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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

ERP系統(tǒng):ERP項目實施的選型策略

實施ERP是一種戰(zhàn)略行為,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響ERP項目的選型。因此,要以充分理解ERP實施思想與實施過程,ERP對企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員操作方面的高要求,企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標與管理特點為基礎(chǔ),以ERP項目實施的可行性分析為前提,以全面、細致的調(diào)查、分析、比較和評估為依據(jù),選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產(chǎn)品。 ERP軟件系統(tǒng)的選擇是整個項目選型的核心,軟件產(chǎn)品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開發(fā)軟件。通
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中小企業(yè)應(yīng)用ERP如何簽信息化合同

從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看,中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在,行業(yè)細分需求特點日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財務(wù)管理、OA等單項應(yīng)用,要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP,還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容,具有很鮮明的行業(yè)特點。同時,中小企業(yè),信息化的初步戰(zhàn)役見了成效,但實施效果和進度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企業(yè)在未來
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淺析ERP在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀及趨勢

    1、ERP在我國企業(yè)的運用現(xiàn)狀    上個世紀九十年代末,我國很多企業(yè)為了提高管理水平,增強市場競爭力也紛紛引進了各類ERP項目。但是幾年過去,雖然ERP在我國獲得了迅速的發(fā)展,部分企業(yè)也通過實施ERP收到了良好的成效,提高了企業(yè)管理水平,改善了業(yè)務(wù)流程,增強了企業(yè)競爭力,特別在以機械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中,ERP開展的比較好,尤其是一些大型企業(yè),實施ERP很有成效,
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ERP進入電商企業(yè)經(jīng)濟效益將有很大提升

   目前對于ERP財務(wù)管理系統(tǒng)還沒有一個業(yè)界公認的權(quán)威定義,從運行角度出發(fā),筆者認為ERP財務(wù)管理系統(tǒng)可以概括為:基于ERP管理控制環(huán)境的財務(wù)管理決策環(huán)境分析、財務(wù)管理決策制定與實施和財務(wù)管理控制評價各個過程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質(zhì)上,ERP財務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)決策服務(wù),具有事前預算功能以輔助企業(yè)管理層制定決策。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展,ERP財務(wù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)實時反映
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什么是電商ERP及如何選擇電商ERP

電商ERP把傳統(tǒng)ERP中的采購、銷售、庫存管理、物流及資金流模塊與電子商務(wù)中的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起。1、效率最重要選擇電商ERP最主要的目的就是提升效率,在同樣的人力成本條件下,人均效率越高,發(fā)貨速度越快,用戶體驗度就越好。因此一定要選擇能提升工作效率的ERP。2、關(guān)注特有功能電商ERP常見功能有庫存管理、訂單管理、財務(wù)管理、客戶管理、統(tǒng)計分析等,但是有一些特殊行業(yè)像服裝
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企業(yè)ERP的運維能力

從自身ERP運維能力來考慮選型對于任何一家企業(yè)來說,引入ERP系統(tǒng)都不會是一件輕松的事情,這意味著企業(yè)在3~5年的時間內(nèi),該ERP將成為企業(yè)管理的主要系統(tǒng)。因此,除了產(chǎn)品技術(shù)層面外,另一個極為重要的方面是企業(yè)自身的ERP運維能力的評估和考慮。1、企業(yè)是否具備獨立運維國外ERP的能力?一個ERP軟件要想真正在企業(yè)內(nèi)運作成功,最終必須要擺脫ERP廠商的影響,完全獨立的進行維護。否則,難度過大的ERP運維會把企
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ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容

在ERP進行選型時,企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應(yīng)。如一個集團企業(yè),選擇了一個中小型的ERP系統(tǒng);這就好像一個胖子穿了一件緊身衣,會非常的難受。具體的說,ERP系統(tǒng)規(guī)模相當包括以下幾部分內(nèi)容:一是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)。不同規(guī)模的企業(yè),其業(yè)務(wù)也有很大的不同。如對于集團型企業(yè),往往下面分公司的財務(wù)部門是歸集團公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務(wù)預算與控制。一般的中
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模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容

ERP選型時需要關(guān)注行業(yè)性的解決方案。選擇一個適合自己行業(yè)的解決方案。只有如此,才能夠?qū)㈨椖康某杀九c風險控制到最低。而不是說選擇一個大眾化的ERP系統(tǒng),然后再來進行大量的二次開發(fā)。在選擇ERP系統(tǒng)時盡量選擇模塊化ERP系統(tǒng),有一個矛盾。一方面要求選擇ERP系統(tǒng)時要具有一定的遠見,要能夠預見幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實,不能夠盲目的求大。在實際工作中,該如何來中和這個矛盾呢?對
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中小企業(yè)簽署ERP合同時的注意事項

中小企業(yè)在簽署ERP合同,應(yīng)注意以下幾點:1、仔細看清楚ERP合同的種類現(xiàn)階段,信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品,尤其是軟件的產(chǎn)品,對于企業(yè)來講,如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題,那么它值百萬,甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問題,那就是一張沒有任何價值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多,它按照不同的功能、不同的模塊進行劃分,因此,要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況,對于合同要有
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中小企業(yè)ERP實施失敗的原因

一、認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型,到商務(wù),再到組織實施都有一定程度的盲目性,很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目,而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題,沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求,沒有設(shè)定切實可行的實施目標,對ERP項目的預期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識,不少企業(yè)管理者對ERP項目產(chǎn)生了畏懼心理,所以常常聽任IT專業(yè)技
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中小企業(yè)ERP的應(yīng)用

中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快,應(yīng)用快等特點,因此,中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前,選型是關(guān)健,而在選型過程當中,信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢,但小編認為,中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè),F(xiàn)階段,市面上的ERP產(chǎn)品很多,特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方,國外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和行業(yè)經(jīng)驗沉淀上走在前面,國內(nèi)ERP廠家則在研究、跟進國外
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淺析ERP的效益

一、定量的效益。1)降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP 系統(tǒng)之后,由于有了好的需求計劃,使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇3趾芏嗟膸齑。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面,由于庫存量減少,庫存損耗也隨之減少;另一方面,ERP 對庫存記錄的準確度有相當高的要求,為了保證庫存記錄的準確性,就要
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