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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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中小企業(yè)ERP實施失敗的原因一、認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標，對ERP項目的預期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP項目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技上海醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 中小企業(yè)ERP的應用中小企業(yè)應用ERP需要見效快，應用快等特點，因此，中小企業(yè)在上應用ERP之前，選型是關(guān)健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但小編認為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。現(xiàn)階段，市面上的ERP產(chǎn)品很多，特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和行業(yè)經(jīng)驗沉淀上走在前面，國內(nèi)ERP廠家則在研究、跟進國外上海醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 淺析ERP的效益一、定量的效益。1）降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP 系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸齑�。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面，ERP 對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要上海醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達到深化應用目的呢?企業(yè)應做好以下幾點。1、隨時隨地培訓各級員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應變，表面上看及時處理了工作上海醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與上海醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應用價值通過ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地做著自己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運營計劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運營計劃當然要比被一組混亂的計劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。 &上海醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應用分析企業(yè)資源規(guī)劃ERP(EntERPriseResourcePlanning)為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)、供銷的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具�？梢哉f它既是一種技術(shù)上的變革，也是管理思想上的變革。面對激烈的市場競爭。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要不斷變化但ERP對業(yè)務(wù)流程沒有進行相應的優(yōu)化和重組，對業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來，國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷上海醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)青睞ERP的原因1、可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象，同時在實際生產(chǎn)中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產(chǎn)順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。2、ERP能對訂單做好相應的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進上海醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵企業(yè)推行ERP，確實是一個大的項目，今天就針對客戶比較關(guān)心的問題，總結(jié)了一下企業(yè)在實施ERP項目中成功的關(guān)鍵點，與大家分享討論；第一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標在這個過程中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點，要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！第二、要選擇最合適的ERP供應商E上海醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP項目的兩種實施方式對于很多企業(yè)來說，在ERP項目中，資源配置還真是一個問題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項目上，或者因為 公司裁員導致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當然就需要調(diào)整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據(jù)這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。 公司級實施（Company-wide implementation） 在資源上海醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務(wù)工作帶來的變化(一)對于財務(wù)憑證的處理 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財務(wù)信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財務(wù)部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時就已上海醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)與應用ERP的關(guān)系1．實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導層應該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我上海醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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