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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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oa辦公系統(tǒng)對項目協(xié)作的作用oa辦公系統(tǒng)對項目協(xié)作的作用：對于臨時發(fā)起的一些臨時工作或公司內(nèi)部需要多部門協(xié)作參與討論的一些項目，傳統(tǒng)的做法都是通過召集各部門人員開會等方式進行。然而這種方法效率不高且時間安排不靈活，同時項目的進展和溝通情況沒有歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進行的工作不能很好的進行知識和經(jīng)驗的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺。 對于有些臨時發(fā)起的項目需要不同部門及不同上海印刷行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施，偉創(chuàng)軟件認為，必須做到以下三點。首先，正確認識什么是績效管理。績效管理的核心目的是激勵價值創(chuàng)造。從公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的角度，績效管理可以明確并傳遞公司價值導(dǎo)向，促成目標達成;從公司管理者的角度看，績效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評價人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對員工的工作上海印刷行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢2015年伊始，人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森（beisen.com）公司一篇《KPI要下課了？》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載，之后又有更多人發(fā)表觀點，加入這場熱議。這說明績效管理依然是企業(yè)管理的焦點，企業(yè)面臨著管理升級、提高業(yè)績和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關(guān)注重心放在了績效管理上。北森對眾多企業(yè)HRD或績效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點工作；上海印刷行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析KPI績效管理模式的應(yīng)用局限KPI（Key Performance Indicator）即關(guān)鍵績效指標，是一種衡量員工表現(xiàn)優(yōu)劣并推進公司整體績效管理的工具，與公司的整體策略和目標密切聯(lián)系。如：公司的目標如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會包括銷售增長率、銷售利潤率和營業(yè)成本等具體指標。局限1：由于KPI考核往往和激勵結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，后果顯然很嚴上海印刷行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標體系目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：從績效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效管理強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管上海印刷行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用企業(yè)在成長的過程中，隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，產(chǎn)品線不斷豐富以及公司規(guī)模的逐步擴大，為實現(xiàn)企業(yè)在健康、健全的運作業(yè)態(tài)下，順應(yīng)市場變化，使KPI指標與目標戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，建立績效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級階段。根據(jù)上海印刷行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變以前的績效管理系統(tǒng)只能通過一些業(yè)績、平常的表現(xiàn)來進行評估，所以在評估的過程中難免會有一些片面，而想以此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個標準，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而上海印刷行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端缺乏一個科學(xué)的績效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當(dāng)成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善上海印刷行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效考核系統(tǒng)的特點同時，不同管理職能與層級的員工對戰(zhàn)略目標的驅(qū)動力大小存在一定的差異性。有的對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)只具有間接的驅(qū)動力，這對于職能部門和支持部門及基層員工而言尤為如此，他們在戰(zhàn)略實現(xiàn)驅(qū)動力的間接性，部分工作內(nèi)容無法完全量化。由于績效考核系統(tǒng)技術(shù)的匱乏，中國很多企業(yè)無法科學(xué)、準確地設(shè)置這一類別指標，在實際的操作中大多用一些模糊、無準確定義的指標來考核員工，導(dǎo)致考核者無法正確地指導(dǎo)與準確地上海印刷行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效考核系統(tǒng)的定義從績效考核系統(tǒng)的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效考核系統(tǒng)強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效考核系統(tǒng)的循環(huán)包含了績效計劃制定、日常績效指導(dǎo)與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績上海印刷行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效考核系統(tǒng)的建設(shè)的作用在日常的工作中，績效考核系統(tǒng)對于下級員工完成一項工作任務(wù)的是否進行事前與事中指導(dǎo)，完全是和管理者個人的管理風(fēng)格有關(guān)。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“一竿子到底，什么事都管”，導(dǎo)致下級員工完全依賴上級的指示辦事，缺乏創(chuàng)新能力；有的領(lǐng)導(dǎo)則“凡事看結(jié)果，過程一概都不重要”。而下級則認為說少了的是“不關(guān)心我”，說多了的是“羅嗦”。個人回報未能與績效掛鉤目前，很多中國都有績效獎金一說，但是幾乎有70%中國企上海印刷行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 房地產(chǎn)行業(yè)績效管理系統(tǒng)有什么用處績效管理系統(tǒng)針對公司發(fā)展十分關(guān)鍵，合理的績效管理能激起職工的工作中潛力、使機構(gòu)運行順暢、推動機構(gòu)中短期總體目標的進行；失效的績效管理會產(chǎn)生許多難題：比如欠缺績效溝通交流指導(dǎo)和績效意見反饋的績效管理將會產(chǎn)生考評者和被考評者的對立面心態(tài)，從而危害團隊協(xié)作激情，減少機構(gòu)績效；和公司發(fā)展環(huán)節(jié)及其管理現(xiàn)況不相適應(yīng)的考評方式 不但不可以提升機構(gòu)的績效，將會會變成各個管理者的壓力，消耗很多?br>上海印刷行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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