到相應(yīng)的選項(xiàng)，在月考或年考的時(shí)候，管理者便可以利用這個(gè)朗識(shí)績效考核軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位的工作人員的績效進(jìn)行全方位的考核。績效考核體系是站在提高組織和個(gè)人績效的角度來設(shè)計(jì)的，績效考核工作僅僅是績效考核工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)上海輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)部署方式oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)部署方式1、自購服務(wù)器+IDC機(jī)房托管企業(yè)把自己的服務(wù)器托管到電信運(yùn)營商的機(jī)房中，電信運(yùn)營商會(huì)提供固定的IP地址和帶寬。這種方式可以得到固定的IP地址和一定的帶寬，且成本不高，如果服務(wù)器放在本企業(yè)的話，每年的電費(fèi)也是不少的開支。這種托管的機(jī)房一般電源、網(wǎng)絡(luò)都比較可靠。用戶采用遠(yuǎn)程管理的方式，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。隨著云計(jì)算技術(shù)發(fā)展和普及，這種服務(wù)器托管模式會(huì)越來越少。oa辦公自動(dòng)上海輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)強(qiáng)化了政府高層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控管理，增強(qiáng)管理層對(duì)組織的控制力，及時(shí)有效監(jiān)控各部門人員的工作進(jìn)度情況，實(shí)時(shí)全面掌控各部門的工作辦理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，從而減少差錯(cuò)、防止低效辦公。政務(wù)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)搭建信息發(fā)布平臺(tái)建設(shè)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)可幫助政府部門在內(nèi)部建立一個(gè)有效的信息發(fā)布、交流的平臺(tái)，例如電子公告、電子論壇、電子刊物等，使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡報(bào)、交流、上海輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力績效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力：是管理者進(jìn)行管理的需要 績效管理提供管理人員一個(gè)將組織目標(biāo)分解給員工的機(jī)會(huì)，并且使管理者能夠向員工說明自己工作的期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也能使管理者能夠?qū)冃в?jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。 績效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力：是員工個(gè)人成長的需要 績效管理是員工成長所必須的。從需要層次理論看，員工在基本需要滿足了以后，更多的高級(jí)需有待于滿足。 1、員工內(nèi)心上海輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施：把獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制引入績效管理系統(tǒng)，獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的實(shí)施和績效評(píng)估的有效性之間的關(guān)系對(duì)于所有績效管理環(huán)節(jié)來說是很重要的。很明顯，將績效評(píng)估的結(jié)果和金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起能使績效評(píng)估系統(tǒng)變得更有效，有研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)估結(jié)果結(jié)合時(shí)有效性變得很高的，這與過去經(jīng)常提到的當(dāng)評(píng)估不與金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合時(shí)評(píng)估十分有效的觀點(diǎn)是矛盾的。 建立公司的績效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的工上海輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效管理在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀中國企業(yè)績效管理的“熱潮”1.績效管理“滿意度”不高目前國內(nèi)企業(yè)興起了績效管理的熱潮，在這股熱潮中績效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調(diào)查：目前國內(nèi)最常用的績效管理類型是目標(biāo)管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系（KPI），但是大部分被調(diào)查者對(duì)其公司的績效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績效管理上海輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效考核管理實(shí)施要點(diǎn)績效考核管理要設(shè)計(jì)自己的 KPI過去的人力資源專業(yè)里面，會(huì)用“服從”作為關(guān)鍵素質(zhì)來衡量員工。今天這個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)已經(jīng)過去了，取而代之的關(guān)鍵素質(zhì)是“投入”。今天管理層最大的挑戰(zhàn)就是怎樣提升員工對(duì)工作的投入�！厄�(qū)動(dòng)力》(丹尼爾·平克著)一書里提到過，如果要員工投入工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個(gè)說法，而且也用了好多年，效果很不錯(cuò)。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時(shí)候，我通上海輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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