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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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企業(yè)ERP應具有的特性1、適用性企業(yè)上ERP充分地考慮了企業(yè)內部管理的實際情況，并對公司經營模式的有完整把握和充分熟悉，開發(fā)出來的軟件在適用性還是比較好，但基本上是公司業(yè)務流程的電腦化�；蛘哒f將公司過去企業(yè)管理中的人工指令或是“紙張”管理變成了電腦操作。商品化ERP軟件充分參考了各個行業(yè)的標準流程和先進的管理方式，再根據(jù)企業(yè)的特點做二次修改，不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求，而且能夠大大提高公司的管理水平。上海機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP下的動態(tài)成本管理一、ERP環(huán)境下靜態(tài)目標成本向動態(tài)目標成本過渡的必要性 (一) 生存環(huán)境變化發(fā)展的需要經濟的發(fā)展使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重要變化：一方面，市場需求由大眾化向個性化轉變，傳統(tǒng)的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產過渡。它導致了企業(yè)的產品改型和生產轉型的頻繁發(fā)生;另一方面，企業(yè)不僅要在產品設計上迎合顧客的需求，而且在產品售價上也要滿足顧客的要求，它導致了以顧客為導向的成本管理模式的產生。在這上海機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP真正的技術瓶頸面向生產制造業(yè)的，經典的ERP軟件應該以生產為核心，這點是業(yè)界公認的。但如何以生產為核心？卻極少有詳細的論述。根本原因在于‘詳細生產計劃排程'這個技術瓶頸。 ‘詳細的生產排程'也可以說成是‘生產作業(yè)計劃'，可謂關系重大。企業(yè)制定生產計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產計劃，其次是根據(jù)主生產計劃生成生產作業(yè)計劃。要得到‘主生產計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場上海機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP項目實施的風險控制第一，ERP軟件產品風險。目前，我國市場上的ERP系統(tǒng)可分為由國外軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)和由國內軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)兩大類。國內的ERP軟件一般都是從財務軟件擴展而來，與國外ERP軟件產品差距較大。國外的ERP軟件對企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)較突出，但對企業(yè)內部管理基礎和數(shù)據(jù)基礎要求高，實施難度大。另外，國內企業(yè)的管理機制和人員素質與國外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從上海機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何讓ERP升級變得更加順利一是最好選擇企業(yè)的經濟業(yè)務比較空的時候。不少的企業(yè)生產經營都會有一些周期性的變化。如對于一些外貿五金工具企業(yè)來說，往往7-11月份是其生產銷售的旺季。那么此時最好不要將系統(tǒng)升級的時間安排在這個時候。因為系統(tǒng)升級本身就是一件麻煩的時候，不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當用戶一忙的時候，就必然會放松對數(shù)據(jù)的核對工作。此時如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方，出現(xiàn)差錯用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好上海機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP與全面預算管理融合（一）ERP與全面預算管理融合的理論基礎 首先，企業(yè)的主要目標是盈利。為達到這個目標需要通過預算分門別類、有層次地表達企業(yè)的各種目標，包括銷售、生產、成本、費用、收入和利潤等。這些企業(yè)的總目標。通過預算被分解成各級部門的具體目標，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計劃”。其次，計劃一經確定，就進入了實施階段。管理工作的重心轉入控制，即設法使經濟活動按計劃進行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程。控上海機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP與全面預算管理融合,提升融合質量中應注意的問題（一）開發(fā)完整的管理系統(tǒng)。企業(yè)整個管理系統(tǒng)應綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境、業(yè)務模式，選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來實施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠實現(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預算管理的無縫連接。 （二）企業(yè)的組織機構設置應柔性化。可以根據(jù)管理的需要靈活設置責任中心，也可以根據(jù)需要調整責任中心。相關的經濟業(yè)務可以自動調整。 （三）預算管理過程流程化，且流程可以上海機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP項目實施和應用過程中的風險控制第一，實施ERP應該認真執(zhí)行“整體規(guī)劃、分步實施、關注試點、持續(xù)優(yōu)化”的實施策略。 有些企業(yè)做到了“整體規(guī)劃，分步實施”，但忽略了“關注試點，持續(xù)優(yōu)化”，在某一階段工作完成后，并未就ERP對管理的促進和需要持續(xù)優(yōu)化方面進行總結，并堅定不移地進行后續(xù)推動。ERP“上線”并不是項目的結束，而是一個新過程的開始，后續(xù)實施需要培訓和軟件支持，需要持續(xù)改進、學習和適應。 第二，ERP的成功實施離不開上海機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題電商ERP的發(fā)展過程隨著科學技術的迅猛發(fā)展，計算機和通訊等信息技術在各行各業(yè)的廣泛應用使得生產力快速提高，促使全球市場從賣方市場向買方市場的革命性轉變。實施ERP系統(tǒng)項目對于企業(yè)轉變經營機制和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。在19世紀80年代MRP II軟件的引進和部分應用，應用的范圍僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)。中國引進的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有達到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后上海機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 商家選擇SaaS ERP的原因1、SaaS ERP超強的服務能力SaaS ERP系統(tǒng)的用戶只需要關心應用，所有有關系統(tǒng)支持、服務器、網管員等服務，全部由聚水潭工程師來承擔，用戶根本不用關心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP在使用之前需投入的(軟件或服務器)購置費。降低了用戶的使用成本，讓一些無力支付昂貴軟件費用的小微商家也有機會分享價值數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)。2、SaaS ERP超高的穩(wěn)定性SaaS ERP系統(tǒng)的運營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常有經驗的上海機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP與CRM的共同點ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功上海機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 數(shù)據(jù)挖掘在ERP中的作用在ERP管理系統(tǒng)中，常用的數(shù)據(jù)挖掘策略包括分類、估計、預測、無指導聚類、購物籃分析等：常用的數(shù)據(jù)挖掘技術有統(tǒng)計方法、聚類分析、決策樹和決策規(guī)則、關聯(lián)規(guī)則、人工神經網絡、遺傳算法、可視化方法等。在數(shù)據(jù)挖掘實踐中，往往是多種數(shù)據(jù)挖掘策略和技術方法綜合運用。本文以ERP采購管理系統(tǒng)中的成本考核控制模塊為例，介紹數(shù)據(jù)挖掘技術應用的過程。 一、采購管理系統(tǒng)控制流程采購與付款循環(huán)是企業(yè)資金周上海機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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