一、定量的效益。
1）降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP 系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸齑�。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面，ERP 對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法
2）降低采購成本。ERP 把供應商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力，使其可對采購工作進行有價值的分析。
3）提高生產(chǎn)率。首先是提高直接勞力的生產(chǎn)率。使用ERP 之后，有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％～10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％～40％。其次是提高間接勞力生產(chǎn)率。以ERP 作為通信工具，減少了混亂和重復的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高25％。再次是減少加班。使用ERP，可以提前 做出能力需求計劃，從而減少加班。有資料表明，加班時間可以減少50％～90％。
4）提高客戶服務水平。ERP 系統(tǒng)作為計劃、控制和通信的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策以及日�；顒又杏行У叵嗷ヅ浜希瑥亩梢钥s短生產(chǎn)期，并按時交貨。
二、定性的效益。
1）提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)；
2）提高產(chǎn)品質(zhì)量；
3）提高管理水平；
4）充分發(fā)揮人的作用；
5）提高企業(yè)生活質(zhì)量。
..上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件專題
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